感覺很累，技術(shù)管理怎么做,？

林一丿

對(duì)手下人的績(jī)效考核，薪資調(diào)整沒有,，
真的,，你就是管理個(gè)毛。沒有人真心服你,，有的橫的,，他根本就不鳥你,。

SNT

管理是因人治理,，善用其長(zhǎng)處，記得是善用長(zhǎng)處,。

njit洛基

cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14
你自己事先沒談好條件,，現(xiàn)在是掉坑里了。
其一,，升為管理者,，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢,，自 ...

受教了,，當(dāng)初沖動(dòng)了，沒談好價(jià)格也沒拿到相應(yīng)得權(quán)力

njit洛基

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2024-6-12 11:04
& g" S2 Z- c, i1 e我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪,、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán),？
如果沒有，你就是個(gè)假管理,，擦屁股的,；技術(shù) ...

是的，感覺我就是高級(jí)點(diǎn)得技術(shù)員,�,？�(jī)效考核有，但績(jī)效本身不多不足以制約他們,，漲薪幅度我可以定,，但決定權(quán)在老板手里，胡蘿卜大棒都沒有,，白擔(dān)責(zé)任
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njit洛基

xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的,，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點(diǎn)是很難的,，別人的方案合 ...

2 i4 z" J7 F/ d* ^# ?' `有一點(diǎn),，我雖然不敢說我提的方案是最優(yōu)解,，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本,，還得搭進(jìn)去不少,，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。
- M1 H1 d1 a2 Y% V  X/ F& O" ~8 l雖然說打工人不要去考慮資本家的事,，但是做項(xiàng)目做方案,，成本也是一個(gè)重要的考慮

養(yǎng)豬東籬下

njit洛基 發(fā)表于 2024-6-13 14:11
是的，感覺我就是高級(jí)點(diǎn)得技術(shù)員,�,？�(jī)效考核有，但績(jī)效本身不多不足以制約他們,，漲薪幅度我可以定,，但決定 ...

! C# _- M9 W, ?; n- _恩威并施
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永恒的王

前期 項(xiàng)目的大方向都把控下，設(shè)計(jì)上的給手下干,。項(xiàng)目 讓下面負(fù)責(zé)的人盡可能參與進(jìn)來,，有能力的可以培養(yǎng) 協(xié)助把控 慢慢放開 讓他自主完成。確實(shí)沒能力的 就當(dāng)協(xié)助人員,，或者干掉換個(gè)新的

太平洋西岸

有權(quán)，放權(quán),，別在工程師做事的時(shí)候提意見,，評(píng)審的時(shí)候提點(diǎn)意見，這樣的管理方式已經(jīng)超過95%的管理者了吧,，我們前領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的,，在他底下呆的很舒服，部門同事沒有一個(gè)對(duì)他反感的
相反,，我們空降的經(jīng)理,，動(dòng)不動(dòng)過來溜達(dá)，偷瞄你電腦,，在你干活的時(shí)候過來提點(diǎn)意見,，很反感，同事都苦不堪言,，一個(gè)接一個(gè)跑路

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你要真做了管理,，就不用糾結(jié)這些,。把事情安排下去，會(huì)做就做,，下面不會(huì)的讓再想想
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培養(yǎng)自己的人才體系,，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，說直白點(diǎn),，就是自己要啦一支隊(duì)伍,，不管是現(xiàn)在的公司還是以后跳槽，

用心培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的讓人好一點(diǎn),，對(duì)外，維護(hù)自己人,，自己人錯(cuò)了也是對(duì)的,，要據(jù)理力爭(zhēng)，但是下來,，還是要做口頭批評(píng)的,，然后總結(jié)錯(cuò)誤,；

/ p+ V4 t. I3 t, \  u/ Y% R上面安排下來的任務(wù),，別人不聽話，就交給自己人處理,，邊際化老是不聽自己話的那個(gè)人,，如果能力強(qiáng)，那就拉攏,，如果不聽話能力還不行,，就優(yōu)化吧；
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做管理,，要的就是手下人要聽話,，把自己的想法落地；