請問大家都是怎么做設(shè)計變更,？

kobebryant_lu

現(xiàn)在公司使用SW+PDM,，感覺圖紙變更流程很麻煩,。一個零件變更,，涉及到的父項都要變更,。如果這個零件是常用的零件,，那被借用的項目和產(chǎn)品很多，改起來頭都大了,。不知道大家怎么處理變更的,？有啥好的建議,？

Dreaming___snai

哈哈，我之前公司也是,，電子版改完了還得挨個替換紙質(zhì)版

kobebryant_lu

我現(xiàn)在用的幾個做法：
1,、如果發(fā)現(xiàn)圖紙只是小問題，就暴力修改圖紙（發(fā)布的圖紙）,，感覺這樣快點,。
2、圖紙問題不能簡單修改,，或者修改后導(dǎo)致很多報錯,，或者會影響之前的一些產(chǎn)品設(shè)備，就采用替換圖號,。
3,、反正就是按照變更流程走的話，圖紙升版本,，就挺麻煩的,，改的層級與出處太多了。

南天橫翼

改之前，sap里面調(diào)出哪些項目都借用,，就更改細節(jié)制作更改溝通單,，和各個借用項目組oa郵件溝通，再收到各項目組同意或者無意義后,，制作多份更改單，注明更改什么時候開始執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)要簽字的那種,，然后依次發(fā)放產(chǎn)線，品控,，采購,，質(zhì)檢及各借用項目組負責(zé)人。簽字留檔,，pdm及時更改圖紙這都是部門內(nèi)部的事情了,，及時更改并上傳新圖紙，讓領(lǐng)導(dǎo)定版,。再更新最新存檔圖紙,。雖然麻煩，但是流程還是要走的，每個流程都是有吃過的虧總結(jié)下來的,。

cc851

PDM流程調(diào)整一下,，如果變更很多就把流程調(diào)簡潔一點。

非常

可以的話,，把零件多分幾級,。
比如齒輪零件：
1級：外形形狀相同，內(nèi)孔孔徑最小孔徑(不要按當(dāng)時機型需要孔徑設(shè)計）,。
2級：可以把一級零件內(nèi)孔孔徑改制其它尺寸(符合你的當(dāng)時機型設(shè)計要求),。
以此類推

你如果要只一個項目的零件要改，那就只改這個項目的零件圖紙,。
或者說：很多項目的零件就算通用的,，那也每個項目重新用個零件號，這個零件號可以說明關(guān)聯(lián)一個相同的零件號,。
比如：A零件：通用3臺設(shè)備零件,。
那這三臺設(shè)備的零件我還是會重新用個零件號,分別是B,C,D。只是在把A,，B,，C，D 4個零件的零件號在工程圖里用表格形式把相互關(guān)系說明下,。
我用的是第二種方式,。

小王愛學(xué)習(xí)www

我們公司pdm都不用，生產(chǎn)設(shè)計共有一個網(wǎng)盤手工更換

babty

說起來都是淚,，
不如重新來,，與之前的不要有變更的關(guān)聯(lián)。這樣簡單些,。

warmth102

以前公司是,，大的設(shè)計更改需要拉上研發(fā)部老大、硬件,、工藝,、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化上會評審,，評審?fù)旮鶕?jù)評審意見修改圖紙,，項目負責(zé)人批準(zhǔn)簽署設(shè)計更改單，拿著更改單去采購,、硬件,、文檔歸檔處、生產(chǎn)那邊更新文件,。小的設(shè)計更改不上會,，簽完更改單就更新文件,。
現(xiàn)在這個公司是沒有這個流程的，事情太多了,，搞不起來,，領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量那邊想搞，作為研發(fā)人員是很支持這種流程的,，但是由于事情太多沒辦法,，公司又不減負，一般我不會主動去寫設(shè)計更改單,。

寰宇無人

圖紙模版領(lǐng)導(dǎo)制定,，統(tǒng)一使用該模版，制定料號編碼規(guī)則,，PDM需要定制系統(tǒng)要求能自動編碼料號,，避免和項目庫已有料號重復(fù)；所有零件以料號為唯一辨識,；標(biāo)準(zhǔn)件庫單獨建立,，所有工程師從標(biāo)準(zhǔn)件庫里調(diào)用，若沒有該標(biāo)準(zhǔn)件,，工程師新建,，領(lǐng)導(dǎo)審批；
變更模式要嚴(yán)格制定：例如此變更若不影響對手件,，則走升版,，料號不變；若需要對手件一起更改,，則必須新建料號,，變成另外一個新料，此項目里裝配體更新,，原料留存給其他項目調(diào)用（如果）,；避免其他項目調(diào)用出現(xiàn)問題；
項目打樣驗證完畢后,，圖紙歸檔發(fā)布,，成為只讀狀態(tài)，若要走變更,，需申請變更，領(lǐng)導(dǎo)審批,。