制造業(yè)SQE如何面對眾多小作坊的加工戶

楊曉好

現(xiàn)在很多企業(yè)，無論大小都開始設立SQE這個角色,，確定沒有賦予其定義，只是覺得SQE是萬能的,，供應商有問題,，派SQE過去解決就可以了,，對此大家有什么看法和建議,，指導一下�,。�,！
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尹志春

只要價格合適，
( K8 G9 `8 F8 Q2 X; W: j) x質(zhì)量就能保證,，很多都是出的白菜的錢,，要買白粉，還要月結,，月結還不想結賬,，因為他們清楚，小作坊的拿他沒辦法,，
只要價格合適,，品質(zhì)，交期都有保證
我自己就是開作坊的,，

易錯易混

我以前也在作坊上班,，總得來說，質(zhì)檢靠客戶

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供應商有問題,，只能解決問題,，不能解決供應商,，這就是sqe

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我當年剛畢業(yè)也做了幾個月的SQE,后來才轉入設計。
' Z- H! E. l& m+ N現(xiàn)在我的供應商有問題,，不論是上市公司還是小作坊,，我也是派SQE前去，因為確實能解決很多問題,。前提這個SQE不要是個廢人,。說萬能還不至于。

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有意思,，我所處的行業(yè)基本上就是這類供應商,。說白了，沒有批量,，與大廠沒法合作,。質(zhì)量管理本身需要體系制度，這類作坊別說質(zhì)量體系,，可能組織架構都沒有,。但是我個人認為，這屬于供應商管理體系的問題,。首先要看供應商池,，根據(jù)供應商加工，檢測設備能力,，工程技術能力,，客戶群進行排序，通過一段時間的項目交付情況摸索出各家的質(zhì)量水平,，適合做什么類型的產(chǎn)品,，制程，然后根據(jù)能力大小,，零件工藝需求進行外協(xié)零件分類,，總得指導原則是適合做什么，發(fā)什么訂單,。另外,，要注重過程管理，首件檢驗,，巡檢記錄,，隨機審廠稽查。其實這些都是一部分,，最主要是作坊老板的意識和態(tài)度,。唉，說來也頭疼,，難管

楊曉好

現(xiàn)在很多企業(yè)選擇的供應商大多都是些小作坊,，對于這些企業(yè)管理起來特別麻煩,，問題不斷。