機械設(shè)計中防錯該如何做？這里有方法

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"錯誤"這詞，出鏡率太高了,。所以，對于和錯誤做斗爭（防錯）,，還是非常有必要的,。

01

什么是防錯,？

防錯,，日文稱POKA-YOKE,，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）,。

這里為什么談到了日文,？我想看到汽車行業(yè)的朋友一定聽說過豐田公司的“精益生產(chǎn) （LEAN） ”，POKA-YOKE的概念就是日本的質(zhì)量管理專家,、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫的首創(chuàng)。

從字面上看,，防錯，就是防止錯誤的發(fā)生,。要想真正了解防錯,，我們先來看看“錯誤”,，及“錯誤”為什么會發(fā)生,？

“錯誤”造成與預(yù)期的偏離,，最終可能產(chǎn)生缺陷,，很大一部分原因是人們由于疏忽,、無意識等造成的。

對于制造業(yè)來說,，我們最擔(dān)心的就是產(chǎn)品缺陷的產(chǎn)生,，而“人機料法環(huán)”都有可能導(dǎo)致缺陷,。

人為的錯誤不僅存在,，無法完全避免,，另外，人為錯誤還會影響機,、料,、法,、環(huán),、測等因素 （畢竟事情都是人做的,，沒法完全獨立） ,，比如加錯料了,。

所以“防錯”這個概念就應(yīng)運而生了,，其誕生的很大一部分意義就是與人 （為錯誤） 做斗爭 （我們一般不去談設(shè)備,、物料犯錯誤） ,。

02

人為錯誤的原因有哪些,？

有人總結(jié)了錯誤發(fā)生的十大原因,，這里分享給大家,。它們分別是：

遺忘,、理解錯誤,、識別錯誤、新手錯誤,、意愿錯誤、疏忽錯誤,、遲鈍錯誤,、缺乏標準導(dǎo)致的錯誤,、意外錯誤,、故意的錯誤,。

a. 遺忘： 當我們注意力不集中在某處時,，會遺忘某些事情。

b. 理解錯誤： 我們常根據(jù)以前的經(jīng)驗來理解新遇到的事物 ,。

c. 識別錯誤： 看得太快,、看不清楚或者沒仔細看會發(fā)生錯誤,。

d. 新手錯誤： 缺乏經(jīng)驗產(chǎn)生的錯誤,，比如老員工一般比新員工少犯錯誤,。

e. 意愿錯誤： 特定時候決定不采納某些規(guī)則發(fā)生的錯誤，比如闖紅燈。

f. 疏忽錯誤： 心不在焉發(fā)生的錯誤,，比如無意識的穿過街道,，沒有留意到紅燈是亮著的,。

g. 遲鈍錯誤： 判斷或者行動遲緩發(fā)生的錯誤，比如剎車踩慢了,。

h. 缺乏標準導(dǎo)致的錯誤： 沒有規(guī)矩,，不成方圓,。

i. 意外錯誤： 沒有考慮到的情況發(fā)生了,，導(dǎo)致的錯誤，比如某個檢驗設(shè)備突然故障了,。

j. 故意錯誤： 人為的故意制造錯誤,，這個性質(zhì)就惡劣啦~

以上這些分類有些分散，之間也有很多重疊交叉的地方,。但無非是技能、規(guī)則和知識導(dǎo)致的錯誤,。

如果再要總結(jié)一下,，可以考慮發(fā)生這些原因的原因,，那就是人的惰性。

人類其實骨子里都是愛偷懶的 ,，所以越簡單,、越輕松,、越不需要動腦筋的活,，犯錯的可能性越小。

所以這也是“防錯”所要要達到的目標,。

03

這些錯誤會給生產(chǎn)帶來哪些后果,？

剛才很多錯誤的例子都是生活中的例子。咱們還是看看這些錯誤在具體生產(chǎn)制造過程會導(dǎo)致哪些后果,。

不管生產(chǎn)什么零件,，這些錯誤可能給生產(chǎn)帶來以下后果：

a. 漏掉某個工序

b. 作業(yè)失誤

c. 工件設(shè)置失誤

d. 缺件

e. 用錯零件

f. 工件加工錯誤

g. 誤操作

h. 調(diào)整失誤

i. 設(shè)備參數(shù)不當

j. 工裝夾具不當

如果將錯誤的原因和后果對行關(guān)聯(lián)，我們得到如下圖,。

分析了原因和后果,，接下來我們該著手如何去解決了。

04

防錯思路

在很長一段時間,，被各大公司所采用的防止人為錯誤的主要措施是“培訓(xùn)與懲罰” 。

對操作人員進行大量的培訓(xùn),，管理者也一直勸誡操作人員要認真,、努力,、有“質(zhì)量意識”,，當錯誤發(fā)生的時候常常采取“扣工資”,，“扣獎金”的形式,。

