感覺很累,，技術(shù)管理怎么做,？

walkerqi

慈不掌兵呀,，你或許技術(shù)沒問題，但管理需要另一種方式,，你如果不能轉(zhuǎn)型,，就很被動(dòng)，很累,。

gemiusunyi

管人
, B2 P; C4 c) X管的是人心
" a: X+ @4 k7 K6 q1 i: k你不掌財(cái)不掌權(quán)
管個(gè)什么
) E3 V6 A8 X: t4 T  o開會(huì)做好會(huì)議記錄,，該提的提該評(píng)的評(píng)，誰堅(jiān)持誰負(fù)責(zé),。
- e* s$ k" e7 L: |別操太多心,，你既不是老板也不是同事爸媽。
掌財(cái)又有權(quán),，再用點(diǎn)心,，老板絕對(duì)干掉你。

johnneyyu

9 X" j& D/ d& d4 E0 y% N3 e
; B7 u# @$ V- U# c樓上說的對(duì),，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利,，不能算管理者，按他們自己想法做就是了，到時(shí)候拉老板開會(huì)討論,，后面錯(cuò)了,，你也不用背鍋了。項(xiàng)目成功與否,，是個(gè)人能力關(guān)系很大,，當(dāng)然你盡力就行了，畢竟公司不是你家,，賺錢了,，也不會(huì)多發(fā)你一毛。

andriycike

所以說領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)囊膊皇钦l都有能力當(dāng)?shù)模�不過給你漲一千太少了,，做管理雖然具體設(shè)計(jì)工作會(huì)減少,，但要多操很多心

xueqingchao

行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面,，這一點(diǎn)是很難的,，別人的方案合理，你說成本高了,，按我的來,，或者說重新設(shè)計(jì)；A說話已經(jīng)很客氣了,，就算你自己設(shè)計(jì)也沒有人領(lǐng)情
, g: i: @; A; T9 z7 D1 s9 S
這種情況從0開始,，都要把負(fù)責(zé)工程師拉進(jìn)來，讓他又當(dāng)工程師,，又當(dāng)項(xiàng)目工程師,，你只負(fù)責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理，下面不找你,，你就不問.你現(xiàn)在插手管的太多了

liushaopeng

現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多�,。」芾硇星榇_實(shí)如此,，就是要有人權(quán),、財(cái)權(quán),、放權(quán)。

Ou-Shoukann

升管理就加1000,？那還是不要管理了,。這說明你上面的人根本沒把管理當(dāng)回事，覺得不就是管理嗎,，沒點(diǎn)難度,。其實(shí)呢。管理人管理一個(gè)部門,，比只干活復(fù)雜得多,。我看前面有個(gè)說+5000的，說實(shí)話,，真是能管理好人管理好這個(gè)部門的,，5000不多。

bravo090

成年人不帶徒弟,，只做選擇

+ _9 ^2 T$ w: ]; ?很簡(jiǎn)單，該換人就換人
& X6 o, i' B6 l- Z+ l

cdhcn

你自己事先沒談好條件,，現(xiàn)在是掉坑里了,。
其一，升為管理者,，看你說的下面人還不算少,，才加一千多塊錢，自己還要干項(xiàng)目,，你當(dāng)初怎么想的,？
其二，平級(jí)提拔的,，很多人會(huì)不太服管的,。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了,，很多人不服氣,。
* x3 \) x1 _: m1 }7 m) u& H0 i所謂一朝天子一朝臣，是有道理的,，只有你在這個(gè)位置了,，再新招的人，才敬畏你,。
其三,，要管人，光靠技術(shù)水平不行,，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn),。都覺得自己的想法是對(duì)的。
0 d  C" t" i; L  n! W$ d所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德,�,？记冢�薪資,，任免,，都要說得上話。
8 K9 E2 a5 f) T1 D& D最后,，如果公司意思是讓你掌行政權(quán),，那就參考上面的。
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān),，那你就少管閑事,。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審，把意見以建議的方式書面記錄下來,。剩下的,，他不按意見改，堅(jiān)持己見,，出了問題他自己承擔(dān),。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。

養(yǎng)豬東籬下

我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪,、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán),？
3 C* g$ j' r" A# z7 y如果沒有，你就是個(gè)假管理,，擦屁股的,；技術(shù)員對(duì)你愛答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師,，不是主管,。
/ X% I" S/ O6 D/ [, l+ I4 U4 m如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎(jiǎng)金,，那么你才是他們真正的上司,，也就是主管。