關(guān)于管理崗位

bravo090

研發(fā)很難管的,，主要是過程很難量化，且就算勉強(qiáng)量化了，過程也很難調(diào)整,。就算能調(diào)整,，也不確保結(jié)果是更好還是更壞。
優(yōu)秀的管理人才什么時候都是稀缺資源,，不過技術(shù)類公司鮮有優(yōu)秀的而已
7 d1 [/ [3 v8 v: f! q$ i大部分看著優(yōu)秀的管理人員主打的還是身先士卒,，主打一個同甘共苦   共同表現(xiàn)就是都有個工作狂的綽號。,。

gemiusunyi

國企私企,，制度都偏向明顯，和員工利益絕對背離,，管理人員一般要求情商高,，敏銳的察覺溝通對象的心態(tài)，知道如何將自己的目的灌輸?shù)綄ο蟮乃季S里,，簡單來說就是夠陰,，這種人不太適合做技術(shù)一做必定是一大坑。
外企靠的是制度,，基本大多拿出來都是合理合法,，即使不合理也合法，管理人員可以是技術(shù)出生,，只需按照公司規(guī)章制度就能把團(tuán)隊(duì)帶的四平八穩(wěn),。

walkerqi

搞管理和搞技術(shù)有關(guān)聯(lián)， 但管理和純做技術(shù)區(qū)別還是挺大的,。做管理,，技術(shù)不一定有多厲害，而性格,，思維,，工作規(guī)劃協(xié)調(diào)，人際關(guān)系處理等,，這是很重要的,。

andriycike

真正有管理能力的人是不屑于管理技術(shù)部門這種清水衙門的

雨花石zsx

結(jié)合企業(yè)文化的管理才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理

雨花石zsx

結(jié)合企業(yè)文化的管理才是最好的管理

caixun

老板要管理時,，再好的管理人員都做不好

xueqingchao

有的人馭人的欲望很強(qiáng),，不適合做管理
0 N; i; l7 s1 p$ @5 S
* Y( v" ^8 i/ Y: o反而，見招拆招,，小事看不見,，大事懶得管,，不管不行，就順一下民意,，我覺得才是大智慧.

LYY-XXM

不論是讓一個管機(jī)的去管人,，還是讓一個管人的去搞機(jī),，都是胡扯。

風(fēng)箏123

沒帶過人,，只帶過項(xiàng)目,。
6 K2 U3 ^$ _8 G6 N個人覺得兩點(diǎn)最重要：一是團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要高，刺頭,、滑頭一定要清除團(tuán)隊(duì)，一個這樣的人能把整個團(tuán)隊(duì)帶壞,。二是帶頭人要能凝聚團(tuán)隊(duì),，一定要有一個共同目標(biāo)，并讓大家都認(rèn)可這個目標(biāo),。