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做兼職機(jī)械設(shè)計必讀

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發(fā)表于 2009-5-26 20:58:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
男青年和女青年戀愛了,,愛的如火如荼,,親的死去活來,,女青年說,,先領(lǐng)個證吧,,男青年說:“先住到一起吧”。 轟轟烈烈,,愛情出現(xiàn)了兩種結(jié)果:一種是還算皆大歡喜,,試婚成功,領(lǐng)了紅本子,,當(dāng)然多數(shù)是在少女即將變婆娘的時候,,男青年慌了,,女青年怕了,,雙方父母急了,礙于風(fēng)化的薄面,,總算搬進(jìn)了新房,! 另外一種結(jié)果似乎悲慘了許多,十八九歲的女娃娃,,怎么看都不象要當(dāng)媽的人,,隔三差五的就被胡子都沒長齊的大男孩拉著往婦產(chǎn)醫(yī)院跑……結(jié)果還是差強(qiáng)人意,男青年意外的泡上了同校的學(xué)妹,,移情身邊的職姐,,一邊與女青年曖昧有加,一邊作夢都在和新歡私奔,、同居…… 這似乎是一代人的通痹,,打著自由的招牌、人性的大旗,,進(jìn)而演變?yōu)橐环N趨之若騖的潛流行——高校默許,,社會容忍,婦產(chǎn)大夫不知道此時是天使還是惡魔,。不幸的是這種通病具有SARS的傳染性,、具有禽流感的危險性、具有豬流感(H1N1)的破壞性,,這種思維模式,、處世規(guī)則竟然也傳染到企業(yè)與策劃行業(yè)身上,。 當(dāng)然,這男青年不是做機(jī)械設(shè)計兼職的,,我們多數(shù)是賺點(diǎn)辛苦費(fèi),,沒有幾個到達(dá)挑三揀四,吃碗看鍋的地步,。 于是出現(xiàn)了這樣的一幕:一個類似于找女友的企業(yè)客戶找上門來了,,我們搞兼職的以類似于被挑選者的角色入戲了。當(dāng)然客戶的想法是,,機(jī)械設(shè)計兼職以最少的成本幫它生兒育女(產(chǎn)品),,然后培養(yǎng)成市場明星,且大紅大紫,。 一切談的順利,,機(jī)械設(shè)計兼職的跑到對方的企業(yè)把產(chǎn)品翻來覆去的揣摩的泛著賊光,于是一番論道:定位,、賣點(diǎn),、行銷策略,雖然不成熟,,但也是火花四起,,靈光時現(xiàn)。當(dāng)然這一切都是從接到客戶的第一個電話起,,我們就已如同接到了市場110,,立即投入到了備戰(zhàn)狀態(tài),搞調(diào)查,、找對比,,尋思路,徹夜不眠,,雖不是嘔心力血,,但絕對是全力以赴——士總為閱己者忙!看到機(jī)械設(shè)計兼職的如此的賣力,,本應(yīng)是皆大歡喜,,但雷人的事情總是在這個時候發(fā)生,我們要求對方付一份聘禮,,然后在領(lǐng)一紙“婚約”的時候,,客戶一句話幾乎把我們囧死:“不如先干,感覺不錯的話,,再付錢,!”此時的客戶象沒有進(jìn)化到人類的猴子,以為社會流行群婚。 