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國企生產(chǎn)管理怪事---我的真實(shí)事

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發(fā)表于 2009-7-3 21:53:58 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我在研究所,高級工程師,,做機(jī)械,,什么都做,接合同做設(shè)計(jì)跟生產(chǎn)調(diào)試服務(wù)回款,,都是自己的事,,我主要做民品。有個(gè)小車間,,幾個(gè)正式職工和外聘工,。產(chǎn)品零件外協(xié)多,自己加工的少,,主要裝配,。我是普通職工,沒有職位,,工人不屬于我管,,但是和他們打交道最多,所以在生產(chǎn)中,,我受氣最多,,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我讓做什么事情,得到的回答是來不及,,或者不要這么做,,我一點(diǎn)辦法也沒有,只能扭頭就走,,然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,。最近的產(chǎn)品,,關(guān)于一個(gè)簡單的焊接架,地腳孔的毛刺,,說了好幾遍,,不弄,弄了一次,,不干凈,,還是突出來的,影響機(jī)組找正精度(用于高速風(fēng)機(jī)),。幾個(gè)安裝孔,,圖紙看錯(cuò),左右看反了,,導(dǎo)致裝好后影響管道安裝,,指出后竟然說把碰的地方割掉,我無語,,這種問題留到現(xiàn)場就是我受用戶的質(zhì)問了,。我說了幾次后改了,還象功臣一下和我說,,我一句也說不出,。工人一天能做3小時(shí)就不錯(cuò)了,遲到半小時(shí),,準(zhǔn)備工作半小時(shí)提前半小時(shí)洗澡,,中間去股市看看,手機(jī)不�,?�,。( V& y! n, e& i- b! O
也做軍品,工人會(huì)認(rèn)真點(diǎn),,但是細(xì)節(jié)總不注意,,零件清洗不干凈。不要迷信軍品,,也就是檢查的人多點(diǎn),,文件做的多點(diǎn)。
! \+ i4 u# x! x& u) s工作總覺得沒有成就感,,事情做了很多,,高層領(lǐng)導(dǎo)還是覺得沒做什么事(高層管薪酬),說我雖然做的業(yè)務(wù)很多,,利潤不少,,但是整個(gè)部門平均就少了,所以還要努力,可是我不是領(lǐng)導(dǎo),,我只是一個(gè)普通員工,,多勞不多得啊。有時(shí)想想真的沒勁,。
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發(fā)表于 2009-7-3 22:02:30 | 只看該作者
呵呵,。。,。同情老兄,。。有能力哪兒不能生活呢
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發(fā)表于 2009-7-4 09:39:08 | 只看該作者
憑什么跟整個(gè)部門平均,,他們干了什么,。國企這地方,絕對不能搞技術(shù),,絕對適合養(yǎng)老,,在私企外企掙足了錢后,找個(gè)國企作高管,,然后頤養(yǎng)天年。
4#
發(fā)表于 2009-7-4 13:19:39 | 只看該作者
樓上朋友,,在私企賺錢,??,?門都沒有�,。。,�,!摳死了!�,�,!
5#
發(fā)表于 2009-7-5 07:17:39 | 只看該作者
國企是這樣的/ f; y7 O' e; m  n: |7 D% {
你能干比比不上和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的
# t# U% N6 W% g4 f工人是主人' @" l' F& A/ X) P' R7 Y
高興了干干 不高興什么都不足也每辦法
6#
發(fā)表于 2009-7-5 08:57:46 | 只看該作者
我也在國企,樓主所說的現(xiàn)象的確存在,,國企經(jīng)常有些高層領(lǐng)導(dǎo)的親戚在一線,,所以有些個(gè)別工人不服從領(lǐng)導(dǎo),車間管理人員又沒什么辦法,。不過感覺國企一些老員工,,經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)(至少工作20年以上的)。至于樓主所說的上班時(shí)間問題,,通病,,感覺是屬于管理不到位。不過從這點(diǎn)上來說,,做國企的一線員工,,不錯(cuò),呵呵
4 [5 [3 p) T$ y國企做事,,不只要做,,還要會(huì)宣傳。因?yàn)閲蟛豢粗乩麧�,,所以如果單純說哪位員工創(chuàng)造了多少利潤,,可能領(lǐng)導(dǎo)并不感興趣。但領(lǐng)導(dǎo)注重影響,,如果你做的東西宣傳出去,,那可能會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)重視。6 w+ j1 ]( [: Z5 o& O! b$ T' f( k
并不是說讓我們自我吹噓,,只是做自己實(shí)際做的東西通過多方途徑讓外面知道,。社區(qū)開門造車?yán)锨拜厼槭裁词艿酱蠹易鹁矗渴且驗(yàn)槲覀兇蠹叶贾览锨拜呑鲞^一些讓人尊敬的事,。如果你做的事領(lǐng)導(dǎo)根本都不知道是你做的,,那談什么重視?換你做領(lǐng)導(dǎo)你也不會(huì)重視這種人,。平時(shí)多總結(jié),,有機(jī)會(huì)發(fā)些論文。' S( _* l+ B, J
國企的體制有其固有的弊端,,但哪種體制沒有弊端呢,?私企?外資,?有句話叫不能改變風(fēng)的方向,,就要改變我們的航向。條條大路通羅馬,,還希望你以后的工作能一帆風(fēng)順,,事業(yè)有成。

