工廠車間員工瞎忙，效率低,，一定是這幾個原因

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多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙,，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下,。而且也很難找出原因,，不知該如何改善，通過本文分析其原因,，同時也可以借助智造家推出的一系列saas工具協(xié)助管理,，提升工廠的運作效率。
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$ y  z7 |/ t, m本文從八個方面分析原因：
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; m  k2 P" Y( [% z1. 流程有待完善一個企業(yè)的效率低下首先應檢查企業(yè)的流程是否合理,，是否簡潔和高效,，能否有改進的地方，改進的可能性有多大,。
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- d$ K% H  ?/ `: P# l2. 制度支持不力檢查完流程后,，再檢查制度。如果流程沒有什么問題,，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施,，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善,。也許有很好的流程系統(tǒng),，但是服務管理制度和業(yè)務管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾,，或漏洞百出,，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴格了,，重罰等于不罰,，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度,，制度過于寬松時,，約束力不夠。

3.監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程,，也有很好的全面的管理制度,，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力,，或監(jiān)管不到位,，或監(jiān)管越位,，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題,，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率,。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的,，監(jiān)管必須按原則辦事,，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公,，會極大降低人們對流程和制度的忠誠,，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管,，不知道監(jiān)管什么,，怎么監(jiān)管，那么勢必會造成監(jiān)管無力,。
' Y( d8 T, R# z  q; V9 A監(jiān)管無力會導致不知道大家都在忙什么,，是否忙得對了，忙得是否有必要,，是否在真正的忙,，或忙到點子上；或者監(jiān)管過于嚴格和僵化,，不知道原則和靈活相結合,，固守過時的落后的管理制度，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性,。
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4.企業(yè)主管的管理能力有限俗話說,，“兵熊熊一個，將熊熊一窩,�,！逼髽I(yè)的高級管理人員的管理能力有問題。盡管大家都十分忙,，但由于高級管理人員能力有限,，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術上指揮調(diào)度協(xié)調(diào),，更不能很好地識人,、用人，不能有效地充分利用有限的資源,，不能夠做到知己知彼,，知天知地，所以，造成在錯誤的時間,、錯誤的地點,，用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰(zhàn)役,，失敗肯定是必然的,。這在戰(zhàn)場上體現(xiàn)得十分明顯，為什么有的將軍能持續(xù)打勝仗,，而有的將軍就是白白葬送良好的戰(zhàn)機和士兵的生命,，這種例子舉不勝舉。

5. 員工的職業(yè)素質(zhì)不高職業(yè)意識是最重要的,，職業(yè)意識是什么呢,？就是指身處職業(yè)崗位上的人應該知道自己該干什么和怎么干，這就是為什么大學生剛畢業(yè)的時候,，不知道干什么和怎么干的原因所在,，因為他們從來沒有參加過工作，所以不可能有較多的職業(yè)意識,。一個質(zhì)地很好的員工,， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍,、甚至10倍以上,，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣，質(zhì)地普通的員工在短時期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的,。布置同樣的工作,，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力,，一周后才完成了,，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論。當然在長期平均思想的支配下,，員工的待遇都差不多,，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失了，沉淀下來質(zhì)地一般的員工,，企業(yè)的整體的工作效率低下,。
破解辦法：培訓和引進質(zhì)地好的員工并舉，適當拉開薪資差距,。
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6. “忙”文化的導向作用企業(yè)文化的導向也將影響著企業(yè)整體的效率,。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，那么盡管每個人都想當英雄,，每個人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣能力,，個人之間存在著工作的邊界,、部門之間存在著工作疆界,。更為嚴重者，擔心他人可能成為英雄,，而影響自己成為英雄,，于是掣肘他人，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒,，這都將影響到整體工作效率,。不鼓勵純粹的個人英雄主義，應當鼓勵協(xié)同作戰(zhàn)的團隊意識,；不要只關注形式上的忙和加班,，應當關注效率，應當把每個人的工作安排細化,，在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作（規(guī)定任務）,。把關注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注結果和過程相結合上來。

7. 企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定,。如果是戰(zhàn)略方向錯誤,，整個是南轅北轍，無論員工如何忙,，也都是負效益和負效率,；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右,，盡管員工很忙,，但盡做重復的勞動和無謂的勞動，談何效率和效益,。

8.技術手段不匹配大家都很忙,，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是技術手段問題,。一般來說,，先進的生產(chǎn)設備自然是工作效率高。尤其在制造業(yè)里最明顯,，先進的設備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證,；更重要的是設備太落后時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的,，進而影響到人的工作積極性,。當然，技術手段太超前時,，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率,，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設備的運作，影響設備的正常工作能量的發(fā)揮，因此,，放著很好的設備反而用不上,，用時又發(fā)揮不出它應有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本,，降低了工作效率,。任何生產(chǎn)技術設備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用,。

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尹志春

只有一個原因，老板容忍,，喜歡瞎忙的員工,，
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白無無

給多少錢做多少事

sfcp

領導外行管理 指揮不力再多的制度就是制度而已

上海狐飛

都是管理的錯

文明之塔

1,，3，7,，8條認可,，其它互相矛盾，管理有3種,，靠人管,，靠制度管，靠流程管,，3種不好共存,。

yishui522

我們廠車間忙，效率低,，是為了混加班費,，一天拿2天錢。

丹楓911

最主要的就是工資低,，工資高到一定程度了,，員工會主動想辦法避免這些問題。
$ m2 _$ w2 z# L% k工資低了,，扯這些蛋用沒有

江東老歌

         345,，但是老板不同意

W節(jié)奏

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