人總有認(rèn)知差,， 別強(qiáng)求別人（包括自己） ，沒錯(cuò)就是吐槽貼,。

DC24轉(zhuǎn)AC220

      我們老板 ,， 美國(guó)回來博士創(chuàng)業(yè) ， 他有個(gè)典型錯(cuò)誤,， 認(rèn)為大公司出來,， 就一定牛掰 （總之管理思路大概是這個(gè)意思）。
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      我在公司6年,，經(jīng)歷  《上汽系》  《華為系 》,， 折騰以后差點(diǎn)倒閉 ，2021到2022因?yàn)楫a(chǎn)品無法量產(chǎn) ,。工資都發(fā)不出窘境,，現(xiàn)在剛緩過來，又來個(gè)《富士康系》
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7 M- u+ m/ h* ?$ d. E      這次我感覺  ,，折騰最牛逼 ,，最腦殘決定。

' G( p- k$ g6 A% a2 P& H      臺(tái)資企業(yè)文化 我是經(jīng)歷過 基本是全世界最low管理技術(shù) ， 特點(diǎn)就是： 做事情方面放大細(xì)節(jié)危害 ,， 人員管理方面就是 ：精神壓力摧殘（所謂卑賤文化）
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      因?yàn)槿ツ晖锨饭べY問題,，辦公室已經(jīng)減員人 ，很多人本來就拿著一份工資干著兩份工作,，新來大佬帶來的人,，就要把我們這群耗材工程師，搞起了另外兼職：質(zhì)量工程師,。

* t! e0 a0 u# z' x      現(xiàn)在1-3-5,， 搞培訓(xùn)質(zhì)量方面東西，實(shí)際上我們量產(chǎn),，產(chǎn)品已經(jīng)有專門工程師了,，還有個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)就非常尷尬了,。。,。兩波人指揮我們這群耗材搞設(shè)計(jì),。
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. j  o) Q5 {9 f      第一波A人 ，交流起來沒問題,，也是2021中旬挖同行業(yè)小公司挖過來的,，確實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量和缺陷完美解決了。因?yàn)橹�道我和同事又搞產(chǎn)品設(shè)計(jì),， 又搞設(shè)備 他們就負(fù)責(zé)質(zhì)量這塊就行,。

( Y/ @; R- I5 S) E$ ^& V! _      現(xiàn)在富士康大佬來了，不管這些,，質(zhì)量報(bào)告 研發(fā)報(bào)告  可行性報(bào)告寫一堆,，郵件系統(tǒng) 一天都 30封起步，已經(jīng)3個(gè)月,，我反正服了,。最近因?yàn)樵O(shè)備開發(fā)任務(wù)太重了，我就給老板提意見,，產(chǎn)品開發(fā)這塊我就不做了,。

& Z8 l8 ^. M  j5 {     老板聽了立馬急了  ：“好不容易給你們 ，找來搞產(chǎn)品質(zhì)量體系的人 ,，幫團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量,，減少設(shè)計(jì)出錯(cuò)率，你看這個(gè)表格比以前提升了多少”

3 g  m! N: z, S- A; j  {  U. t6 w     我拿過來：  好家伙每個(gè)人工程師 數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)品分析  十幾頁   ,，既然沒一個(gè)產(chǎn)品公差分析塑料模具分析報(bào)告 全部是能效比,。。
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7 T5 g* h0 r, ^2 ]1 P       不是歧視在富士康做久了人特點(diǎn)（一般一眼就能看出來）：技能單一   忽悠人技能點(diǎn)拉滿,，特別會(huì)玩弄或容易陷入他的“反客為主” ,，特別會(huì)強(qiáng)掉強(qiáng)權(quán)壓制下執(zhí)行力（類似政府,，領(lǐng)導(dǎo)說 上頭說概念）
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) p) z  p  ?0 u* B      另外問大家一個(gè)問題   ： 臺(tái)灣中秋節(jié)知道吃什么？  百分之90論壇不百度不知道 （富士康混了14年大佬也不知道,，但是他裝著說很懂臺(tái)灣）,。

