關(guān)于IE精益生產(chǎn)部門和工藝部門的分工和協(xié)作,，請教

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我的工作履歷大部分是工藝工作為主。
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畢業(yè)后在某汽車設(shè)備供應(yīng)商工作了近十年,，一個大型近百年的老企業(yè),，產(chǎn)品在國際上很有競爭力，企業(yè)沒有專門的精益部門,，有工藝部門和生產(chǎn)設(shè)備處,。
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. K5 N5 P( s% h! {  ^第一次跳槽時候去了一家小企業(yè)，我給企業(yè)搭建了工藝部門,。碰到一個很不錯的精益生產(chǎn)工程師,。他對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理，對生產(chǎn)過程的精確分解,，對生產(chǎn)流程的優(yōu)化,，對生產(chǎn)線的布局，都給了我很多啟發(fā),。我那時候也意識到IE的強大力量,。
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3 m% E" M4 L1 {后因為種種原因又離開了這個企業(yè)。（這個私企工資,、福利待遇,、企業(yè)氛圍堪比外企，老板是國企中層出來的,，社保公積金按照實際工資最高比例實繳,，有加班費,，雙休,，午餐堪比星級酒店）,。到現(xiàn)在我還和他們的技術(shù)人員有交流。
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中小企業(yè)的精益生產(chǎn)工程師往往只有一兩個人,，沒有很系統(tǒng)的規(guī)劃,。我雖然搞工藝這么多年，也做了一些IE的工作,，但對于精益生產(chǎn)部門和工藝部門的合作和分工上,，還不是很清晰。這幾年自己在找尋一些答案,，一直沒有合適的就會,。

/ L7 u3 R! e+ h有沒有在汽車主機廠的做工藝或者IE的同仁方便介紹一下。
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0 ^2 W8 k" Q/ ~9 m! ], J9 d補充內(nèi)容 (2024-2-5 16:46):
, R7 d" W% L6 X3 O根本上還是對IE精益生產(chǎn)工作只是一知半解，沒有系統(tǒng)性的去和IE部門打交道,。

lanfeng111

IE水很深,，七大手法，八大浪費,。

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沒人聊一下,。。,。