|
![]() 書序:質(zhì)量管理的十年征程——從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者
, M0 }. G! R6 Q+ K* A* W2023年12月,,國(guó)務(wù)院發(fā)布《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要(2023-2035年)》,,提出構(gòu)建“數(shù)字賦能、
; @$ ]1 q4 d- r! p& B! [) a& \! H& I- [6 g& A2 D
綠色引領(lǐng),、韌性發(fā)展”的質(zhì)量治理新范式,,明確要求到2025年培育50萬名數(shù)字化質(zhì)量工程
0 H! X3 a4 U, T5 N( X* r8 X2 l4 n+ e" k7 s
師。這一戰(zhàn)略部署標(biāo)志著我國(guó)質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造新階段,,質(zhì)量人才能力模型正經(jīng)歷從“統(tǒng)
. D0 U6 ]4 ?/ ~: L+ ~9 O: [- [. K: A- H+ ` V' a3 J
計(jì)控制”向“智能決策”的范式革命,。根據(jù)2024年《中國(guó)制造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)白皮書》,智! v$ M2 L) j$ h4 G, q' ^4 Q3 ]) b9 h
. K2 i5 |( J6 U) K0 M3 u8 g3 w
能制造領(lǐng)域質(zhì)量人才缺口達(dá)37.8萬人,,質(zhì)量工程師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
% E9 R% {; B, o$ F( `, g8 @( J9 E
力構(gòu)建的關(guān)鍵支點(diǎn),。
$ d. w, n9 p0 g0 G% s _2 P+ R
, O. F! G p3 e
6 S& c9 k7 I- g( M5 K8 K; C5 X1 n在國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)下,《國(guó)家質(zhì)量人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》創(chuàng)新建立“技術(shù)-生態(tài)-國(guó)際”
/ H! M* u$ \1 M( t$ h* z9 _' T" m( A! C! q! f( v
三維賦能機(jī)制:技術(shù)層面設(shè)立AI質(zhì)量算法工程師認(rèn)證,,生態(tài)層面推行產(chǎn)學(xué)研質(zhì)量創(chuàng)新聯(lián)合
5 O0 \6 o! T4 K2 M
d. L5 ?; {" `體,,國(guó)際層面實(shí)現(xiàn)注冊(cè)質(zhì)量工程師與APEC工程師計(jì)劃互認(rèn)。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2025版注冊(cè)考試2 X q/ p- k3 A% i
2 \; ^) R/ J& i p# f制度同步升級(jí),,新增智能制造質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)師等6項(xiàng)專項(xiàng)認(rèn)證,,并在六西格瑪黑帶考核中引; V# G: }) x1 T- \: p
4 }* B: X) ~* d2 l6 }. L/ d/ {4 ~0 [
入數(shù)字孿生工廠決策模擬模塊,報(bào)考人數(shù)較2020年增長(zhǎng)213%,。
8 }6 _% l3 G( m* H$ B7 X4 L4 q f1 p4 B" H' z
本書《從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者:十年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)》正是基于這一背景,,結(jié)合筆者
: x! K8 J- t+ b; B: L
2 D/ t: b+ v* y十年的質(zhì)量管理實(shí)踐,系統(tǒng)總結(jié)了從初入行業(yè)到成長(zhǎng)為質(zhì)量管理者的完整歷程,。書中不僅涵
" Z0 X5 Q" L: w3 H3 o' _$ J$ ~
/ R0 ]# d) W u: y蓋了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí),、工具方法,還通過大量真實(shí)案例分享了質(zhì)量管理中的挑戰(zhàn)與解決( Y4 H& |) |: }1 |1 I% r
1 K1 L, l" H3 k/ m; H0 w, e0 ~
方案,。無論是初入質(zhì)量行業(yè)的新人,,還是已有多年經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理者,都能從本書中獲得啟
w7 ], T, l2 G+ ]$ u- C# h! f9 P. n4 x \( a) {
發(fā)與借鑒,。 想為質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),避免質(zhì)量人員走到坑里,,提前上岸,。# ~* g" R, v4 ^
前言:從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者——十年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) z: t2 C. n7 D3 m7 |$ X! G, n& e
這本書正是基于我十年的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合六西格瑪,、ISO 9000,、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理理念,總結(jié)而成的一部從實(shí)踐到理論的系統(tǒng)性著作,。 7 y. }, |' d6 c( ^. G
本書的初衷
