創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論

MIKE王

來到這個社區(qū),，就像發(fā)現(xiàn)了一座寶藏,。有這么多高手“身懷絕技”,，真的非常榮幸。
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看過了大家對創(chuàng)業(yè)的想法,， 忍不住從一個旁觀者的角度談一些個人的看法,。不當(dāng)之處，還請諒解,。
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先自我介紹一下,，在一家外資投資顧問公司工作。主要負(fù)責(zé)國外客戶在國內(nèi)的供應(yīng)商開發(fā),。因公司的客戶都是工業(yè)領(lǐng)域,，所以對機(jī)械領(lǐng)域有了幾年的接觸（雖然不是學(xué)這個的）。
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+ c% M8 \+ k5 t/ t% U主要談?wù)剟?chuàng)業(yè)的導(dǎo)向問題,，有了方向,，創(chuàng)業(yè)計劃才具有可行性。
1,，加工服務(wù)為導(dǎo)向：
8 d6 j0 Z% I1 c7 y6 ^% E前面看過一個社友（KYJX2225524 - 跟著父親創(chuàng)業(yè),，一路艱辛，亦有豐收和喜悅）,。就像帖子標(biāo)題一樣,， 這樣的創(chuàng)業(yè)“一路艱辛，亦有豐收和喜悅”,。 應(yīng)該屬于OEM型企業(yè),。當(dāng)資本積累到一定程度，可以謀求更廣闊的發(fā)展空間,。
2,，技術(shù)導(dǎo)向型：
+ L: F* J# Q% o- d4 Z8 m你的產(chǎn)品有專利，或行業(yè)里面比較專屬類型的技術(shù),。并且,，轉(zhuǎn)化應(yīng)用簡便，但是技術(shù)核心不容易被COPY,�,？梢猿闪⒁患铱萍脊�司�� 以技術(shù)融資或參股,。但是作為技術(shù)人員,，你要懂得如何與人合作。 舉個負(fù)面的例子,，有個朋友,，做IT技術(shù)的，博士,。以技術(shù)參股,，企業(yè)從500萬投資（當(dāng)然是別人出資金）,，做3年后，做到5000萬資產(chǎn),。但是由于協(xié)議里沒說明如何分配利潤,。雖然賺了很多錢，但是拿不到手里,，因為利潤分配的時候,，畢竟是大股東有決定權(quán)，大股東不缺資金,，把資金都用來擴(kuò)大再生產(chǎn),。可是對于技術(shù)投資方,，他最初的想法應(yīng)該是能夠通過創(chuàng)業(yè)改善生活品質(zhì),，這是最基本的。（我相信這是大多數(shù)工程師的第一想法）可是目前他買房子,，還要去貸款... 只是列于一個例子說明一個方面,。
3， 產(chǎn)品導(dǎo)向型：
$ f% V6 k5 w; ?/ w4 [% Y/ M自己擁有新型的產(chǎn)品,，市場前景也比較好,。不要擔(dān)心別人的COPY， 那是因為對自己開拓市場沒信心,。如果發(fā)展的好,，當(dāng)別人COPY出來的時候，你已經(jīng)賺到第一桶金了,。你去做了,，你有一半的成功機(jī)會。沒有去做,，你連失敗的機(jī)會都沒有。（還有一點,，只有去做了,，你才知道你這個產(chǎn)品市場上是否早有人開發(fā)過了與否。其實,，我們認(rèn)為的新產(chǎn)品,，已經(jīng)“舊”了。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)）
4,，市場為導(dǎo)向型：
! {4 `0 Z; b1 M0 N6 c7 ^' N和加工導(dǎo)向型有些相似,。加工服務(wù)導(dǎo)向，是先做個小廠,，邊做邊找業(yè)務(wù),。我這里說的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型,，是先有業(yè)務(wù)，再建工廠（以外貿(mào)業(yè)務(wù)型為主,，當(dāng)然內(nèi)貿(mào)也可）,。先拿訂單，或和有訂單的人合作（專門負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)）,，找現(xiàn)有工廠生產(chǎn),，出貨。逐漸的籌建自己的生產(chǎn)實體,。個人比較推崇這種類型,， 因為對于在職的工程師，這種方式是比較安全和可行的,。在輔助階段,，用的是業(yè)余時間。成功了,，可以先收服務(wù)性費用,。合作成熟了，可以出來做實體,。合作的方向應(yīng)該是貿(mào)易類型的公司,。本人接觸的外貿(mào)領(lǐng)域比較多一些， 外貿(mào)從業(yè)的業(yè)務(wù)人員大都缺乏技術(shù)知識（這里專指工業(yè)機(jī)械領(lǐng)域）,。這方面,，社區(qū)的工程師可以做個互補(bǔ)，價值就能夠體現(xiàn)出來了,。不用擔(dān)心會幫助別人做嫁衣,，畢竟不是誰都想開工廠的，也不是誰都有能力開工廠的,。
5,，...

