原來固定薪資架構(gòu)變動為績效薪資考核疑問

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上一個公司就是這個樣子,，不過是安裝本月的生產(chǎn)產(chǎn)值做績效,，剛開始公司不錯的時候，每個月還有那么200-300萬（小公司）,，后來,，稍微有點(diǎn)不行，每個月都是50萬不到的樣子,，至于產(chǎn)值怎么算出來的,，不好意思，老板自己算的,，后來,，就這個公司成了前公司

繼續(xù)在

人往高處走，水往低處流,。

福蘭卡叔叔

找點(diǎn)公司的漏洞,，申請仲裁，拿到賠償

逝水丶

超額業(yè)績也沒見績效翻倍,，只見業(yè)績不好的時候,，績效跟著降低，有罰無賞,，有啥意義,？

自定義的旋律

1.工資的50%作為績效考核；
( ^, s; R7 O3 Z2.工資中剝離300元（不是額外的獎金）作為全勤獎,，美名其曰：全勤工資,！請假時，不僅要扣請假的工資,，還要扣全勤工資（1天扣100元,，2天200元，3天300元）,。

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我們現(xiàn)在也是,，邊干邊找吧