也聊一下招聘

東北制造

什么薪資待遇�,�,？
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機械李的奇跡

|尹志春發(fā)表于 10-08 16:11太扯蛋了，只要一招就行,，比如說鉗工,，工資2W，五天6小時,，五險一金,，能招到頂尖的人才，<br>
- W# {0 V1 t( |, U; a: ?6 D你這是以一個資本家的角度選 奴隸,，<br>
3 G% w- r) l* G) h/ f8 F2 L) q只要工資給高,，就招985/211的大學(xué)生，比如電工,，工資8500,，五險一金，五天8小時,，學(xué)生臨時去考電工證,，招5個，說留 一個,，你看工人竟?fàn)幊墒裁礃幼�,，每個人都會盡力做好，<br>
8 s: U/ d* A# \5 U你要的是工資低,，沒思想,，干活好的奴隸,，現(xiàn)在太難騙了<br>
7 R$ w) O  ?* t$ E<br>

這點贊同，給出高工資,，半桶水都不敢去,。

traindriver

借樓,，有幸做為研發(fā)部門的應(yīng)屆畢業(yè)生技術(shù)專業(yè)面試官,，簡單說下什么樣的容易錄用。學(xué)歷專業(yè)談吐形象第一輪人資部門已過一遍,，但專業(yè)面試同樣最重視的也是這些,。學(xué)歷，專業(yè),，第一學(xué)歷,，研究方向，成果及本人貢獻,，思維和性格,，

清開靈

機械工程師的最后一條好扎眼，像是機械工程師就只會搞機的感覺,，雖然我承認跟機械比跟人相處舒服,。

堅如磐石

社會都那么卷了嗎，我和你的意見不同,，招聘是為了留住人,，你的要求太多工資又上不去那你的人員流動就很大，一個好的管理者是全方位的培養(yǎng)自己管理的人員,，讓跟著自己的人能力有提升,、生活有盼頭。咱們國內(nèi)的很多企業(yè)其中有一個最大的問題就是培訓(xùn),，你見過有幾個企業(yè)重視培訓(xùn)了,，這就導(dǎo)致了人員對公司不了解和對新公司的產(chǎn)品不了解，上手速度慢,，做事出錯率高等耽誤工期和影響產(chǎn)品質(zhì)量,。什么時候你們企業(yè)有一套培養(yǎng)專業(yè)人才的流程（不是流于表面的那種是真正能執(zhí)行下去的那種）你們才是一個成功的企業(yè)，才能專業(yè),。為什么企業(yè)抱怨招不到人,，大家都是趨利避害，要從自身反思,。你寫的很多東西真正工作中能用到的有幾個,，特殊的技能才叫要求，一個小時都能學(xué)會的東西都不能叫要求。以上個人意見,，有不同意見可以討論,，勿噴,。

機器畫家

呵呵,，覺得自己很了不起，很沾沾自喜,，還做出完美產(chǎn)品,。真是一當(dāng)上老板，看全天下都是打工仔了,，愛因斯坦,、特斯拉到這樣的廠子也只能當(dāng)個電工。
運用人與人之間的攀比,，嫉妒,，各種弱點，人情世故,，造成互相制衡的局面,，然后當(dāng)權(quán)者從中自由斡旋獲利，這就是中國式的管理,。
打工的能怎么辦,？要養(yǎng)家糊口，還不能集體罷工,，集體罷工了會進去喝稀飯,，所以只能老實聽話干活，還要裝作很幸福的樣子,，因為一旦被管理者察覺出不服的端倪,，就可能挨整，是不是這樣,？
+ h+ ~- E5 ?: @$ U0 I有沒有想過,，打工的人能力有可能比你強？比你強你會讓位嗎,？你不會的,，你只會想辦法最大化的從他身上壓榨出價值，裝到自己的兜里,。
古代的人看到麒麟會敬拜,，現(xiàn)在的人看到麒麟會綁起來拉進動物園賣票。所以孔子聽說獲麟就絕筆了,。

當(dāng)然了,，我也不是針對樓主，這些話你也擔(dān)不住,。首先你是中國人,，再個你是在中國的土地上辦企業(yè),，你想辦谷歌微軟特斯拉那樣的企業(yè)你也辦不下去，你硬要辦你自己也難活,，工人離職你想高額補償首先你的朋友圈就不同意,，壞了規(guī)矩，你只能跟他們一樣壓榨,，說不定做的更狠,，不然你也會被排擠。

9 [! K, `: N( L3 \8 }( k; ]4 p魔鬼在統(tǒng)治這個世界,，只有最壞的人才能獲得最大的成功,。

LHCA2020

堅如磐石 發(fā)表于 2022-10-9 10:20
9 N1 b7 r2 {! A; X  Q社會都那么卷了嗎，我和你的意見不同,，招聘是為了留住人,，你的要求太多工資又上不去那你的人員流動就很大， ...

. l3 x8 V3 J, `& Q5 h我之前接觸的一家企業(yè)也有點規(guī)模,，他們的培訓(xùn)什么的挺到位的,，人員流動相當(dāng)大，他們的一個理念就是,，能做到來一個新人都能很快上手,，以抵消人員流動大帶來的負面影響，然后工資啥的按低的給,，節(jié)約成本

堅如磐石

LHCA2020 發(fā)表于 2022-10-9 11:26
' [- c" h, D- c* @& p我之前接觸的一家企業(yè)也有點規(guī)模,，他們的培訓(xùn)什么的挺到位的，人員流動相當(dāng)大,，他們的一個理念就是,，能做 ...

從他們內(nèi)心里就認為人到處都是，感覺不行各種各樣的方式或者手段讓人自離,，然后再去招,，這就說明領(lǐng)導(dǎo)管理出現(xiàn)問題了。

怪怪

不會簡易動畫,，簡單應(yīng)力分析,，繼續(xù)板磚

SolidWorks2995

加肥貓devil 發(fā)表于 2022-10-8 16:43
; ?+ F& D6 p  s( p, |; m% A機械工程師：3 X- }4 e* ?# ]0 u" x* N: B% ^$ A3 c) q
  @: I% f* @: [. h9 Y熟悉至少一種3d繪圖軟件-----就只會SW) c% m9 A; K ...

3 Q1 h1 W+ F+ H差不多一個狀態(tài)