做事情還是要有一套自己的邏輯和方法論,實(shí)踐出真知,,但是在實(shí)踐之前也需要一套科學(xué)的方法論作為支撐,。最近刷抖音無意看到一些方法論,感覺自己有意無意的都有所接觸和用到,特整理一下,梗概如下:# J2 P- I+ C' `0 v9 \: u
' F% D5 K9 c7 P( T1. PDCA循環(huán)法1.1 P(plan)--計劃 1.2 D(do)--執(zhí)行 1.3 C(check)--檢查 1.4 A(action)--改進(jìn) 針對品質(zhì)工作按規(guī)劃,、執(zhí)行、查核與行動來進(jìn)行活動,,以確�,?煽磕繕�(biāo)之達(dá)成。 2. 七問分析法2.1 WHAT---是什么,? 2.2 HOW ---怎么做,? 2.3 WHY---為什么,? 2.4 WHEN---何時,? 2.5 WHERE—何處? 2.6 WHO---誰,? 2.7 HOW MUCH—多少,? 3. 101010旁觀思維每當(dāng)要做出選擇或決斷時,都以10為時間跨度,,來看待當(dāng)下決定: 3.1 10分鐘之后你會不會覺得太沖動了,? 3.2 10個月之后,它會對你產(chǎn)生什么影響,? 3.3 10年之后你會后悔當(dāng)下的選擇么,? 層層思考,自問未來是怎樣看待當(dāng)下的決策與選擇,,是會依然保持一致還是會有些后悔,? 以第三方的角度觀察體會,做出正確的選擇和決策,。 4. SWOT 分析法4.1 S(strengths)---優(yōu)勢 4.2 W(weaknesses)--劣勢 4.3 O(opportunities)--機(jī)會 4.4 T(threats)--威脅 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,,戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會和威脅)之間的有機(jī)組合。 5. KISS復(fù)盤思維5.1 Keep---可以保持的 5.2 Improve---需要改進(jìn)的 5.3 Start---需要開始的 5.4 Stop---需要停止的 及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,有利于接下來工作的順利展開,。 6. 本質(zhì)追溯法6.1 Why---為什么發(fā)生? 6.2 Why---為什么沒發(fā)現(xiàn),? 6.3 Why---為什么沒有預(yù)判,? 尋求發(fā)生的深層原因,并尋求解決方案,。 7. 六頂思維帽7.1 白帽信息 7.2 紅帽情緒 7.3 黑帽風(fēng)險 7.4 黃帽利益 7.5 綠帽變化 7.6 藍(lán)帽控制 廣泛應(yīng)用在分析,、判斷、統(tǒng)籌。 8. 五遍傳遞法8.1 交代清楚事項(xiàng) 8.2 要求對方復(fù)述 8.3 探討此事目的 8.4 做應(yīng)急預(yù)案 8.5 請對方提出見解 應(yīng)用在溝通交流,、工作安排,、傳遞信息,達(dá)成共識方面,。 9. 三層解釋思維9.1 現(xiàn)象層:存在事務(wù)的表面現(xiàn)象,; 9.2 技術(shù)層:解釋現(xiàn)象背后的規(guī)律; 9.3 本質(zhì)層:追溯本質(zhì),、洞悉法則,; 深度分析一件事的原因、過程和規(guī)律,。 10. 番茄工作法10.1 明確目標(biāo),,拆分出小目標(biāo); 10.2 難度適當(dāng),,難度適中及時反饋,,建立獎勵反饋機(jī)制, 10.3 設(shè)置25分鐘番茄工作時間,,間隔適當(dāng)休息
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