快手進廠,，直播帶崗

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快手曾在財報里披露了一個有些特別的統(tǒng)計信息：在它的招聘頻道里,，月活躍用戶達到了2.5億人,。

這是一個難以想象的概念,，不止是2.5億這個數(shù)字的龐大,，更是因為它扭轉(zhuǎn)了短視頻這種產(chǎn)品的價值屬性,，從有趣到有用,。

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當然了，究其原因不難理解,，快手本身的規(guī)模優(yōu)勢,，讓它始終連接著中國這片黃土地上最為大眾的普通人，對于他們而言,，快手就是上網(wǎng)沖浪的主流入口,，老鐵們點按手機刷著666，捎帶著把短視頻捧成了移動互聯(lián)網(wǎng)排名第一的增長市場,。

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如果就此戛然而止,，那么它就還只是一場正常的商業(yè)革新,，基于重新分配的流量，廣告,、電商,、游戲等行業(yè)的投放資源也被重新分配，這是短視頻產(chǎn)品在過去幾年里不斷強化的敘事邏輯,。

不過這種敘事的缺陷在于,，短視頻帶給大多數(shù)用戶的價值，都局限于內(nèi)容消費,。最重要的是,，短視頻更接近切換生活面貌的一種可能，在匆忙沉重的世界里打開一扇體驗別處的窗戶,，關掉手機之后,，一切又將重回原點。

而快手正在做的事情,，是讓短視頻能在屏幕熄滅之后,，依然影響并改變數(shù)億平凡用戶的生活，乃至人生,。

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快手用戶吉浪浪本是江蘇昆山的流水線工人,，因為廠里領導了解到這個小伙子「很會玩快手」，所以嘗試性的找到他,，想看能不能幫產(chǎn)能緊缺的工廠招點人,。

于是吉浪浪每天在下工之后就開直播，一邊記錄自己親歷的工廠生活,，一邊接洽有興趣來打工的用戶,，結果不到半個月的時間里，前后有70多人經(jīng)由直播間應聘進廠,，成了他的工友,。

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時至今日，吉浪浪已經(jīng)成立了專門的人力資源公司,，是一名全職主播,，專為昆山的各家工廠招人，預計一年內(nèi)可以幫到1萬人找到工作,，而他的經(jīng)濟回報,，也遠遠超過了曾經(jīng)在流水線工作的收入。

與此同時,，吉浪浪也只是活躍在快手上對接藍領崗位供需資源的其中一個主播,，因為快手用戶規(guī)模的優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)意識到這里能夠找到的勞動力無論是數(shù)量還是質(zhì)量都勝過了傳統(tǒng)的勞務中介，甚至是在快手官方都還沒有留意到的時候,，就形成了一個自發(fā)性的人力市場,。

直到快手專門分出了快招工——后來改名為快聘——的頻道，在快手上可以找工作這個信號,，幾乎是在短短數(shù)月里傳遍了大江南北的老鐵們，并在去年帶動了逾500萬場招工直播,，以及24萬家合作企業(yè),。

因為這個頻道的運營正好穿越了疫情反復的三年，無論是對復工復產(chǎn)有著強烈需求的企業(yè),，還是重新恢復生活規(guī)律以及掙錢動力的用戶,，都以實際行動「擠爆」了快手。

僅在春節(jié)前后,，就有30萬場招聘直播出現(xiàn)在了快手,，單日最高發(fā)出去了50萬份簡歷，從某種意義上來說,，疫情消散以來最早恢復煙火氣的,，其實是在這些繁鬧之處。

快手甚至給這種業(yè)態(tài)造了一個全新的概念「直播帶崗」,，它和「直播帶貨」分別對應著供給端和消費端,，在中國經(jīng)濟的韌性里，來自這兩端的振興缺一不可,。

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事實上,，就像「直播帶貨」的價值早已不是簡單的打開銷路——它以集約化的消費力逆向重塑了供應鏈——「直播帶崗」也不是把線下的招聘會搬到了線上的直播間，而是在破局就業(yè)難題上,，打磨出了一套符合時代發(fā)展的解決方案,。

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昆山之于快手，是一個標志性的城市,。

作為昆曲的發(fā)源地,，昆山在2022年成為全國第一個GDP突破5000億人民幣的縣級市，人均GDP甚至超過了北上廣深這些一線城市,。

因為坐落于長三角經(jīng)濟走廊的樞紐位置,，昆山充分利用了地緣交通和密集人口的優(yōu)勢，承接了從制造生產(chǎn)到外貿(mào)創(chuàng)收的一條龍產(chǎn)業(yè),，把這片歷史清雅的江南水鄉(xiāng)變成了持久轟鳴的經(jīng)濟引擎,。

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因為存在巨大的勞動力缺口，昆山是最早擁抱快手「直播帶崗」的城市之一,，進而開創(chuàng)出了獨一份的昆山模式,，不但政府帶頭推進招聘市場的數(shù)字化，制造業(yè)也積極擁抱快手，把崗位需求釋放到了一個個的直播間里,。

于是,，連帶著整個江蘇，也成為了快手「直播帶崗」頭號大省,，簡歷數(shù)量和崗位數(shù)量雙雙位居全國第一,。

以立訊為例，這家電子廠在昆山的每年用工量大概是20萬人,，但是實際發(fā)生的招聘行為,，確達到了50萬人次，也就是說,，每年為了招這20萬人,，立訊實際雇傭進廠的人數(shù)得有50萬，其中30萬人會因各種原因離職,。

高流動性固然是制造業(yè)的天然特點,，但是傳統(tǒng)的招聘模式也是「坑點」之一，因為勞務中介的費用結算在于最終簽訂勞動合同的人頭數(shù),，所以它的唯一目的就是把人塞進廠里去,，至于這些人是否適合崗位、有沒有說清楚工作環(huán)境,，一般都不在考慮范圍里,。

