領(lǐng)導只否定你的方案,，也不說改進方向,，怎么破？

桌前一盆花

  最近領(lǐng)導安排了一個任務(wù),，說是讓我先看看,，最難解決的問題怎么解決。實際上就是手機防水問題,。
* _2 ]- N; G: M& \* ?9 Q  我剛開始,，提出用納米噴霧，領(lǐng)導說觸摸屏咋辦,？
  這個還好,，給我指出了方向。
% \: p" P' ]. {+ `/ ?, t- }4 o" m  然后,，我就搜索資料,。把最新的高科技液態(tài)硅膠，只能通過空氣不能通過水的材料,，還有目前手機防水的幾個專利,。。,。,。。,。都把這些東西打印出來,，并找領(lǐng)導一個一個的過目。
  領(lǐng)導看完之后,，只是說了句“哦,，哦”然后就不吭氣了。好在他拿走了我的方案資料,。
  我想問問各位大蝦,，遇到這個問題咋辦？領(lǐng)導什么都不說,，沒有方向,，也沒有想法。怎么辦？
  z( A  f1 l' m5 t6 c; Z  我之前的公司領(lǐng)導就是這樣子的,，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的,。我費盡腦汁做了個方案，領(lǐng)導就把圖紙收了,，然后也不吭氣,。過幾天就發(fā)現(xiàn)另一個超級大佬在和他談?wù)撨@個方案的內(nèi)容。我當時心里就在想,，是我不會嗎,？還是我得罪你了？你給我個方向,，給我個思路,，我肯定能給你做出來的。就算做不出來,，我也能夠告訴你為什么做不出來,。最怕領(lǐng)導什么也不說，直接把你的方案給否定了,，然后也不和你探討一下整改方向。最后還否定你的能力,。時間長了,，公司領(lǐng)導就說你沒有業(yè)績，沒有效益,，最后只能是好就好散,。
  我想問問，遇到這樣的事情,，怎么破局,？
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bukeking

首先說領(lǐng)導人品好的情況（大部分員工認可，不是光老板認可）,，領(lǐng)導也不可能啥都懂啊,。對于新技術(shù)，即使是已經(jīng)公開的有相關(guān)學習資料的,，在跨行業(yè),，甚至同行業(yè)不同應(yīng)用環(huán)境的時候仍然會有匹配不好，無法用的情況,。你如果研究的比較深,，把握比較大，完全可以請領(lǐng)導組織部門還有上級領(lǐng)導參與研討，主動推進,，分析方案可行性,，大概的成本，周期,，風險等等,，擺到賬面上，讓領(lǐng)導決策執(zhí)行就行了,，如果領(lǐng)導覺得不可靠,，就讓其多指導，或從公司層面調(diào)用外部技術(shù)和資源,。如果他們說不急放一放,，再請示后面的重點工作方向。如果領(lǐng)導人品不行就別瞎折騰了,，做實際一些的工作,。

機器畫家

駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎

加肥貓devil

三防手機這么多,，直接抄啊,，不能抄就買專利。

andriycike

做好自己,，當一天和尚撞一天鐘

風行天下1949

找機會證明自己是正確的,，點點滴滴做起。

xueqingchao

一個項目第一方案,，基本上是供各方評估討論使用的,，這個范圍不僅在公司內(nèi)部，還有外部的客戶或潛在客戶,，行業(yè)專家,，這個也是很正常；

0 q" [6 m6 Z: b) b# T: |一般外部討論工程師級別都沒有機會參加,，待醞釀一段時間這個案要繼續(xù)自然會給你說的,，這個期間混混就可以了，不要用力過猛,。
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馬猴燒酒91

你自己都說是最新的科技了，你的領(lǐng)導也不一定知道,，那他不得先了解了解,，查查資料，問問人是否可行,，再來回復你么

shentu

拿來主義要不得,。沒創(chuàng)新，拿不出手,。

王IU

機械就是你抄我  我抄你啊