當(dāng)然,,客戶的心思誰都明白,,想讓我們把風(fēng)險和自己綁在一起。但事實上這種要求多數(shù)遭到了拒絕,,在多數(shù)機(jī)械設(shè)計兼職的看來,,這不疚于一個巧取豪奪想吃白食的商業(yè)乞丐。實際上,,這種現(xiàn)象已經(jīng)成了貽害無窮的弊病,,客戶多是以為這是一種高明的商業(yè)技巧。 在上海的建筑企業(yè)有一個慣例,,就是甲方在對一個項目進(jìn)行策劃時,,總會多方尋找一些有資質(zhì)的竟標(biāo)者,然后讓這些竟標(biāo)者爭相拿出自己的方案,,尋標(biāo)方會在竟標(biāo)者里尋找它最中意的一位,,就如同挑女友,她會找很多女孩,,大家都拿出自己最靚最風(fēng)采的一面,,當(dāng)然最后接到繡球“婚配”成功的只是其中一位佼佼者。不過,,落選的多數(shù)并不怨恨,,因為尋標(biāo)者總會精心的計算出每個來應(yīng)征者所花費(fèi)的竟標(biāo)成本,然后按造一個平等的原則給予落選者一個成本上的補(bǔ)償,。因此,,竟標(biāo)者總是殫精竭慮,,盡心準(zhǔn)備竟標(biāo),,因為他們知道即便不被客戶選中,他們也不會“色財”兩空,。對于入選者,,人們也并不嫉妒,因為一切都是在平等公開的原則下進(jìn)行的,,沒有曖昧,,沒有暗箱,入選者一方面獲得和企業(yè)合作的利潤,,另一方面也獲得了落選者的尊重,。因此,上海的建筑竟標(biāo)市場要比西安發(fā)達(dá),,比全國的其它城市發(fā)達(dá),,因此上海能承擔(dān)世博會、亞運(yùn)會這樣的商業(yè)活動,,上海能承接國外一流的建筑項目,。 這種事情到了機(jī)械設(shè)計兼職行業(yè)卻成了天方夜譚,,至今在沒人聽到過一例。 如果說這種事情出在一些小客戶身上,,我們還可以用見少識少來解釋,,但這種通病也在一些大家大戶的企業(yè)身上也時有出現(xiàn)。 這實際是同始亂終放的棄型的戀愛青年一樣,,貽害無窮,,這種合作態(tài)度要么是有意對規(guī)則的破壞,要么是對規(guī)則的漠視,。小處說是缺乏合作的誠意,,說爾虞我詐,只為己欲的市儈心態(tài)的翻版,,大處講是對現(xiàn)代社會通行的協(xié)作共贏商業(yè)理念的無知,。 當(dāng)然,也可以想的通,,客戶本身的壓力,,他們多數(shù)是在市場上拼殺,成者英雄敗者寇,。他們總是希望把這種壓力轉(zhuǎn)移,,希望別人來分擔(dān)一些。 事 實上,,機(jī)械設(shè)計兼職的本身也承擔(dān)了中風(fēng)險,,一個合作案的失利,不僅僅會使自己喪失這個客戶,,還會使自己喪失更多的潛在客戶,。但多數(shù)客戶未必能理解我們的苦衷。
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 樓主| 發(fā)表于 2009-5-26 21:00:11 | 只看該作者
機(jī)械設(shè)計很多時候是一個很有靈性的東西,,不是去廁所拉大便,,它不是制造,是創(chuàng)造,。

