有多少因?yàn)椴少?gòu)件不合格，被逼改設(shè)計(jì)方案的？

是非逸

公司以前所有的零件都是外協(xié)的，結(jié)果外協(xié)回來(lái)的總是不合格而且工期還長(zhǎng),，老板就想著自己組件機(jī)加。

本想著自己有自己的機(jī)加,，干出來(lái)的東西能更好一些,，結(jié)果現(xiàn)在機(jī)加一團(tuán)漿糊（公司管理層也是一團(tuán)亂糟糟，沒(méi)有個(gè)人真正懂管理的）,，很多外面可以加工的方案就是死活喊著干不了,，能干出來(lái)的件不合格的地方更多，還不如外面外委呢,。

不知道公司的領(lǐng)導(dǎo)層是太相信機(jī)加了，還是明知道不行還任由公司這樣（可能是為了節(jié)省成本吧）,，現(xiàn)在也不知道誰(shuí)給領(lǐng)導(dǎo)想了個(gè)法子,，總是就是讓設(shè)計(jì)改方案,，有時(shí)候很簡(jiǎn)單的件都要翻來(lái)覆去的改很多次。

就想問(wèn)問(wèn),，還有公司是這樣的嗎,，還是就我們公司這樣？

qq642446015

混子太多

木棉情

若不是領(lǐng)導(dǎo)糊涂,，怎么會(huì)有那么多人在底下混,？

xueqingchao

方案是不可能改的，讓步接受,，你混我也混,，混到不是當(dāng)事人，誰(shuí)也不知道怎么回事,，一切都放在腦子里,；

爭(zhēng)取做到一批產(chǎn)品，同樣的零件和圖紙,，不一樣的尺寸和性能,，給生產(chǎn)說(shuō)一下，裝不上自己可以想辦法,，把公司的精神傳達(dá)好,。

軸承屆的彭于晏

你公司是怎么做到還有訂單的。

zcici

外協(xié)是老板朋友,，尺寸不對(duì)自己改

sfcp

我們外協(xié)都是找有加工中心的單位,，質(zhì)量還是不錯(cuò)的

qiedaocai

沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)檢，一切都有可能

曲嘛黑

方案評(píng)審的時(shí)候把生產(chǎn),、工藝?yán)�上一起開(kāi),，有問(wèn)題在方案階段就提出來(lái)。方案定了,，圖紙都下發(fā)生產(chǎn),，這種情況除了原則性問(wèn)題，一般都不會(huì)改的,，頂多也就些小調(diào)整,。就算要改，那也是下一版了,，而且改方案哪有這么容易,，不走個(gè)評(píng)審或者方案更改申請(qǐng)么？

路人丙

設(shè)計(jì)沒(méi)問(wèn)題，圖紙定下來(lái)一般不改圖紙,，零件不合格就讓步接收,。但一些企業(yè)為了增加零部件檢驗(yàn)合格率，會(huì)讓變更圖紙,。就看老板管理層的想法了�,，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，成本壓力大,，這種情況會(huì)更多