: t$ q. n6 b5 t& Z2 [質(zhì)量管理是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科,,書本上的理論知識(shí)固然重要,但真正的成長(zhǎng)往往來自于現(xiàn)場(chǎng)的摸爬滾打,。2013年,,我作為一名初入質(zhì)量行業(yè)的檢驗(yàn)員,從最基礎(chǔ)的測(cè)量工具使用開始,逐步掌握了來料檢驗(yàn),、過程控制,、成品檢驗(yàn)等核心技能。三年的檢驗(yàn)員生涯讓我深刻認(rèn)識(shí)到,,質(zhì)量管理不僅僅是“檢驗(yàn)”和“把關(guān)”,,更是對(duì)生產(chǎn)流程的全面理解與優(yōu)化。 隨著職業(yè)的發(fā)展,,我從檢驗(yàn)員轉(zhuǎn)型為質(zhì)量工程師,,再到代理質(zhì)量經(jīng)理,經(jīng)歷了從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變,。這一過程中,,我不僅學(xué)習(xí)了六西格瑪、ISO 9000等先進(jìn)管理方法,,還通過大量的實(shí)踐案例,,積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。無論是處理客戶投訴,、優(yōu)化生產(chǎn)流程,,還是構(gòu)建質(zhì)量管理體系,我都深刻體會(huì)到,,質(zhì)量管理的核心在于“人”——如何與生產(chǎn)部門溝通,、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何在復(fù)雜的組織環(huán)境中推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn),,這些都是書本上難以學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn),。 1 X: w9 y) |2 I, P
本書的內(nèi)容與特色) l. G. g+ r$ p" |% v
本書以我的職業(yè)發(fā)展為主線,分為七個(gè)章節(jié),,涵蓋了從初入質(zhì)量行業(yè)到未來職業(yè)規(guī)劃的完整歷程,。每一章都結(jié)合了實(shí)際案例,詳細(xì)講解了質(zhì)量管理中的關(guān)鍵技能與方法:
* v5 t/ B, K: L- z G3 @初入質(zhì)量行業(yè)大門:從檢驗(yàn)員的基礎(chǔ)技能到生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí),,分享如何通過實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn),。
3 H+ r" ]. N" W3 H. F初入質(zhì)量工程師崗位:介紹質(zhì)量工程師的核心職責(zé),包括異常處理,、數(shù)據(jù)分析,、體系審核等。 , g5 ]. W1 Y8 N, o
售后服務(wù)處理:通過真實(shí)案例,,講解如何處理客戶投訴,,如何通過8D報(bào)告和根本原因分析解決問題。
: g8 Y0 K$ a: ]4 z轉(zhuǎn)型之痛:分享從質(zhì)量管理到生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷,,探討職業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與反思,。 重回質(zhì)量管理:總結(jié)在比亞迪的質(zhì)量管理實(shí)踐,,反思團(tuán)隊(duì)管理中的成功與失敗。 % }5 \0 y$ x$ a; s/ s: a: P" x N' a k
規(guī)劃未來質(zhì)量方向:探討質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì),,分享如何通過三體系認(rèn)證和質(zhì)量管理體系建設(shè)提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。 t4 ]- s) d0 X8 u2 o5 F9 h/ c
本書的特色在于:
" b: {, Z! m# u) y: U4 I6 l實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:每一章都結(jié)合了真實(shí)的案例和具體的工具方法,幫助讀者將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。 - H+ |* B0 _" s/ J
職業(yè)發(fā)展:從檢驗(yàn)員到質(zhì)量管理者,,涵蓋了職業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,適合不同層次的質(zhì)量從業(yè)者,。 2 B9 z* T& P5 \/ l
管理反思:通過失敗案例與管理反思,,幫助讀者避免常見的管理陷阱。 % S* H2 ^9 N( f7 r% ^
未來趨勢(shì):探討質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)與未來職業(yè)規(guī)劃,,為讀者提供前瞻性思考,。
$ v$ ~$ @7 @! N. ^9 R致謝 7 t+ d+ v3 z6 x4 U& J/ Q& ^ d
在編寫本書的過程中,我得到了許多同事,、領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家的支持與幫助,。特別我以前公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái),讓我能夠通過六西格瑪綠帶,、黑帶等內(nèi)容,,系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。同時(shí),,我也要感謝那些在工作中給予我指導(dǎo)和啟發(fā)的同事們,,正是他們的支持讓我能夠在質(zhì)量管理的道路上不斷前行。 最后,,我要感謝我的家人,,他們的理解與支持是我能夠?qū)W⒂谫|(zhì)量管理事業(yè)的重要?jiǎng)恿Α?
) W- ?, A. D O$ r3 \! u- l寫給讀者 $ t, H* M) |3 e9 _$ ]
質(zhì)量管理是一條充滿挑戰(zhàn)的道路,但也是一條充滿機(jī)遇的道路,。無論你是初入質(zhì)量行業(yè)的新人,,還是已有多年經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理者,我都希望這本書能夠?yàn)槟闾峁⿲?shí)用的指導(dǎo)與啟發(fā),。質(zhì)量管理不僅僅是工具和方法的運(yùn)用,,更是對(duì)質(zhì)量文化的理解、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的洞察以及對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的駕馭,。希望本書能夠成為你在質(zhì)量管理道路上的良師益友,助力你不斷前行,,邁向更高的職業(yè)巔峰,。 4 H1 x- a7 I7 y2 P3 _# `
作者 7 c* r% k+ c$ O8 B
2025年02月
2 B# B6 u# }+ U# Y i) {, _7 w+ z! b1 B5 V
|
|