    其實,,我們和企業(yè)的合作很簡單,你尊重她的勞動,、尊重它的操守,,她才會迸發(fā)出極至的光輝,因為光輝的閃耀,靈性會如火山一樣蘇醒,,它對市場的能量是摧枯拉朽式的,,銳不可擋! 企業(yè)養(yǎng)不起一批職業(yè)工程師沒關(guān)系,,有我們,,沒必要養(yǎng)一群專業(yè)工程師也沒關(guān)系,有我們,。,。。,。,。。,。,。。不要你的編制,,不影響任何人的晉升,,不談福利,

    多數(shù)刻戶擔(dān)心是效果,。但多數(shù)企業(yè)客戶并不太明白,,我們與企業(yè)的合作如同男青年與女青年結(jié)婚一樣,沒有任何人保證一定能生一個八金半的兒子,。生兒子的因素很多,,精子的質(zhì)量,精子和卵子的結(jié)合概率,。結(jié)婚只能說女青年具備了吸引你的氣質(zhì)和精神,,然后也具備了足夠的生理功能即可。如果不領(lǐng)結(jié)婚證就讓別人替他生兒子,,好象除了牲口以外,,人類好象很少出現(xiàn)這種事情!

    如果這點(diǎn)還不夠明白,,可以再舉一個例子,一個足球運(yùn)動員到鞋攤買鞋,,運(yùn)動員如果說,,等俺拿了冠軍再來給你錢,賣鞋人一定會罵一嗓子:‘神經(jīng)病”,。如果碰到疾惡如仇的,,必定還會補(bǔ)上一通拳頭。

    誰都知道賣鞋與拿冠軍,根本是風(fēng)馬牛不相及的事情,。

    拿冠軍除了一雙合腳的鞋子外,,還有運(yùn)動員自身的戰(zhàn)術(shù)術(shù)養(yǎng),停球技術(shù),,傳球技術(shù),,意識,體力,,頭球技術(shù),,任意球技術(shù),對抗能力,,射門技術(shù)等等,,即便是穿上世界最著名的鞋子,只要在球技上一個環(huán)節(jié)不到位,,都可能與成功無緣,。

    其實做產(chǎn)品同樣如此,做企業(yè)同樣如此,,一個企業(yè)或產(chǎn)品的成功多數(shù)是產(chǎn)品力,、品牌力、銷售力諸多因素的疊加的結(jié)果,,而設(shè)計往往是關(guān)注的是如同賣鞋人一定要盡心給球員一雙合腳的鞋,,而不是搬著球員的腳丫子,左踢右擋,,這個道理本來淺顯,,卻讓無數(shù)的企業(yè)深陷其中,不明邊際,。于是客戶苦惱,,我們也苦惱。

如果能看透這一點(diǎn),,也許那種揀便宜,,找白食的腌臜事情也許會更少些。其實機(jī)械設(shè)計兼職的同客戶之間的關(guān)系同年輕人的戀愛一樣,,要戀就規(guī)規(guī)矩矩的戀,,抱著拿別人的炙熱的溫暖自己,然后又隨時準(zhǔn)備踢開對方的企業(yè),,雖然不能說是市場上的企棍,,至少可以定義為是不地道的奸商。對于這類企業(yè)來說,,尊重規(guī)則,,恥于無序應(yīng)是未來一堂必修課,!

我們犧牲了我們的休息時間,很寶貴時間和經(jīng)歷,,我們不是在做無本生意,,請企棍遠(yuǎn)離。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。
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發(fā)表于 2009-5-26 21:14:14 | 只看該作者
     
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 樓主| 發(fā)表于 2009-5-26 21:41:40 | 只看該作者
換個地方發(fā)下 看有沒多點(diǎn)人一起討論討論
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發(fā)表于 2009-5-26 21:50:26 | 只看該作者
兄的一番言語其實很是代表了一些人的感 受,大多數(shù)人沒有兄總結(jié)得好,,有事多交流吧
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發(fā)表于 2009-5-27 14:24:15 | 只看該作者
沒做過時,,可以嘗試一下,不想做時,,就不做,。
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發(fā)表于 2009-5-27 15:19:28 | 只看該作者
如何才是一個好的產(chǎn)品,如何才能體現(xiàn)設(shè)計的價值,這個指標(biāo)很難量化.
對于不懂的人來說,不知道自己需要什么是這個問題的最主要原因.
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發(fā)表于 2009-5-27 15:19:41 | 只看該作者
好文章,互相尊重是最起碼的前提~~
建議樓主改一下標(biāo)題:“請企棍遠(yuǎn)離……”或者“兼職機(jī)械設(shè)計不歡迎企棍”,,只是建議,,幫你頂一下
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發(fā)表于 2009-5-27 15:21:34 | 只看該作者
好文章,強(qiáng)烈支持,!
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發(fā)表于 2009-5-27 20:28:53 | 只看該作者
我怎么就沒看明白呢
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