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關(guān)于離崗證,和離崗登記制度 |
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確實(shí) 不能因一張圖 來判斷一個(gè)企業(yè)的好壞,,不過從字里行間看見了很多不舒服,,因私人喝水,必須佩戴離崗證,,必須登記時(shí)間 必須佩戴在明顯位置 等等文字 感覺不如監(jiān)獄
沒區(qū)別的,,長三角一線干活的基本2班倒的多,而且很多是全年無休的,,只會(huì)不定時(shí)的放一天,,集體檢修維護(hù)時(shí)間
我一直認(rèn)為南方企業(yè)比較遵守國家規(guī)定,沒想到和北方?jīng)]啥區(qū)別,,都是剝削,。
而且正規(guī)的企業(yè)是每周至少保證休息一天的,事實(shí)上大部分的企業(yè)一線員工每月只能休息兩天一天的大把
一線干活每天8小時(shí)在珠三角地區(qū)是極少的優(yōu)質(zhì)企業(yè)了,,基本都是兩班倒12小時(shí),,其它地區(qū)不清楚
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國有股份或外資企業(yè)是三班倒,,每班8小時(shí),;民企兩班倒,,每班12小時(shí)
發(fā)帖人說的都是死亡流水線,正常的不是這樣的
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一看你就是沒去過電子廠,像血汗富士康,,一條皮帶線兩邊坐人,,每個(gè)工序一個(gè)人,走一個(gè),,必定堆料,。。,。
但凡一個(gè)人能同時(shí)干另外一個(gè)人的活,,絕不會(huì)安排兩個(gè)人。
你裝擺臂,,可以有3個(gè)人4個(gè)人裝擺臂,,為什么只有一個(gè)人裝呢?這不就是想壓死工人嗎
工作距離15米,,怎么干 ,,節(jié)拍每分鐘前進(jìn)15米,10分鐘,,你要做的活,,已經(jīng)向前跑了150米,可以別人都在你工序上完成了,,比如你裝擺臂,,你沒裝,后面怎么裝剎車盤,,怎么裝輪胎,,只能停線等 你來
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德企利潤高,,養(yǎng)的起人,,私企基本都是價(jià)格戰(zhàn),就算是高利潤,為了更高的利潤,,也會(huì)慢慢的把員工的休息時(shí)間壓縮到極限的
德企不算在國內(nèi)的同行里,,一個(gè)是人權(quán)社會(huì),一個(gè)是地主
組裝日常軸承這種高度自動(dòng)化的工作,,一條產(chǎn)線只有2個(gè)人都行啊,。我去五洲新春還有其他幾個(gè)軸承廠看他們產(chǎn)線,基本工站全串聯(lián)起來完全自動(dòng)化了,。
產(chǎn)線定好節(jié)拍,,那每道序的銜接就都不能出問題,只要有1道工序沒跟上,,那整條線都會(huì)被拖累,,木桶效應(yīng):看短板在哪兒。不是說一個(gè)人走開就影響很大,,但是無序的操作,,積累起來就是災(zāi)難。
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