正方觀點 (3)
制造型企業(yè)的輸入端是客戶訂單,，輸出端是產(chǎn)品，中間過程時內(nèi)部管理,，通過內(nèi)部生產(chǎn)流程實現(xiàn)產(chǎn)品的制造加工,。正方觀點認(rèn)為，小規(guī)模制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心應(yīng)該在內(nèi)部的流程上,。萬丈高樓平地起,，不打好基礎(chǔ)框架，不梳理好生產(chǎn)流程把控,，質(zhì)量就無從談起,，沒有質(zhì)量的穩(wěn)定，外部訂單,、客戶就無法保障,，企業(yè)就舉步維艱,。所以對小規(guī)模制造型企業(yè)來說，尤其是起步的五年內(nèi),，應(yīng)該從內(nèi)部流程抓起,，夯實管理基礎(chǔ)，由內(nèi)而外的打造企業(yè)的生產(chǎn)特點和有生命力的管理規(guī)范,。企業(yè)才能健康持久的發(fā)展,。
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反方觀點 (15)
對于小規(guī)模企業(yè)來說，生存遠(yuǎn)大于形式,，首要解決的應(yīng)該是客戶和訂單,。有了客戶，有了訂單,，企業(yè)才能有能力和造血機(jī)能,，才能實現(xiàn)利潤的增加，到了需要的時候,，再規(guī)范內(nèi)部管理,。所以反方認(rèn)為，對于小規(guī)模企業(yè)來說,，生產(chǎn)管理的核心在訂單方面,，要首先保證訂單，再說內(nèi)部流程才有意義,，沒有訂單,，企業(yè)都沒法生存，管理有什么意義,。
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發(fā)表于 2023-4-19 08:23:19
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