任正非關(guān)于績效考核的十個論述

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論述一

堅持貢獻(xiàn)面前人人平等,，為價值評價的基礎(chǔ),，可以絕對考核，也可以相對考核,；當(dāng)然,，對貢獻(xiàn)的注釋，可以討論細(xì)化與PK,。

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論述二

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊貢獻(xiàn),，個人績效可以絕對考核，在結(jié)果中,，不要過多強(qiáng)調(diào)個人貢獻(xiàn),，就講你對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，最重要是整個團(tuán)隊在進(jìn)步,。就像“全營一桿槍”一樣,，團(tuán)隊內(nèi)可采用絕對考核方式，讓他們的項目經(jīng)理去分配,。我們要允許一部分部門和崗位實行絕對考核,，激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,；相對考核主要考核干部,。

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論述三

組織績效不好，主官個人績效不能好,。有人問“如果組織經(jīng)營結(jié)果不好,，主官有沒有可能會有好的績效結(jié)果？”回答是：“肯定沒有,！”,。但是這個主官可能是優(yōu)秀的，就先邊緣化到戰(zhàn)略預(yù)備隊中去,，重新接受挑選,，剃了頭去沖鋒，證明他還是一條好漢,，再組建隊伍去沖鋒作戰(zhàn),。例如，李云龍,、向坤山,、史耀宏就幾下幾上的，是金子總會發(fā)光的,。我們不會為了一個人,，畸化了我們的考核導(dǎo)向體系。

論述四

按照確定性和不確定性業(yè)務(wù)分別考核，對確定性業(yè)務(wù)的考核是管理效率和質(zhì)量,，對不確定性的業(yè)務(wù)授權(quán)來處理,，代表處有很多不確定性的工作，我們已經(jīng)授權(quán)代表來處理,，管理方法是以利潤為中心,。利潤為中心就是代表處有客戶選擇權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán),、合同決策權(quán),。

論述五

考核機(jī)制以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，對英雄及時激勵,；敢于破格提拔優(yōu)秀人員,，拉開分配差距。

論述六

考核要跟自己比較,，選拔英雄,，就是“矮個中拔大個”，不要和其他區(qū)域比,。每個人都有主戰(zhàn)場,，把你自己的業(yè)務(wù)做到最優(yōu)秀，就是英雄,。這樣就能激活你們的組織,，激活你們的平臺。

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論述七

我們要敢于拉開分配差距,，破格提拔貢獻(xiàn)者,，優(yōu)秀員工要多拿錢、快速提拔,。不拉開差距,，優(yōu)秀苗子就起不來，被壓得嗷嗷叫,，升不了官,，團(tuán)隊士氣就低落。鐵軍都是打出來的,，打贏了就快速提拔,，士氣高漲，戰(zhàn)斗力就強(qiáng),。選出幾個優(yōu)秀人員來樹立標(biāo)桿,，大家看到了榜樣,，就會開始爭著上戰(zhàn)場沖鋒,，去超越標(biāo)桿，這樣隊伍的士氣才能起來。后進(jìn),、落后,、不出績效，慢慢的末位淘汰,。

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論述八

績效考核要考慮應(yīng)用場景,，調(diào)整艱苦國家考核基線，讓考核更趨于合理,；付出同樣的勞動,，應(yīng)該獲得同樣的收獲。艱苦區(qū)域獲得同樣業(yè)績,，付出要高于發(fā)達(dá)地區(qū),，這就是我們調(diào)整考核基線的原因。區(qū)域管理部已經(jīng)在討論,，最終會把艱苦地區(qū)的考核基線降到合理,。

論述九

兼顧過程指標(biāo)的考核，結(jié)果比過程更重要,；績效管理是公司干部管理優(yōu)化,、業(yè)務(wù)變革的實現(xiàn)形式與支撐保障，對責(zé)任結(jié)果與績效的理解,，要從更寬泛,、更長遠(yuǎn)來看問題。現(xiàn)在考核指標(biāo)已經(jīng)改革,，未來還會不斷減少過程考核的指標(biāo),，結(jié)果比過程更重要。

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論述十

重視實際作戰(zhàn)經(jīng)驗,；美國軍隊改革既有哲學(xué),，又有方法論。我們應(yīng)該通過這三個視頻（金一南給華為上課播放的三個視頻）,，認(rèn)真學(xué)習(xí)美軍改革,，學(xué)習(xí)美軍的價值評價體系和組織建設(shè)體系。我們學(xué)習(xí)美軍的價值評價體系,，首先看是否“上過戰(zhàn)場,、開過槍、受過傷”,，資格審查作為任職資格的第一個臺階,，這應(yīng)該是科學(xué)的，如果我們不把“上過戰(zhàn)場……”資格作為重要因素來稱重,，大家都不愿意上戰(zhàn)場了,。當(dāng)然,，也不一定必須強(qiáng)調(diào)“受過傷”，萬一他給自己“開一槍”,，也沒有必要,。

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  ——根據(jù)任正非EMT內(nèi)部會議講話摘要

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沒有付出就沒有收獲

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3 n: K  s% J* E語文不好的話，看這些真受罪,。
如果這是我的學(xué)生,，我寧肯丟掉教職，也要把他暴揍一頓,。
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梅川nei酷

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前景錢

有幾個公司可以做到這樣,？