無數(shù)據(jù),，不管理,。

龍馬lm

先說明一點,，這里的數(shù)據(jù)，是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù),，與近來流行名詞“大數(shù)據(jù)”無關(guān)。
* |9 _' |: O9 U* l! E數(shù)據(jù)之于管理,，其實表現(xiàn)在兩方面,，一是管理過程中需要數(shù)據(jù)，二是管理的結(jié)果需要數(shù)據(jù)體現(xiàn),。
管理大師德魯克認為“不會量化就無法管理”,，量化，就是數(shù)據(jù)化,，這句話和“無數(shù)據(jù),，不管理”所表達的意思一樣。
/ K  i7 s* @0 }9 m6 w那么,，在管理中數(shù)據(jù)如此重要,，工廠管理人員應(yīng)該如何去做呢？
$ r9 \( q! [' c( }% H( K1,、建立原始數(shù)據(jù)記錄表格,，收集原始數(shù)據(jù)；
) U$ k5 ~9 c6 a7 |1 G+ R; X2,、學(xué)會匯總和分析原始數(shù)據(jù),，至少要能看懂分析后的統(tǒng)計報表；
3,、養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣,，杜絕拍腦袋，出現(xiàn)問題時,，第一反應(yīng)是去查看數(shù)據(jù),，看數(shù)據(jù)怎么說；
4,、允許數(shù)據(jù)做主,，當(dāng)數(shù)據(jù)和你的主觀出現(xiàn)偏差和明顯矛盾時，如沒有切實理由推翻數(shù)據(jù),，那要以數(shù)據(jù)為準,；
& P1 a) K& r, M: f, p5、匯報工作時數(shù)據(jù)放在首位,，沒有數(shù)據(jù)不說話,。
+ x( v9 C. h1 \' Q4 d/ f& r

江東老歌

          我們數(shù)據(jù)混亂。

劉大官人

廠里沒有記錄這些,，

xieshuilong24

聽君一席話勝讀十年書:

念念不忘FJ

好像懂點,，又好像不懂，感覺好難

七曜神權(quán)

之前我們公司想量化制造成本,，讓研發(fā)人員每天都填工時日報,，干什么項目都要記錄審批。,。,。
到最后的工時數(shù)據(jù)也是一團糟，有時候想法好,，執(zhí)行起來還是要看實際效果

龍馬lm

七曜神權(quán) 發(fā)表于 2023-12-2 16:09
之前我們公司想量化制造成本,，讓研發(fā)人員每天都填工時日報,，干什么項目都要記錄審批。,。,。
  y  h& H, e& g  F& _! p到最后的工時數(shù) ...

要根據(jù)實際情況處理，很多復(fù)雜的情況,，只能后期分攤各類成本,。
; s+ w; B! X+ u3 }1 A( i& s

路人丙

做年終總結(jié)最好數(shù)據(jù)化

爆裂explosion

七曜神權(quán) 發(fā)表于 2023-12-2 16:09
之前我們公司想量化制造成本，讓研發(fā)人員每天都填工時日報,，干什么項目都要記錄審批,。。,。
到最后的工時數(shù) ...

0 y, ^7 w2 G% n& i現(xiàn)在我的公司正在做,，各種考核，不研究技術(shù),，研究怎么搞人
! w& G4 q: v; E0 R) q3 r' M/ ~

微光axi

只能量化物,，比如耗材,、水、電,、氣這些可以依賴儀器進行計量的,，或者有明確數(shù)目可以盤點的，你要量化人,，那就是物化人,，你就得罪了一大批人，要么你就別讓被量化的人知道這件事