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發(fā)表于 2023-11-25 22:33:45
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本帖最后由 bonetr 于 2023-11-25 22:34 編輯 ' `& M, R E+ V- _4 b# m
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說到獎金,,聯(lián)想到工時定額和超產獎,。說說我聽說的日本企業(yè)關于生產定額。據(jù)說是日本企業(yè)一個產品或者工件,,一天定額是多少,。就要求工人完成多少,少了不行,。多了也不行,。我一開始想,少了不行可以理解,。為什么多了也不行,。后來我想了想有點明白了。人家管理比較科學,。第一是制定工藝嚴格,,嚴謹,準確,。一個產品質量想穩(wěn)定,,工藝必然是穩(wěn)定的。從用什么機床,,用什么刀具,,怎么走刀,先加z工哪里,,后加工哪里,,用什么切削液,肯定是經過嚴格的測試和試驗,,用多長時間基本也就定型了,。定下來就不會輕易改變。如果一個工人干多了,,要么是偷工了,,要么是改工藝了。而工藝一改,就會有不穩(wěn)定的因素,。比如說加工基準的改變,,就有可能會導致下一工序加工出現(xiàn)質量問題。下一個工序如果也改,,改來改去就導致整個產品出現(xiàn)質量問題。產品質量不穩(wěn)定,,有可能廢品就會增多,。看似產量增加,,實則質量下降,,成品率不高,而且哪里出現(xiàn)的問題也不好排查,。還有可能還會導致排產出現(xiàn)問題,。甚至生產管理也會出現(xiàn)問題。產品成本核算都容易出問題,。如果工藝定的嚴謹,。大家都嚴格遵守。工藝穩(wěn)定,,質量穩(wěn)定,,產量就穩(wěn)定。想提高產量可以改進工藝,,做好工藝試驗,,一切都在科學的管理之下,而不是只顧數(shù)量,,任意改變工藝,,看似增產,實則增加不穩(wěn)定因素,。 |
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