今年行業(yè)業(yè)績不好,公司一直沒接到像樣的訂單,5月份開始出現(xiàn)拖欠工資的情況,,員工都清楚公司有一定的積累的,所以也沒什么人去崔鬧,,目前7,、9,、10三個月工資沒發(fā),管理層好像6月的也沒發(fā),,很多員工應(yīng)該是抱著同進(jìn)退的思路在等待,,結(jié)果老板說從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一位大佬,大佬以顧問的身份要求公司進(jìn)行績效考核,,于是9月份發(fā)了份沒人看的懂的考核方案,,好像關(guān)鍵是要和公司銷售進(jìn)行深度綁定。一半的工資拿去做績效,,什么協(xié)議方案都沒簽,,然后據(jù)說現(xiàn)在考核出來了,9月很多設(shè)計部門研發(fā)部門都要扣30%的績效,。% L1 p W- L2 T8 z0 p! `9 g5 _
炸鍋了,,一幫傻乎乎的技術(shù)開始研究30%合理的點。,。,。。,。,。。,。,。。
6 M: e: E1 y* r' ]) O8 g我決定這是一幫傻子,。
0 M, R" K3 m; I, u! v7 f當(dāng)員工拿著證據(jù)去和公司談的時候
2 G4 }3 A( r$ f, Z+ _: Y1 L. Z ^就代表員工已經(jīng)認(rèn)可了公司的績效了" u! V- m4 g" Y" `
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