聞雞起舞ss

在上海,，臺(tái)資企業(yè)干一年。食堂都尼瑪分開,。大陸人一個(gè)開放的,。臺(tái)灣人包間。日他娘的

machel77

臺(tái)資企業(yè)文化 我是經(jīng)歷過 基本是全世界最low 管理技術(shù) ,， 特點(diǎn)就是： 做事情方面放大細(xì)節(jié)危害 ,， 人員管理方面就是  ：精神壓力摧殘（所謂卑賤文化）我去，我說我們老板怎么這風(fēng)格,，原來學(xué)的灣灣

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之前我在臺(tái)資工作時(shí),，那時(shí)做工程課長(zhǎng)（算是大陸天花板職位），每逢中秋節(jié)就電話給我們吃烤肉,。臺(tái)資等級(jí)太明顯,，天天開會(huì)，搞6S,，做KPI,一個(gè)表格接一個(gè)表格,，遇到問題時(shí)那些臺(tái)灣人副理，經(jīng)理,，協(xié)理相互扯蛋,。離職后再也沒有進(jìn)過臺(tái)資~

前景錢

很多人不想進(jìn)臺(tái)資

tmxys

去過一個(gè)臺(tái)企，干了一年左右,，工資低不說,，午飯都吃不飽，臺(tái)灣人有自己的包間,。

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我對(duì)臺(tái)灣人在職場(chǎng)那套做派沒有好感,，干活不咋地（可能存在偏見），扯淡扯西甩鍋是牛的一逼。 但臺(tái)灣妹子不還錯(cuò),，當(dāng)年談了一個(gè)2年分手了,，至今都難忘。,。（美滋滋）

專搞機(jī)械設(shè)計(jì)

臺(tái)灣公司我在上海呆過兩個(gè),，一共呆了兩年，以個(gè)人感覺扯兩句談,。
臺(tái)灣老板和管理就是狗,，你稍微退縮一點(diǎn)他就齜牙上，你要是強(qiáng)硬一點(diǎn),，他就縮了,。
我在上海第一家公司是高長(zhǎng)機(jī)械，老板姓周,，就不揭露那些黑暗歷史了,，單單說我辭職那天的事。莫名其妙的把我叫辦公室,，劈頭蓋臉一頓罵，時(shí)間太久,，內(nèi)容記不清了,。后來有人告訴我是他司機(jī)在他那污蔑我，說了我壞話,。（他司機(jī)的親表哥是原設(shè)計(jì)部經(jīng)理,，我來了沒多久把他設(shè)計(jì)的幾個(gè)有問題不能交貨的結(jié)構(gòu)改進(jìn)改好后，被老板辭退）老板指著我的鼻子罵我,，我也是指著他鼻子罵回去,，根本沒有一絲慫的意思，年輕的時(shí)候就是受不得半點(diǎn)委屈,。罵完之后我回辦公室直接寫好辭職報(bào)告丟在他臉上,，他立馬讓他漂亮的小秘過來給我道歉，說一大堆好話,。我理都不理,，第二天就沒再來上班了。
! S& L& r/ G0 Q. w在上海的第二家公司是七洋液壓,，負(fù)責(zé)技術(shù)的副總姓簡(jiǎn),，還是臺(tái)灣綠營(yíng)的。每年拿著幾十萬的薪水和幾百萬的分紅（唯二股東，董事長(zhǎng)大股東,，總經(jīng)理是請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理）,，卻摳唆得像那啥一樣，一次新產(chǎn)品測(cè)試加班錯(cuò)過了晚飯,，帶我們外面吃,，竟然就吃了碗面，真是我見過有史以來最摳的,。他也拍桌子想罵我,，剛罵一句，我立馬站起來拍桌子罵了回去,，然后他立馬就慫了,。后來再也沒敢在我面前齜牙。

菜雞攻城獅

臺(tái)資“摳細(xì)節(jié)”“摳門”,，這是我的印象

ィ心兂鎅

蘇州太倉陸渡這里以前全是臺(tái)灣人企業(yè)，那都是每天14小時(shí)的上班,，摳是摳的上廁所都規(guī)定時(shí)間,，
7 _4 B* r2 D( c) ~1 J6 ?6 S不過也接觸到過幾個(gè)年輕的臺(tái)灣人，想再這里創(chuàng)業(yè)可惜失敗了,，跟著我也就失業(yè)了