領導只否定你的方案，也不說改進方向,，怎么破,？

桌前一盆花

  最近領導安排了一個任務，說是讓我先看看,，最難解決的問題怎么解決,。實際上就是手機防水問題。
  我剛開始,，提出用納米噴霧,，領導說觸摸屏咋辦？
  這個還好,，給我指出了方向,。
1 O; u$ O; a2 m6 I  然后，我就搜索資料,。把最新的高科技液態(tài)硅膠,，只能通過空氣不能通過水的材料，還有目前手機防水的幾個專利,。,。。,。,。。都把這些東西打印出來,，并找領導一個一個的過目,。
  領導看完之后，只是說了句“哦,，哦”然后就不吭氣了,。好在他拿走了我的方案資料。
: K6 H+ n8 C- S- u) S& x  我想問問各位大蝦,，遇到這個問題咋辦,？領導什么都不說，沒有方向,，也沒有想法,。怎么辦？
  我之前的公司領導就是這樣子的,，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的,。我費盡腦汁做了個方案，領導就把圖紙收了,，然后也不吭氣,。過幾天就發(fā)現(xiàn)另一個超級大佬在和他談論這個方案的內容,。我當時心里就在想，是我不會嗎,？還是我得罪你了,？你給我個方向，給我個思路,，我肯定能給你做出來的,。就算做不出來，我也能夠告訴你為什么做不出來,。最怕領導什么也不說,，直接把你的方案給否定了，然后也不和你探討一下整改方向,。最后還否定你的能力,。時間長了，公司領導就說你沒有業(yè)績,，沒有效益,，最后只能是好就好散。
  我想問問,，遇到這樣的事情,，怎么破局？

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bukeking

首先說領導人品好的情況（大部分員工認可,，不是光老板認可）,，領導也不可能啥都懂啊。對于新技術,，即使是已經公開的有相關學習資料的,，在跨行業(yè)，甚至同行業(yè)不同應用環(huán)境的時候仍然會有匹配不好,，無法用的情況,。你如果研究的比較深，把握比較大,，完全可以請領導組織部門還有上級領導參與研討,，主動推進，分析方案可行性,，大概的成本,，周期，風險等等，擺到賬面上,，讓領導決策執(zhí)行就行了，如果領導覺得不可靠,，就讓其多指導,，或從公司層面調用外部技術和資源。如果他們說不急放一放,，再請示后面的重點工作方向,。如果領導人品不行就別瞎折騰了，做實際一些的工作,。

機器畫家

駿馬面前無溝壑,，慫人面前全是坎

加肥貓devil

三防手機這么多，直接抄啊,，不能抄就買專利,。

andriycike

做好自己，當一天和尚撞一天鐘

風行天下1949

找機會證明自己是正確的,，點點滴滴做起,。

xueqingchao

一個項目第一方案，基本上是供各方評估討論使用的,，這個范圍不僅在公司內部,，還有外部的客戶或潛在客戶，行業(yè)專家,，這個也是很正常,；
  ^& X, ^1 T$ O; {. S' K
; ^5 K1 V, _* r* C一般外部討論工程師級別都沒有機會參加，待醞釀一段時間這個案要繼續(xù)自然會給你說的,，這個期間混混就可以了,，不要用力過猛。

馬猴燒酒91

你自己都說是最新的科技了,，你的領導也不一定知道，那他不得先了解了解,，查查資料,，問問人是否可行，再來回復你么

shentu

拿來主義要不得,。沒創(chuàng)新，拿不出手。

王IU

機械就是你抄我  我抄你啊