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1、對于員工管理:不要去談價錢,,員工提出多少給多少,,不要畫餅,不要打壓員工;要允許員工犯錯,,包容性要強(qiáng),;企業(yè)管理人不要管太多,要給到員工自主權(quán),;
2,、 對于企業(yè)經(jīng)營:不能搞同質(zhì)化策略,不能去卷價格,,要尋找一個差異化的路線,,做產(chǎn)品差異化
3、對于產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)新不是成功關(guān)鍵的要素,,為用戶做的創(chuàng)新才是有價值的創(chuàng)新,;為自己創(chuàng)新自己買單,為用戶創(chuàng)新用戶買單
4,、如何取得成功:關(guān)鍵成功要素的萃取,,把偶然當(dāng)必然,把偶然變必然,,不要自命不凡,,每一個成功是有原因的,可以把參與的人聚在一起,,把認(rèn)為有影響的都寫下來,,區(qū)別哪些是突發(fā)的,哪些是偶然的,,不要超過三條(確定性的成功)
5,、管理心得:從簡單——復(fù)雜——回歸到簡單。簡單是因?yàn)閷κ澜绲恼J(rèn)知接近于無知,,復(fù)雜是因?yàn)槲覀兿胍臇|西更多人,,人有貪念;但是很多事情都是有周期的,,需要有投入,;對于創(chuàng)業(yè)焦慮,要保持平和的心態(tài),,要不然就會像是抓沙子,,越用力跑的越快,對于自己無法把控的東西要學(xué)會坦然一點(diǎn)
6,、創(chuàng)業(yè)者如何變成企業(yè)家:創(chuàng)業(yè)是為了生存,,也是選擇一條更多可能性的一條路;創(chuàng)業(yè)者早期是為了生存需求,,成為企業(yè)家是度過了基本的生存期,,有更多能力去承擔(dān)責(zé)任了更多的責(zé)任的時候就是企業(yè)家,。
7、人生觀點(diǎn):人這一輩子光溜溜的來光溜溜的走,,開頭和結(jié)尾都是沒有什么差異,,差異的是中間的過程。然而過程卻是自己去定義的,,我們可以選擇安逸,,也可以選擇折騰,但是要自己享受其中,,人生沒有好壞沒有對錯之分。想要支撐自己走的更遠(yuǎn),,一定要有自己和自己和解的能力,。
重點(diǎn):
花兩年時間學(xué)會說話,花一輩子學(xué)會閉嘴,;
世界上最好的老師是南墻,,南墻教出來的認(rèn)知是刻在骨子里的 |
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