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誰在掣機(jī)械工業(yè)的后腿?

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發(fā)表于 2006-9-23 13:46:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

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中國是世界機(jī)械工業(yè)大國之一,。中國宇航工業(yè)飛躍發(fā)展的技術(shù)水平,,更是世界第一流的。但是就整體而言,,中國機(jī)械工業(yè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國家經(jīng)濟(jì)增長的需要,,跟不上國際市場的發(fā)展。例如,;已經(jīng)有40多年生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車歷史的鐵路工業(yè),,現(xiàn)在還要依靠,高價(jià),,成批進(jìn)口國外內(nèi)燃機(jī)車,,才能過上日子[包括青藏線通車]。又如,,700萬元一臺的國產(chǎn)工程機(jī)械,,在中國市場上,競爭不過1400萬元一臺,,同樣規(guī)格的進(jìn)口機(jī)械,。如此,就連歷史悠久,,人才濟(jì)濟(jì)的機(jī)車車輛和工程機(jī)械,這樣的國營工業(yè)大戶,,還停滯在如此水平,其他機(jī)械工業(yè)就更難說了,。如果,,我們由此而責(zé)怪機(jī)械工業(yè),沒有在創(chuàng)新上下工夫,,那確實(shí)是冤枉了它們,。為了貨車現(xiàn)代化,鐵路企業(yè)不惜數(shù)以千萬計(jì)的美金,,引進(jìn)美國搖擺式轉(zhuǎn)向架技術(shù),。目前已成為國內(nèi)主流產(chǎn)品之一,但是至今在消化,,吸收,,發(fā)展上仍有爭議。更談不上,,韓國式的“第一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)口,,第二個(gè)產(chǎn)品自制,,第三個(gè)產(chǎn)品出口”的技術(shù)引進(jìn)模式了。關(guān)系到國計(jì)民生的貨物運(yùn)輸,,至今還只能滿足客戶要求的1/3,。中國工程機(jī)械在改革開放以后,曾經(jīng)歷了兩次大規(guī)模,,全方位地,,從日本,美國, 引進(jìn)技術(shù)達(dá)200多項(xiàng)。立竿見影,,成績輝煌,。但是至今我國工程機(jī)械的市場競爭力,仍在世界“二,三流水平上徘徊,,充當(dāng)發(fā)達(dá)國家同行業(yè)的打工崽”,。問題之一是,“韓國的技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的投資比,,是1:5~8,。而我們是1:0.078”。你說能全怪企業(yè)嗎,?那么,,究竟是誰在掣中國機(jī)械工業(yè)的后腿?機(jī)械工業(yè)犯的又是什么�,�,?該服什么藥才能早一點(diǎn)解決問題?筆者請教了幾位機(jī)械工業(yè)的總經(jīng)理,,老工程師�,,F(xiàn)在把他們的診斷和初步處方整理如下,供熱心于祖國建設(shè)的人士分析,批評,補(bǔ)充,參考,。

       機(jī)械工業(yè)病情診斷和治療處方

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主訴:

一,, 企業(yè)近年來的進(jìn)步還是不錯(cuò)的。和先進(jìn)國家相比差距大,,主要是歷史遺留問題,。

二, 要保證萬無一失,,有恃無恐,,輕松而又有把握地,盡快縮短中外企業(yè)技術(shù)差距,,還能給領(lǐng)導(dǎo),給自己帶來出國考察機(jī)會(huì)和立竿見影的業(yè)績,,技術(shù)引進(jìn)是最佳選擇,。出了問題有人頂著。

三, 自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大,,麻煩多,。鐵路安全第一,查無成功先例者,,不能輕舉妄動(dòng),。

四, 自主創(chuàng)新,,涉及的知識面廣,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能天文地理樣樣精通,根據(jù)什么拍板,?出了問題誰負(fù)責(zé),?弄不好豈不是要丟烏紗帽。

五,, 企業(yè)的技術(shù)人員不少,,但是能發(fā)揮作用,解決問題,,有真才實(shí)學(xué)的不多,。自己搞創(chuàng)新,談何容易,。

技術(shù)人員主訴:

一,,     自主創(chuàng)新對單位領(lǐng)導(dǎo)來說,一是搞不清楚,,不敢碰,。二是認(rèn)為產(chǎn)品好壞與己無關(guān),搞成功了,,受益的是國家,,是單位,沒有自己的份,,據(jù)說“這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的,!”搞砸了,自己難辭其咎,。領(lǐng)導(dǎo)不重視,,不支持,技術(shù)人員有勁使不上,。再說自主創(chuàng)新是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),,孤掌難鳴。