點(diǎn)評

說的在理  發(fā)表于 2012-2-11 08:47
俺再補(bǔ)充一條:第三,。得學(xué)會(huì)宣傳,。。,。哈哈,,也就是吹羅。否則誰知道你在做點(diǎn)啥,有個(gè)啥難度,。,。。  發(fā)表于 2012-2-11 08:03
孤酒所說的 才是王道 在一個(gè)地方 第一,,先活下來,, 第二,把事做漂亮  發(fā)表于 2012-2-10 23:23
7#
發(fā)表于 2009-7-5 09:41:47 | 只看該作者
是這個(gè)樣子的  還要看人有沒有責(zé)任心也是一方面   我現(xiàn)在在的這個(gè)小私人公司也有這個(gè)問題  分人  有的師傅比較好  有的就比較差  做一點(diǎn)事情就叫來叫去  好像你給他添了多大的麻煩  說的難聽點(diǎn)的  做工人的  覺悟沒有你高很正常  有時(shí)候我也理解他們   看不到什么前途  混一天算一天   錢又不多  大不了不做了  還有的時(shí)候  師傅們做事情會(huì)帶私人感情進(jìn)去  你天天在上面呆著  拿那么多的錢  我怎么怎么樣的  沒辦法  這個(gè)社會(huì)就這個(gè)樣子  只能盡量和他們搞好關(guān)系  不至于太僵化
8#
發(fā)表于 2009-7-5 12:23:13 | 只看該作者
樓主的問題我以前剛下國企車間時(shí)也遇到過,,工人待遇低,,即使做得多也不一定能拿到與自己付出相等的回報(bào),久而久之,,缺乏動(dòng)力,,甚至仇視領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)人員也是存在的,。
6 v+ c0 T- _/ B" @. k作為研究所的技術(shù)人員,,下車間是不能命令工人做什么,最大就是求求熱心腸的工人幫幫忙---沒有任何回報(bào),,但人家還得忙自己那攤子事情來養(yǎng)家糊口,,大部分時(shí)間對我們的請求真的是愛莫能助。
" _. h8 o5 K# z' z2 n
0 X, K  O, \( H9 R9 E針對工人不配合導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展太慢的問題,,研究所領(lǐng)導(dǎo)也想出了辦法,,科研經(jīng)費(fèi)里面分撥出一部分用來給大家作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金及加班費(fèi)--對象也包括工人。給幫忙的工人們計(jì)工時(shí)時(shí)我們也不會(huì)小氣去克扣,,直至項(xiàng)目結(jié)束大家積極性都很高,。# a* S3 Z& A4 Q( s! i8 Z

9 f, O9 B. J' x激勵(lì)很重要。
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發(fā)表于 2009-7-6 08:43:31 | 只看該作者
情況屬實(shí)呀,。
( r$ g9 s. U6 P( J0 u我以前也在國企軍工,,下車間是經(jīng)常的事,。8 Z0 e* K% F+ _
出來后就才知道自己處理的方法也是有問題的,。
10#
發(fā)表于 2009-7-6 21:14:13 | 只看該作者
想問下 你多大了?,?
  s% S$ b  F9 D0 Z" S. o! V7 |  d" H0 g8 q9 e
怎么還如此憤青,??
/ p# N, M3 f" v2 \! ~) S  o
  l: a  i* h7 f這些問題一般來說只有年輕人才解決不好的
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