這樣提建議,，老板才會聽

panps

為什么你的建議,，我不想聽,？
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1.只有感受和情緒,，秒變吐槽大會
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, L1 l8 S% R3 ~: Y# X& Z2 f有的管理者在提建議的時候,，說著說著就變了味,，不是在抱怨就是在吐槽。
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" s( m( d1 g5 `" o0 T負面情緒的傳染非常迅速,，你也會聽得心累,。
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完全不知道他的問題是什么，需要你做什么,，想要什么支持和幫助,。

5 f# f# o1 [: \! V比如說，銷售團隊連續(xù)幾個月都沒有完成目標,，這時候銷售老大來找你,，建議多招幾個人。

: y  y( x( _; c6 \  i但他一張口就開始吐苦水,，說目標高,，說自己難；

2 l5 j2 v+ m. g8 ]" r* a從產(chǎn)品到市場,、從品牌到運營,、從提成制度到部門協(xié)同、再到HR部門,，都吐槽了一遍,。
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% X, A5 ]) @  h0 f% y& Q你聽了一通抱怨，感覺到處都是問題,，又抓不到細節(jié),。不知道團隊為什么完不成目標。
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& O9 L. P, V; d到底是目標不合理,，還是缺人,？員工流動性如何，新老員工的離職比例是多少,？
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8 S! j, z/ ?+ u' C( E用這樣的方式提建議,，對彼此都沒有價值。
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/ z, b3 [1 [3 c7 C, B4 e. Q你會質(zhì)疑對方的能力,，對方也會滿腹牢騷,，覺得自己不被重視,。
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5 y4 D4 H) b6 c' P* u% N2.只有立場和觀點，糾結輸贏和對錯

* V  J/ l; T$ N/ m1 I還有一種更常見的情況,，是他給你提建議的時候,，一定要當場說服你，分出輸贏,、爭出對錯,。

5 ?+ P/ y* T- \* J$ m# R4 d還是用銷售部門來舉例。

& B3 X6 `  x  \! H+ g你們公司的績效分錢制度有調(diào)整,，這時候銷售老大不認同,，來找你提建議。

" n& u9 _/ O. E; d; L在銷售老大的眼里,，整個公司都是銷售部門在養(yǎng)著,。

銷售直接面對客戶、服務客戶,，業(yè)績都是他們一單單干出來的,。

中后臺作為支持部門，為什么要分這么多錢,？
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9 Y, z2 S! n. ?' P- w" {$ a起初,，你們可能在討論前臺和中后臺的分錢制度。

說到后來就變成他在跟你爭論,，銷售和中后臺的員工誰更有價值,，你的分錢方式就是不對,。
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銷售老大往往只站在本部門的立場,，本位主義嚴重，但卻忽略了公司是一個整體,。
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, Z! ~9 N8 p  g% G+ ^( \* `. t沒有中后臺部門的協(xié)同支持,，哪里來的產(chǎn)品、品牌影響力,、私域流量,、線索和售后服務……

; S: `" K% B" i" N2 o8 T/ m如果有人這樣跟你提建議，你們每次溝通都會被所謂的對錯模糊焦點,，忽略了真正的問題,。

3.什么才是勸人的正確打開方式？
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就是,，帶著解決方案提建議,。

/ x9 E, @/ T# E( i9 w' c) v如果他想勸你，就要告訴你：

他的建議是什么,，是基于什么情況提出的,，有無數(shù)據(jù)支持,，數(shù)據(jù)是否可靠；

解決方案是什么,，各有什么優(yōu)缺點,，他希望得到什么樣的支持，優(yōu)化后能達到什么效果,。
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# |  S+ L( {7 P6 w比如銷售主管來找你,，建議運營部門提升線索的質(zhì)量。

. W+ i# c$ U3 O- O他已經(jīng)結合銷售數(shù)據(jù),，從過程指標和關鍵指標的維度,，復盤銷售流程SOP、話術,、培訓,、輔導。
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# K  G1 G4 X" h& B* j* {7 \: X7 m結論是線索數(shù)量雖然多,，但質(zhì)量不高,，轉(zhuǎn)化率逐月降低，而且同類線索,，在同一個銷售手里,，轉(zhuǎn)化率逐月降低。

: Q7 p2 b6 H% F7 u他的解決方案,，是希望你幫他跟運營老大協(xié)同,，一起對齊各類線索標準，從銷售視角反饋什么渠道線索轉(zhuǎn)化率高,，希望運營關注……

對比之下,，你肯定對這類建議和勸說的接受度更高，即使你不認同,，至少會認真思考,。

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一個小學生呀

以前待過的一個公司的一個部門，就是這種情況,，樓主的話,，真該讓他們聽聽！
; H: E% ]7 F& W* s2 @1 o5 f你給出一個解決辦法,，有幾個老員工,，他們就說不好；讓他們提一個好的,，他們說沒有,。

; p+ X8 E# l9 ^/ M* N9 e7 K后來主導人,，定規(guī)矩：自己沒有更優(yōu)的方案，不允許否定別人的方案,。

旋旋zai

等你所有的資料數(shù)據(jù)準備好了,，然后領導說你的狗屁不是，你說你是不是閑的,，為啥總有些員工拿著打工人的錢,，去操心老板的事？,？

lgc9900

為什么搞機械搞技術的,，天天一舉例子就是銷售？,？,？這世界上除了銷售就沒有別的工作了嗎？

人在曹營心在漢

搞技術,，行就是行,，不行就是不行，實踐是檢驗真理的唯一標準,，項目經(jīng)驗的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了,，至于你說的政策方向這都是管理層需要考慮的事情，搞技術的按照公司框架,，研發(fā)思路做就行

longjixie

意見大家提,，整改你來改，就是這么簡單粗暴,，還要迎合領導老板,。。,。那怕人家提的不對,，你也要試一試

shaziizahs

我的意見是不要提意見

上海狐飛

銷售上不去，研發(fā)的鍋,，產(chǎn)品不行嘛

鑄林邀風

這是技術該考慮的嗎

盛海軍

如何才能升級啊，左上角的話題打不開