8 N: }0 s4 z; a0 T( w很精彩的例子。背后的邏輯可以展開聊下:( y2 a. r: Q" } q2 r3 B) O
7 F& I- B1 b" j$ `
1)小W認為值得燒這個香,潛在回報率高,,值得干,;這是層主所在的位置決定的。
0 z+ E/ v- G @& n
2 V6 f: o& L% w6 F( c# C( b2)如果層主一直沒察覺,,例如一個月,,那么小W可能認為這個頭不具備洞察秋毫的能力,可能就棄了,。這也是小W對領導的能力的一個深入測試,。再者,就看領導是否會惦記著,,給點回報,,從此判斷領導是否需要馬仔,是否恩賞,。: C9 f1 C: x% Q4 q
' k" e: w7 l' I- `! v: v
" \2 k7 V8 u C. s9 G/ K5 }8 [
3)小W如果全干了,,不用領導動一下手;或者廣而告之,,讓普通人輕易發(fā)覺,,小W幫領導做清潔不幫其他人做清潔,這就戲過了,;
E+ {9 @- O; j D+ v而這種干了復雜麻煩的大活,留點小活給領導表演一下,,更得人心,,成全了領導率先垂范的榜樣效應。在領導心里更得分,,會來事會干事,,掌握度,有領導視野的換位思考,,這樣的同志值得培養(yǎng)啊,。再私下酒桌交流下,基本就是穿一條褲衩的同志了,。' `* y5 x5 ]8 m4 b4 b# c
: Q$ a6 |# |% c& V6 w& M( ]& { |