所以才有「天下苦勞務中介久矣」的說法，打工者被當成貨物一樣運來送去,，得不到尊重,，企業(yè)也會招收到并不合適的員工，進而承受居高不下的流失率,。

在接觸快手的「直播帶崗」之前,，立訊招工的7天內(nèi)離職率高達20%-30%，這是極大的管理成本,，而用直播的形式真實展示工作條件之后,，立訊的7天內(nèi)離職率降低到了5%以內(nèi)，效果可謂立竿見影,。

人還是那些人,，崗位也還是那些崗位，差別迥異的唯一變量,，就是引入了直播這種難以矯飾的真實手段,，而在很多時候，真實如黃金般昂貴,。

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事實上,，活躍在快聘頻道里的也有大量的勞務中介，但它們被倒逼成了遵守快手游戲規(guī)則的參與者，不再擁有以前的倨傲,。

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在他們的直播間里,，用戶可以清楚了解一切事關自身利益的信息，從車間的工作時長和加班費用,，到宿舍床位的寬度以及有幾個充電口,，主播也會殷勤熱情的回答提問，完全沒有線下勞務市場那種「一天80,，不走拉倒」的氣勢了,。

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這是因為勞務中介們都要在一個公開的平臺上競爭，沒有尊重勞動者的正確態(tài)度,，用戶根本就不會來這個直播間，而在招工宣傳時弄虛作假的,，也會被用戶投訴給快手,，直接斷掉直播間的后續(xù)發(fā)展。

這很接近亞當·斯密創(chuàng)造的市場理論,，也就是只有在為他人創(chuàng)造價值了,，你才能獲得自己的回報，所有的自利收入,，都取決于你做了多少利他的事情,。

至于搭臺的快手，還要搬走名為「信息不對稱」的巨石,。

相比高端職位動輒五六位數(shù)的獵頭費,，藍領職位因其單位收益偏低而飽受信息不對稱的收割，甚至很多淪為三和大神的年輕人只信任日結崗位,，也是因為被報名費,、押金、延遲發(fā)工資等種種手段搞怕了,。

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而短視頻的快速傳播性,，和直播的實時交流能力，都讓信息難以被壟斷在一個地方,，「好事不出門,，壞事傳千里」的傳統(tǒng)傾覆，人和信息的匹配效率在內(nèi)容的高速流通里不斷提高,。

就像這段時間很多車企降價清庫存,，影響了二手車的銷量，有車商說以前如果這樣還會有一個月左右的出貨時間,，因為客戶不會都立馬知道行業(yè)動靜,，但是今天辦不到了，哪家車企降價了，馬上就有短視頻出來傳得到處都是,，相關直播間也都是打聽消息的,，車商和客戶之間的信息差無限趨近于零。

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所以在社會新聞里總是能夠發(fā)現(xiàn)工作難找和公司缺人兩種情況同時存在,，也是因為信息流動不夠充足所造成的,，只有二者可以打破屏障雙向奔赴了，短視頻深入經(jīng)濟結構深層的力量才開始得到展現(xiàn),。

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自從GIF圖片制作工具轉(zhuǎn)型以來,，快手的發(fā)展史經(jīng)歷了三個階段，而且在每一個階段都對應上了時代更迭,。

第一個階段,，是成為老鐵們用視頻交流的在線社區(qū)，比拼多多更早意識到五環(huán)外的用戶價值,，由此建設了一條牢固的心智圍欄,，鏈接了更多志趣相投的年輕人。

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第二個階段,，來自「農(nóng)村包圍城市」的向上滲透,，快手和抖音的用戶重疊度急速上升，在沒有丟掉基本盤的同時,，快手進入主流內(nèi)容平臺的第一梯隊,，并在直播電商和帶貨這種商業(yè)化層面與行業(yè)保持一致，解決了老鐵們的物質(zhì)消費需要,。

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第三個階段,，則是如今更進一步的開始為老鐵們安排工作，不只是刷視頻,、看直播,、買東西，連就業(yè)和掙錢的機會,，都可以在快手里找到,，一邊「無中生有」的創(chuàng)造增量崗位，一邊為缺口過大的存量崗位「引流入�,！�,，內(nèi)嵌到了用戶的真實生活里。

這在幾年前都還是不可想象的——短視頻App竟然有朝一日可以變成找工作的「神器」——在它背后,，是快手和用戶之間用了十幾年長期經(jīng)營出來的信任關系,，以及中國互聯(lián)網(wǎng)由虛入實的又一輪轉(zhuǎn)折。

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互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務是虛擬的,，但它連接的產(chǎn)業(yè)卻是實體化的,，產(chǎn)生的經(jīng)濟價值流動于虛實之間,，最終一定會回到現(xiàn)實，助益所有人的生活境遇,，而非佩戴傳感模擬器,，賽博飛升到另一個比特宇宙里。

或許前沿科技有很多天馬行空的研究方向,，但在當下的時代背景里,，在人類還要為房租水電操心奔波的物理世界，先進的生產(chǎn)力必須要為最廣大的人民服務,。

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這也不是只有快手才能做到的事情,，一切直面真實人生的產(chǎn)品，都有能力兌現(xiàn)真實的價值,，把它變成用戶重寫生活的「神器」,。

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根據(jù)人社部和農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，2022年的全國高校畢業(yè)生和返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)人員的數(shù)量分別都已突破千萬,，在可以預見的很長一段時間里,，就業(yè)壓力都會難以下降，與這種壓力共存,，會是我們未來命運的一部分。

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而「科技以人為本」這句話,，從未像今時今日這般重要和響亮,。

鑄林邀風

佩服這些嗅覺敏銳的人