家電巨頭淪落到再度賣樓求生

Insigne

電視無疑是中國家電行業(yè)中做得最成功的行業(yè)之一,，在國內(nèi)市場將外資品牌擠壓出市場,，還走向了海外市場,，不過有一家國內(nèi)的電視企業(yè)如今卻無奈再度賣樓求生,，這家企業(yè)就是長虹,。
. |9 N' _- c. L$ c+ V  v! x
) f, c8 l- K  N: A0 A

# h4 b3 J1 ?$ C0 Y( w. ]

9 V+ Q6 s$ n& _& ^% y: o一,、長虹的變幻

( D( v2 l! W1 \2 s8 A長虹稱雄國內(nèi)電視市場出自上一任領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰的手筆，當(dāng)時(shí)倪潤峰帶領(lǐng)長虹發(fā)起了猛烈價(jià)格戰(zhàn),，迅速將外資電視企業(yè)擊敗,，在1990年代末稱霸國內(nèi)電視市場，這也是國產(chǎn)品牌首次在一個(gè)行業(yè)以市場競爭的手段奪下國內(nèi)市場第一名,。

此后倪潤峰試圖進(jìn)一步以價(jià)格戰(zhàn)壟斷國內(nèi)電視市場,，由此大舉囤積CRT顯像管，試圖通過價(jià)格戰(zhàn)以及壟斷CRT顯像管的方式壓垮其他競爭對手,，然而電視行業(yè)變化太快,，等離子電視、液晶電視迅速興起,，顯像管反而成為長虹的燙手山芋,，這也引發(fā)了業(yè)界對倪潤峰的質(zhì)疑。

: O1 v' |" Q; ?. f5 O隨后倪潤峰開拓美國市場,，與APEX合作拓展美國市場,，然而APEX卻不是一個(gè)可靠的合作伙伴，最終導(dǎo)致長虹損失40億元,，由此倪潤峰時(shí)代落寞,，長虹換了新的領(lǐng)導(dǎo)人，然而此后長虹的發(fā)展并未取得太大改觀,。

長虹更換了領(lǐng)導(dǎo)人之后,，電視技術(shù)出現(xiàn)了等離子和液晶電視之爭，等離子電視由松下主導(dǎo),，松下卻不愿意過早降低等離子電視的價(jià)格,，而以三星為首的液晶電視技術(shù)卻通過技術(shù)升級(jí)迅速降低了液晶電視的價(jià)格，長虹卻意外選擇了等離子電視路線,，最終液晶電視取勝,，長虹由此在電視行業(yè)進(jìn)一步敗落,。
. r/ j  A0 |0 y9 `* m, X
$ O0 c$ T' Z" S) K; M& c在電視行業(yè)連番落敗,，長虹試圖推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，還收購了知名的冰箱企業(yè)美菱,，然而業(yè)務(wù)多元化并未能有力扭轉(zhuǎn)長虹的頹勢,，近兩年來它已多次傳出賣樓的消息，2022年8月長虹公布出售31套房產(chǎn),，取得1.66億元收入,；今年初再度出售長虹大廈獲得8000萬收入，讓長虹贏得了一波關(guān)注,，然而這種關(guān)注顯然并非它所愿,。
- S& F' D8 V; A/ v
9 F: m7 L6 q4 O7 G二,、家電行業(yè)的窘境

長虹的窘境固然有它自身的原因，也與電視行業(yè)多年來的處境有關(guān),。在長虹衰落后,，電視行業(yè)一直都未能擺脫價(jià)格戰(zhàn)競爭，可以說從1990年代長虹以價(jià)格戰(zhàn)取得國內(nèi)市場優(yōu)勢之后,，中國的電視市場就一直將價(jià)格戰(zhàn)作為競爭的利器延續(xù)至今,。
0 e6 x$ ?  `0 o& e* l" V
長虹敗落后，國內(nèi)電視行業(yè)開始形成海信,、TCL等新的電視巨頭,，然而這些電視企業(yè)取得市場優(yōu)勢后并未能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，互相搶奪市場的利器仍然是靠價(jià)格,；2016年互聯(lián)網(wǎng)電視興起,，樂視電視以低于成本定價(jià)的方式進(jìn)一步加劇了電視市場的競爭，2018年樂視系因資金鏈斷裂而敗退,，小米電視興起并在2019年奪下國內(nèi)電視行業(yè)第一名,，同樣還是靠價(jià)格戰(zhàn)。
9 R1 |9 l, g) Y% V. T7 P
) a( I; J7 n. m5 e2 z2 l1 d1 Z$ Y價(jià)格戰(zhàn)的后果就是電視行業(yè)長期以來的利潤都低至1.5%左右,，甚至不時(shí)陷入行業(yè)虧損,，即使是行業(yè)領(lǐng)軍者，利潤也不樂觀,。國內(nèi)電視前三強(qiáng)之一的海信公布的2022年業(yè)績顯示營收為741.15億元,，而歸母凈利潤只有14.35億元，凈利潤率為1.9%左右,，其他規(guī)模更小的電視企業(yè)利潤率更低,。
: b" I# Y' _4 m7 S' Z9 M/ v
其實(shí)家電行業(yè)不僅電視持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，其他行業(yè)其實(shí)也長期經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn),，導(dǎo)致家電行業(yè)的利潤率都不太高,，家電行業(yè)的唯一例外只有空調(diào)，空調(diào)行業(yè)雖然也有價(jià)格戰(zhàn),，不過由于空調(diào)更看重品質(zhì)和售后服務(wù),，而且多年來空調(diào)巨頭格力不屑于價(jià)格戰(zhàn)，因此空調(diào)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)并不激烈,，利潤則高太多,。

. [0 U8 U+ p, F4 a格力空調(diào)多年來的凈利潤率就達(dá)到15%左右，在國內(nèi)家電行業(yè)屬于利潤相對豐厚的行業(yè),，另一家家電巨頭美的也因此受益,。美的的空調(diào)收入占整體收入的比例近五成，而它2021年的凈利潤率達(dá)到8.4%,。
/ f8 x( p' ~& Z% Q6 d4 I% d; o
或許電視行業(yè)該學(xué)習(xí)下空調(diào)行業(yè),，長期以來的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致電視行業(yè)在技術(shù)方面難以與三星等相比,，也導(dǎo)致中國電視企業(yè)在海外市場與三星、LG等韓國電視企業(yè)競爭不力,，不過國產(chǎn)電視企業(yè)中已有TCL成功跑出,，如今的TCL已成為液晶面板行業(yè)第二大廠商，TCL還在力推OLED,、miniLED技術(shù),，試圖擺脫此前長期價(jià)格戰(zhàn)的牢籠。
" t6 O2 C) `' y: |

一個(gè)小學(xué)生呀

先拋開它國企性質(zhì)：決策過程緩慢,、不敢變革,、怕?lián)��?zé)......
價(jià)格戰(zhàn)最后，害人害己害行業(yè),！
6 |- s) f$ }3 b% n& J$ h這也是國人重營銷輕研發(fā)的一種必然吧,。
) _- A" I1 a. D, u% J7 ]. l. n4 ]

旋旋zai

研發(fā)就是，人請了錢花了還不一定有結(jié)果,，但是不研發(fā)就等死吧早晚的問題,。

wryp

當(dāng)年太貪了，存了太多玻殼,。想讓其它電視廠死掉,。殊不知市場已是等離子和液晶的天下。從此一蹶不振,。自找的,。