今年行業(yè)業(yè)績不好,,公司一直沒接到像樣的訂單,5月份開始出現(xiàn)拖欠工資的情況,,員工都清楚公司有一定的積累的,,所以也沒什么人去崔鬧,目前7,、9,、10三個月工資沒發(fā),管理層好像6月的也沒發(fā),,很多員工應該是抱著同進退的思路在等待,,結果老板說從行業(yè)內引進了一位大佬,大佬以顧問的身份要求公司進行績效考核,,于是9月份發(fā)了份沒人看的懂的考核方案,,好像關鍵是要和公司銷售進行深度綁定。一半的工資拿去做績效,,什么協(xié)議方案都沒簽,,然后據(jù)說現(xiàn)在考核出來了,9月很多設計部門研發(fā)部門都要扣30%的績效,。5 _) B1 H8 f) n' ?# h% N5 h) p1 H; F
炸鍋了,,一幫傻乎乎的技術開始研究30%合理的點。,。,。。,。,。。,。,。。& e8 S7 p! X9 s: V: R) n5 J
我決定這是一幫傻子,。" t u0 e, e3 U! P
當員工拿著證據(jù)去和公司談的時候
2 F# `" a; L# c6 B/ f+ i就代表員工已經(jīng)認可了公司的績效了! B" L% B% Y! S2 _3 b6 W
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