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中國民工和英國學者的區(qū)別(絕對真實)

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發(fā)表于 2009-3-14 00:00:51 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我看了博士后和民工的區(qū)別這個帖子,,也寫一個自己的真實經(jīng)歷。0 Q: V' g. `; i* t4 Z9 i% X* W
在我的機械經(jīng)歷四五事里我說到過我當時參加的一個項目,,當時這個項目當時有一個問題,,在一個金屬成型的環(huán)節(jié),,因為不同的生產(chǎn)工藝,,模具和配套工裝,、夾具,引導裝置要不時的從主機上更換下來,,有時很頻繁,。0 _8 u6 i7 {8 Q2 C1 }9 ?4 k9 z
模具和配套工裝、夾具,,引導裝置是離線安裝好的,,部件很多,很重,,10來噸,,而且形狀很古怪,要整體上機,,上機時要精確對中,,而且還要下降過程中要旋轉、遞進,,因為一些卡槽,結合部只有那么裝,。
( G! i$ o# o$ W' C$ G3 }英國人當時找了ABB聯(lián)合設計了一個強力的液壓機械臂解決了這個問題,。他們更換時間在5分鐘以內(nèi)。那個液壓機械臂系統(tǒng)非常昂貴,,96年單價接近100W英鎊,。我們要用到5個。集團根本掏不出那么多錢,,我們怎么辦呢,?找國內(nèi)的研究院,根本沒有人敢接,。4 |8 A3 q: `7 W2 K" L
后來我們用了個土招:加可調(diào)配重,,反復試驗,精確加好配重,,還設計了一個專用鉸接頭吊具,,歪拉斜吊,將整個模具吊起后,,人工推著精確對中,,下降過程中要旋轉、遞進,,效果還行,,就是慢一點,,30分鐘以內(nèi),也可以搞定,,相對生產(chǎn)矛盾不突出,。) n7 T& e$ X6 G8 ?

5 o9 ]' _' h4 s. \' |后來,我就不多說了,,我后來遇到ABB的一個家伙,,參加過當年英國人那個項目,他說那個項目給ABB的機械臂推動很大,,ABB的機械臂現(xiàn)在是什么樣水平的大家很清楚,。
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個人感覺,現(xiàn)在社會彌漫一種浮躁和極端的心態(tài),,* _* \; A! t' {; T) d" n
要嗎總是想無本萬利,,劍出偏鋒,邪門歪招一擊制敵,,腦筋急轉彎,,只求效果,經(jīng)濟利益為上,,一覺醒來暴富,!
- \. T4 ~4 P! E) U4 q, z8 H或者是高高在上,動用各種高新技術,,世界新潮,,前沿古怪玩意堆砌,就像王冠那樣,,琳瑯滿目,,閃閃發(fā)亮,實際P用沒有,!2 B) Z0 }0 v+ Y

# G& H& Z; X, G0 x! Z( [我們總是缺乏沉淀,,積累,系統(tǒng),,能夠以平常心和真正做事情的心態(tài)去解決問題,,去探索,站在別人的肩膀上,,成為別人的肩膀,。
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發(fā)表于 2009-3-14 01:14:05 | 只看該作者
有人說和我們的哲學思維有關,也不知道是不是
3 b" P$ ^/ `+ `+ O類似的說法也老是聽到,,只是沒見進步
( J8 j" Q. i. j0 G8 ~- M& |6 s6 C還是積累,,還需沉淀,,可是就是做不來
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發(fā)表于 2009-3-14 07:32:56 | 只看該作者
社會環(huán)境是這樣,只能適應,無能力改變
4#
發(fā)表于 2009-3-14 12:32:22 | 只看該作者
希望務實的人多起來
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發(fā)表于 2009-3-14 12:56:52 | 只看該作者
在國內(nèi)這種功利性的大環(huán)境下,出現(xiàn)研究性的學者,,難,!
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發(fā)表于 2009-3-14 12:59:41 | 只看該作者
中國現(xiàn)在本身就是在這樣做 用一窮二白的底子追趕世界一流
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都是逼出來的
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0 `3 o7 m7 L& _$ y你不這么干就得死掉 有什么辦法呢
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發(fā)表于 2009-3-14 14:58:47 | 只看該作者
現(xiàn)在連學者都變民工了
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發(fā)表于 2009-3-16 08:58:34 | 只看該作者
本帖最后由 安忍不動如大地 于 2009-3-16 10:03 編輯 0 O7 Q# k/ w# U2 O: Z+ n; X7 O6 |
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所處的環(huán)境決定了你思維的方式,也許民工用風扇大家覺得理所應當,,更會覺得他能想出來很不容易,。但是如果博士后也用這方法,老板會怎么想,,我花這么多錢請你來,,你就給我弄個風扇糊弄我,這活民工都干得了,,我要你干嘛,。很多時候,高成本只是體現(xiàn)自我價值的一種方式,,博士后不能用幾十萬的成本來證明自己的價值,,那就得走路了。民工也是同樣,,如果他用幾十萬得成本來解決這個問題,,他的老板也會讓他走路。不同的成本印證著不同的自我價值,。5 J; p0 F& l' C0 o5 S& g
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民工的辦法讓人們看到簡單快捷有效,,不失為應急處理的一個好點子。這就如同一個在路上中暑的人,,如果旁邊有熱心人過來為他按壓人中穴,使他清醒過來,,他定是感激這位熱心人,,但是如果把他送進醫(yī)院后,訓練有素的醫(yī)生如果也只會按壓人中穴,,而沒有別的手段,,那結果可想而知,起碼落個庸醫(yī)的名聲,,為什么,?因為你是醫(yī)生,你擁有別人所不具備的專業(yè)素質(zhì),,如果一個具有專業(yè)素質(zhì)的人也只能做得和普通路人一樣,,那么所謂的專業(yè)素質(zhì)又體現(xiàn)在什么地方。好點子可以應急,,但是不能根本解決問題,,醫(yī)院的醫(yī)生應該有系統(tǒng)解決問題的辦法,,只有這樣才能徹底解決問題。
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好點子讓人眼亮,,從而忽略了系統(tǒng)專業(yè)的重要性,,但是好點子不會永遠管用,掐人中不會救活所有中暑的人,。
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發(fā)表于 2009-3-16 09:18:17 | 只看該作者
博士后花這么多錢來解決問題,,主要是和現(xiàn)在的教育體制有關,也就是說博士后的設計根本脫離實際,,根本就是沒有工作第一線的經(jīng)驗,。
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發(fā)表于 2009-3-16 11:03:17 | 只看該作者
一兩酒大俠的文章我挺喜歡看的,總是那么有深度
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