但是由于人為疏忽、忘記等所造成的失誤卻很難完全避免,。所“培訓(xùn)與懲罰” 相結(jié)合的防錯方式并不成功。

而新的防錯方式 （POKA-YOKE） ,，用一套設(shè)備或方法使操作員在操作時直接可以明顯發(fā)現(xiàn)缺陷或使操作失誤后不產(chǎn)生缺陷。操作員在自我檢查，失誤也會變得明白易見,。

下面,，我們分別來介紹一下防錯的一些常規(guī)思路，供各位朋友參考,。在開始之前,，筆者還是要強調(diào)一下防錯的幾個原則：

1. 盡量不要增加操作人員的負擔(dān)，否則很難持續(xù)下去,。

2. 成本一定要考慮,，不要追求那些高大上的東西，你追求的應(yīng)該是實際效果（有效性） ,。

3. 實時反饋,。

防錯可以從以下三個維度來考慮：

在以上三上維度的指導(dǎo)下，我們得出以下五種思路：

05

十大防錯原理及應(yīng)用

再到執(zhí)行層面,，我們有10大防錯原理及其應(yīng)用：

a. 斷根原理

將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,，使絕不發(fā)生錯誤。

上圖是一個排擋機構(gòu)的塑料面板,。

在面板和基座上故意設(shè)計了一個凸起和凹槽,，從設(shè)計層面避免塑料面板裝反的情況。

b. 保險原理

借用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作,。

以前聽現(xiàn)場的老師傅說過,，10個沖壓工9個殘，很多在沖壓過程中手或者手指沒有及時拿出來,，造成傷殘,，上圖顯示了只有當兩只手同時按按鈕，沖壓設(shè)備才能工作 （壓下來 ） ,。

如果再在模具下面加一個光柵保護,，可以實現(xiàn)雙保險。

c. 自動原理

以各種光學(xué),、電學(xué),、力學(xué)、機構(gòu)學(xué),、化學(xué)等原理來限制或提醒某些動作的執(zhí)行,，避免錯誤發(fā)生。

如安裝不到位,，傳感器將信號傳遞給終端,，以鳴笛、閃燈,、震動的形式發(fā)出提醒,。

d. 相符原理

借用檢驗是否相符合的動作,，來防止錯誤的發(fā)生。

這個例子和斷根原理很類似,，螺釘蓋板設(shè)計成一側(cè)卡扣,，另一側(cè)延伸；相應(yīng)的本體也設(shè)計成一高一低,，安裝時只能有一個方向才能裝上,。

醫(yī)生手術(shù)器械的放置盒也一樣 （如下圖） ，手術(shù)完確定有沒有器械落到病人體內(nèi),。

e. 順序原理

避免工作之順序或流程前后倒置,，可依編號順序排列。

以上是一種檢驗合格后才會打印的條形碼,，通過先檢驗后出條碼的順序,，避免漏掉檢驗這道工序。

f. 隔離原理

借分隔不同區(qū)域的方式來達到保獲某些地區(qū),，使其不能造成錯誤,。

上圖是儀表板激光弱化設(shè)備，設(shè)備會自動探測工藝實際輸出狀態(tài),，如果發(fā)現(xiàn)不合格,，產(chǎn)品將不能取出，放置在獨立的不合格品區(qū)域,。

g. 復(fù)制原理

同一件工作,，如需做二次以上，采用“復(fù)制”方式來完成,。

上圖是擋風(fēng)板的左右件，設(shè)計一樣 （非鏡像） ,，減少,，減少零件種類，便于管理,，減低錯誤的可能性,。

h. 層別原理

為避免將不同的工作做錯，而設(shè)法將其區(qū)分出來,。

高低配零件在細節(jié)上有區(qū)別,，便于操作人員區(qū)分及后續(xù)裝配。

i. 警示原理

如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生,，能以明顯標識或聲光等方式給出警示,。

這個在汽車上用得很多，當車速過高,，或都安全帶沒系,，會有報警 （亮燈或者語音提醒）,。

j. 緩和原理

用各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害。

繼續(xù)在

防錯不防傻

trongtrongtrong

怎么感覺看過

孤鷹GE

收藏先,。

長頸鹿大師兄

可以出專題了,，壇主

機械設(shè)計攻城獅

犯錯太容易了，我調(diào)個鬧鐘早上7：30,，調(diào)成19:30

斯文少弟2018

書的全名是什么,？ 好像十年前入職的一家汽車公司，培訓(xùn)時發(fā)過文檔

職業(yè)炮灰

樓主好人一生平安

wukong2016

防錯也是門學(xué)問呀