" r1 s8 X8 A* e# M; r) B; F0 z! x上面只是個人的一些看法和心得。管中窺豹在所難免,， 希望能夠拋磚引玉,。既然多數(shù)社友都是工程技術(shù)人員。希望你們的創(chuàng)業(yè)不要脫離各位的專長,，沒有用武之地,，那說明還沒走對路。千萬不要丟到你的專長,，去什么網(wǎng)上開個小店,，玩玩可以，莫當(dāng)事業(yè)啊,。如若不然,，那真是可惜,，浪費資源啊,！

想創(chuàng)業(yè)的朋友,，一定要先做個可行性報告來分析一下。也可以發(fā)出來讓大家?guī)湍愠鲋\劃策,。如果只是說說想創(chuàng)業(yè),，這距離實際的創(chuàng)業(yè)還很遠(yuǎn)啊...
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  不當(dāng)之處，歡迎拍磚,。

MIKE王

補(bǔ)充一點：
看了老鷹的"幫助社友創(chuàng)業(yè)...". 個人認(rèn)為,，幫助社友創(chuàng)業(yè)可否廣義為幫助社友實現(xiàn)自身價值,。不一定要自己做產(chǎn)品,，開工廠。畢竟那是少數(shù),。 如果能讓社友實現(xiàn)自身價值,，并得到相應(yīng)物質(zhì)回報，用來提高生活品質(zhì),。我想這個應(yīng)該會容易些。畢竟技術(shù)人員拿固定工資的占絕大多數(shù),。但是技術(shù)卻不是哪個廠專有的啊,，那是個人價值。希望廣大社友廣開言路,。

過街蛤蟆

樓主分析的非常好，最正確的就是’想創(chuàng)業(yè)的朋友,，一定要先做個可行性報告來分析一下‘這非常對,，

6 p% i7 @2 s: A9 [5 l再問一下，樓主的工作是偏分析還是偏實施,，

MIKE王

謝謝過街蛤蟆的回復(fù),。
0 {. u3 Y# P3 x- g我的工作： 分析為輔,，實施為主。

怪怪

要根據(jù)個人的性格,，能力,，所接觸的人群，目前生產(chǎn)的動態(tài)等條件來定,。

老徐

恩,，這個帖子開的好，分析的在理,，但是專門搞技術(shù)通常是不太接觸市場的,，所做的市場可行性分析也基本上只是在小圈子里根據(jù)一些經(jīng)驗之談或市場大環(huán)境來確定的，見過太多盲目上馬的項目,，有些賺錢了,，有些虧了也就虧了，尸體抬出去的時候,，總還是有人繼續(xù)進(jìn)來的,。

: U5 S$ E- M1 _$ Y; ~" Z現(xiàn)在社區(qū)也在搞合作，相信可以在一定程度上對創(chuàng)業(yè)的項目做更細(xì)致深入的分析,，還可以有效的整合資源,，避免重復(fù)建設(shè)，期待早日完成

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受益不少,，謝樓主的貼子

老鷹

剛看到這個帖子,。樓主在投資和創(chuàng)業(yè)方面一定有很多經(jīng)驗。社區(qū)很多工程師正需要這方面的指導(dǎo),。
我有一個理想,，在上海年會上也講過，就是讓工程師和中小企業(yè)把自己的精力集中在打造自己的核心競爭力和特色優(yōu)勢上面,，其它的事情都通過社區(qū)平臺合作分工和服務(wù)來做,。
現(xiàn)在，一個工程師花費很多精力在技術(shù)之外,，到處奔跑換工作,，有的甚至蔑視技術(shù)，打算有朝一日去做銷售,。做銷售不是不可以,，但如果僅僅是因為羨慕別人的高工資而盲動就有問題了。社區(qū)將來要建立專家組,，可以提出針對性的建議,，為一個人提供職場咨詢。一句話，作為一般的工程師,，可以集中全部精力發(fā)展自己的技術(shù)專長,，其它的事情，比如尋找合適的企業(yè)和崗位等,，都有專門的服務(wù),。這對一個工程師集中心志是多么有利啊，可以節(jié)約多少時間和精力�,�,！
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$ E- W! n) ]& x' }/ Y+ u7 V" V對于一個中小企業(yè)來說，和工程師一樣,，也要集中全部精力來打造自己的核心競爭力和特色優(yōu)勢,，跑市場，陪人喝酒,，這些雜事爛事都不再要自己花費大量精力,。你打造好了自己的特色優(yōu)勢以后，有很多人了解并信任你,，就ok了,。社區(qū)建立一個穩(wěn)定的合作體系來承載這些事務(wù)的運(yùn)作并確保誠信。這樣的體系,，也可以避免盲目的創(chuàng)業(yè)沖動,。因為參與一個穩(wěn)定的合作框架，和大量高手以及各類人士的接觸,，業(yè)余時間兼職,，這都屬于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，心理準(zhǔn)備,，經(jīng)驗準(zhǔn)備,，技術(shù)準(zhǔn)備，等等,。如果在這個合作框架里經(jīng)過一段時間的檢驗,，證明自己確實能夠獨立創(chuàng)業(yè)或合作創(chuàng)業(yè)，發(fā)展會更順利一些,�,？傊�，有個過渡期,。

& P6 _- S5 y1 \' t" _分工,，是經(jīng)濟(jì)學(xué)里面第一原理，分工和合作其實是同義語,。誠信,，是經(jīng)濟(jì)生活中一大難題,，是合作的最大障礙。道德說教不是我們的任務(wù),，社區(qū)的未來目標(biāo)是建立一個開放的、穩(wěn)定的合作體系,。

longlong516

謝謝過街蛤蟆的回復(fù),。
+ i6 P; i6 x; [# \/ Q" K我的工作： 分析為輔，實施為主,。
- [4 t0 p7 m; [% w2 dnettrade 發(fā)表于 2009-4-20 12:06

非常贊同!!

馬云同志在創(chuàng)業(yè)中曾說:晚上想法千萬條,早上還是一條------上班的路

重慶打雜工

,。社區(qū)建立一個穩(wěn)定的合作體系來承載這些事務(wù)的運(yùn)作并確保誠信
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+ ?' t1 D# I1 C7 c如果努力做到了,社區(qū)就是機(jī)械加工第一品牌