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我們老板 ,, 美國回來博士創(chuàng)業(yè) ,, 他有個典型錯誤, 認(rèn)為大公司出來,, 就一定牛掰 (總之管理思路大概是這個意思),。
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* j6 L4 c8 S& m9 B# I5 K! j8 M% O. I2 } 我在公司6年,經(jīng)歷 《上汽系》 《華為系 》,, 折騰以后差點(diǎn)倒閉 ,,2021到2022因為產(chǎn)品無法量產(chǎn) 。工資都發(fā)不出窘境,,現(xiàn)在剛緩過來,,又來個《富士康系》, d6 B6 P, W7 c# y4 L1 K
( c5 k: Q6 `) H2 B- k 這次我感覺 ,折騰最牛逼 ,,最腦殘決定,。
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; d1 D2 Q V8 ~ 臺資企業(yè)文化 我是經(jīng)歷過 基本是全世界最low管理技術(shù) , 特點(diǎn)就是: 做事情方面放大細(xì)節(jié)危害 ,, 人員管理方面就是 :精神壓力摧殘(所謂卑賤文化)! H" B. C- {5 p4 d
" j c9 _, S- f& M% c 因為去年拖欠工資問題,,辦公室已經(jīng)減員人 ,很多人本來就拿著一份工資干著兩份工作,,新來大佬帶來的人,,就要把我們這群耗材工程師,搞起了另外兼職:質(zhì)量工程師,。, O+ f. F& J$ R
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現(xiàn)在1-3-5,, 搞培訓(xùn)質(zhì)量方面東西,實際上我們量產(chǎn),,產(chǎn)品已經(jīng)有專門工程師了,,還有個部門領(lǐng)導(dǎo),這個就非常尷尬了,。,。。兩波人指揮我們這群耗材搞設(shè)計,。/ I& \3 l: @2 {$ j$ ]# y$ ]! T; x
0 b3 _$ n6 P1 k! S n- b 第一波A人 ,,交流起來沒問題,也是2021中旬挖同行業(yè)小公司挖過來的,,確實把產(chǎn)品質(zhì)量和缺陷完美解決了,。因為知道我和同事又搞產(chǎn)品設(shè)計, 又搞設(shè)備 他們就負(fù)責(zé)質(zhì)量這塊就行,。
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& A1 o* Y& B! E* @8 S, r9 Z9 c& q N 現(xiàn)在富士康大佬來了,,不管這些,,質(zhì)量報告 研發(fā)報告 可行性報告寫一堆,郵件系統(tǒng) 一天都 30封起步,,已經(jīng)3個月,,我反正服了。最近因為設(shè)備開發(fā)任務(wù)太重了,,我就給老板提意見,,產(chǎn)品開發(fā)這塊我就不做了。* ^7 {& a% E: t$ ^8 W7 a* G0 Q, o
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老板聽了立馬急了 :“好不容易給你們 ,,找來搞產(chǎn)品質(zhì)量體系的人 ,,幫團(tuán)隊提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少設(shè)計出錯率,,你看這個表格比以前提升了多少”4 @8 q# ], x1 {9 t+ _2 B9 a
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我拿過來: 好家伙每個人工程師 數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)品分析 十幾頁 ,,既然沒一個產(chǎn)品公差分析塑料模具分析報告 全部是能效比。,。
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5 g: j' d( i- {" j/ {8 u. s3 c/ ^7 ? 不是歧視在富士康做久了人特點(diǎn)(一般一眼就能看出來):技能單一 忽悠人技能點(diǎn)拉滿,,特別會玩弄或容易陷入他的“反客為主” ,特別會強(qiáng)掉強(qiáng)權(quán)壓制下執(zhí)行力(類似政府,,領(lǐng)導(dǎo)說 上頭說概念)
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, ], g* m6 @5 o9 ]6 q 另外問大家一個問題 : 臺灣中秋節(jié)知道吃什么,? 百分之90論壇不百度不知道 (富士康混了14年大佬也不知道,但是他裝著說很懂臺灣),。 |
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