獎金的由來

尹志春

作為制造業(yè),，獎金是怎么來的,，有一些是套路,，比如工資發(fā)8500,，但底薪2320,，這樣就可在工人辭工這兩個月只發(fā)2320,，賠錢也按2320,，因為工資只有2320,，獎金可發(fā)可不發(fā)，沒有法律規(guī)定要發(fā)
- G2 F" ^6 L$ j* W! H7 `4 ]+ {( h制造 業(yè)一般有超產(chǎn)獎,，這個獎的由來是因為工作太差,，出不了貨，要想得到這個獎,，就要把事情做到最差,，
品質(zhì)獎,，就是因為貨做得差，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，為了讓質(zhì)量達(dá)標(biāo)設(shè)的獎,，所以一樣要把事做差才有可能有，
( \! A! V) j5 T; y( E1 j: ?$ k7 O獎金是為了鼓勵工人,，哪些工人要鼓勵 ,，就是哪些不想干 活，做事差的工人,，
+ E* K: a) }% H9 o為什么不是獎做得好的工人,，努力的工人，因為于情,，這個工人愿意干 活,，證明對工作滿意，不需要加工資,，于法,，他努力干 活，做好活是應(yīng)該的,，憑什么給他發(fā)獎金,，所以于情，于理,，于法,，都不應(yīng)該給他發(fā)獎金。

bonetr

說到獎金，聯(lián)想到工時定額和超產(chǎn)獎,。說說我聽說的日本企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)定額,。據(jù)說是日本企業(yè)一個產(chǎn)品或者工件，一天定額是多少,。就要求工人完成多少,，少了不行。多了也不行,。我一開始想,，少了不行可以理解。為什么多了也不行。后來我想了想有點明白了,。人家管理比較科學(xué),。第一是制定工藝嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn),，準(zhǔn)確,。一個產(chǎn)品質(zhì)量想穩(wěn)定，工藝必然是穩(wěn)定的,。從用什么機(jī)床,，用什么刀具，怎么走刀,，先加z工哪里,，后加工哪里，用什么切削液,，肯定是經(jīng)過嚴(yán)格的測試和試驗,，用多長時間基本也就定型了。定下來就不會輕易改變,。如果一個工人干多了，要么是偷工了,，要么是改工藝了,。而工藝一改，就會有不穩(wěn)定的因素,。比如說加工基準(zhǔn)的改變,，就有可能會導(dǎo)致下一工序加工出現(xiàn)質(zhì)量問題。下一個工序如果也改,，改來改去就導(dǎo)致整個產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有可能廢品就會增多,�,？此飘a(chǎn)量增加，實則質(zhì)量下降,，成品率不高,，而且哪里出現(xiàn)的問題也不好排查。還有可能還會導(dǎo)致排產(chǎn)出現(xiàn)問題,。甚至生產(chǎn)管理也會出現(xiàn)問題,。產(chǎn)品成本核算都容易出問題。如果工藝定的嚴(yán)謹(jǐn),。大家都嚴(yán)格遵守,。工藝穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定,，產(chǎn)量就穩(wěn)定,。想提高產(chǎn)量可以改進(jìn)工藝,，做好工藝試驗，一切都在科學(xué)的管理之下,，而不是只顧數(shù)量,，任意改變工藝，看似增產(chǎn),，實則增加不穩(wěn)定因素,。

劉大官人

都這么搞下去,，這個公司還有好嗎
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美好生活001

@尹志春 尹老板,，你開個貼講講計件工資的坑

美好生活001

@尹志春 計件活做的越來越快，單價越來越低,，

尹志春

美好生活001 發(fā)表于 2023-11-27 10:39
@尹志春 計件活做的越來越快,，單價越來越低，

1 J( i5 c) M7 Q: J直接法院起訴要加班費
  U9 ^+ K8 ^! d& e4 m+ l+ [3 y, T以前就這么干 ,，老板賠死了
: M1 c* n0 m$ P( B6 O( g