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如何使得企業(yè)做精做大,?我們要脫離研究室變?yōu)楣?/span>

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1#
發(fā)表于 2009-6-7 20:31:43 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
各位社友:
$ W; C$ N4 y$ N! c大家好!
4 x( C% X4 y. {# E% s5 j$ g3 }1 z% V) @& J
我單位原屬一個研究所下屬研究室的部門,,從2006年底開始從事焊接材料的開發(fā),、生產(chǎn)和銷售,,至今已有兩年有余,自我感覺進(jìn)展不大,,特別是在市場需要的新產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售方面存在較大的問題。另外,,現(xiàn)在可能要脫離研究室獨(dú)立,,往公司化方向發(fā)展,在人員組成,、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面雖有設(shè)想,,但還不全面,希望有經(jīng)驗(yàn)的朋友多參謀參謀,。
+ L3 |/ f# ]% {; w
! G$ |& v$ D$ E; @% w9 A我們這個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有20多人,,現(xiàn)劃分為4個部門,其中技術(shù)部門技術(shù)人員十人左右(其中3人兼行政管理),,生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員十人左右,,營銷采購人員4人,,后勤支持4人,,在質(zhì)量檢驗(yàn)及測試方面委托兄弟單位進(jìn)行。現(xiàn)在各部門主要存在問題是:技術(shù)部門開發(fā)節(jié)奏慢,,跟不上市場需求,,雖有時間短,以往基礎(chǔ)少的原因,,但人員素質(zhì)較高,;營銷部門在營銷策略方面尚不明確,屬于東一榔頭西一榔頭的境地,,大合同,、大客戶少。
- ?* R4 O% s$ Y. q
5 G3 U  w7 |$ J8 K* u# T7 X6 O請大家對企業(yè)發(fā)展方向多指教,。
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 樓主| 發(fā)表于 2009-6-7 20:39:26 | 只看該作者
我們這個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有20多人,,現(xiàn)劃分為4個部門,其中技術(shù)部門技術(shù)人員十人左右(其中3人兼行政管理),,生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員十人左右,,營銷采購人員4人,后勤支持4人,,在質(zhì)量檢驗(yàn)及測試方面委托兄弟單位進(jìn)行�,,F(xiàn)在各部門主要存在問題是:技術(shù)部門開發(fā)節(jié)奏慢,跟不上市場需求,雖有時間短,,以往基礎(chǔ)少的原因,,但人員素質(zhì)較高;營銷部門在營銷策略方面尚不明確,,屬于東一榔頭西一榔頭的境地,,大合同、大客戶少,,請大家對企業(yè)發(fā)展方向多指教,。
3#
發(fā)表于 2009-6-8 10:28:31 | 只看該作者
到創(chuàng)業(yè)沙龍區(qū)問問吧,那的老板多的是,。
4#
發(fā)表于 2009-6-8 14:46:04 | 只看該作者
焊接現(xiàn)在已經(jīng)不太好玩了,,你的發(fā)展大致有幾個方向,
1 R6 @* o7 |5 ]8 K4 c9 ^6 @
% _3 x1 W/ w1 S: o1  向高強(qiáng)度,,特厚方向發(fā)展,,作一套完整焊接模型,綜合強(qiáng)度,、韌性,、疲勞等,提出具體保證值,,賣這套模型,,就可以生存,1 u0 s' ^/ D7 u1 g
' m0 M9 O* R. u, d1 G
2  替人家做分析和計(jì)算,,
+ @6 k/ W6 c# T; }4 _$ a8 H
! e  z. ], t& D% z" v8 d0 |3  開發(fā)你自己特色的材料,,比如陶瓷襯墊,我有一個同學(xué)是干這個的,,中國早期的幾家,,利潤非常豐厚,
5#
發(fā)表于 2009-6-10 12:05:44 | 只看該作者
嚴(yán)重同意樓上的觀點(diǎn),!想了解lz兩年中搞了那些焊接材料,?
6#
發(fā)表于 2009-6-10 14:53:03 | 只看該作者
"我單位原屬一個研究所下屬研究室的部門"剛想起來725?
7#
發(fā)表于 2009-6-11 11:21:14 | 只看該作者
要搞就做個難做的課題,有獨(dú)到之處,才好開拓市場,要不還是做研究吧
8#
發(fā)表于 2010-4-13 09:19:35 | 只看該作者
做高精尖的東東,,只有掌握了關(guān)鍵的技術(shù)才好
9#
發(fā)表于 2015-7-10 09:44:29 | 只看該作者
張見識
10#
發(fā)表于 2015-7-13 20:04:41 | 只看該作者
公司有市場才能生存
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