二,,     在當(dāng)前高度集中的體制機(jī)制下,,自主創(chuàng)新,,阻力重重。上級機(jī)關(guān)[例如鐵道部],,復(fù)雜龐大,,各把一關(guān),互相牽制,,立項(xiàng)申請,,特別是來自,基層職工的申請 ,,如果拉不上私人關(guān)系,,根本沒有人理睬。

三,,     我國不是沒有自主創(chuàng)新的能力,。問題是怎么能讓科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力�,?萍及l(fā)展中心根據(jù)1500項(xiàng)科技成果的調(diào)查統(tǒng)計(jì),,結(jié)論是我國科技成果得以轉(zhuǎn)化形成生產(chǎn)力的只有5~7%,而發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)化率達(dá)74~85%,。難道說這都是由于技術(shù)人員,,基層職工不給國家爭氣所造成的嗎?奉勸有這樣思想的領(lǐng)導(dǎo),,也把眼睛朝向國內(nèi),,朝向下面看看。

病情診斷:

脈象癥狀:   內(nèi)[自主創(chuàng)新]寒外[技術(shù)引進(jìn)]熱,,上氣[主管部局]不接下氣[基層],,[創(chuàng)新]精神疲憊,[趕超]步履蹣跚,。

定性:      “盲目性,自主創(chuàng)新恐懼癥”,,兼“崇外性,技術(shù)引進(jìn)依賴癥”

治療方案:

一,,     開刀除根,。     堅(jiān)持社會(huì)主義原則,參考美韓等國企業(yè)管理改革經(jīng)驗(yàn),,首先要在企業(yè)機(jī)制,,體制和領(lǐng)導(dǎo)思想上動(dòng)手術(shù)。要求做到:

1,,          權(quán)力下放,。首先是,把批準(zhǔn)新技術(shù)項(xiàng)目的試驗(yàn)驗(yàn)證權(quán),,下放到基層廠段,。做到創(chuàng)新內(nèi)容結(jié)合實(shí)際需要,,靈活及時(shí)高效率。

2,,          服務(wù)到位。首先是成立專業(yè)機(jī)構(gòu),,及時(shí)根據(jù)立項(xiàng)申請的性質(zhì),,分別聘請專家,進(jìn)行可行性審查,。逐級申報(bào)聯(lián)系,,一竿子負(fù)責(zé)到底。同時(shí),,按中央政策,,擴(kuò)大并落實(shí)創(chuàng)新孵化資金。

3,,          消滅盲目引進(jìn),,重復(fù)引進(jìn)。在規(guī)定年限內(nèi),,引進(jìn)技術(shù)未能使產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)外市場,,達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)者。原批準(zhǔn)人要負(fù)經(jīng)濟(jì)損失和決策錯(cuò)誤責(zé)任,。做到有職,,有權(quán),有責(zé),。不浪費(fèi)老百姓的血汗錢,。

4,           建立有效的激勵(lì)制度,。按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益,,重賞有功人員,包括各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。對任何人,,不能脫離各盡所能,按勞分配的社會(huì)主義原則,,尤其是對創(chuàng)新項(xiàng)目的命運(yùn),,起決定性作用的領(lǐng)導(dǎo)人。

5,,          培養(yǎng)樹立創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人,。在當(dāng)前企業(yè),尚處于由領(lǐng)導(dǎo)決策向科學(xué)決策過度的時(shí)期,。培養(yǎng)樹立創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人的工作,,要首先邁開第一步,,讓自主創(chuàng)新立即活躍起來。不能等體制機(jī)制,,一切就緒后再動(dòng),。

二,     鍵腰補(bǔ)虛,。     按照國家十一,,五科學(xué)技術(shù)規(guī)劃指出的發(fā)展方向,和我國創(chuàng)新典范,,宇航工業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn),,機(jī)械工業(yè)要迅速開展,以現(xiàn)代復(fù)合材料及其成型工藝為代表的新材料新技術(shù),。不能在后面緊追,,必須迎頭趕上。要重點(diǎn)解決:

1,, 高精度問題,。高精度是機(jī)械現(xiàn)代化的靈魂。例如,,我國工程機(jī)械的市場售價(jià),,之所以只趕上同類型同規(guī)格國外機(jī)械的一半,據(jù)專家分析,,很大一部分原因在于,,我國工程機(jī)械的平均故障間隔時(shí)間約150~300小時(shí),大修壽命約800~1000小時(shí),,分別為國外類似機(jī)械的1/3和1/5~1/20,。能耗大,廢氣排放,,噪音,,震動(dòng)等指標(biāo)差距明顯。幾乎所有這些因素,,歸根到底都離不開一個(gè)高精度問題,,特別是靠精密機(jī)床也難以解決的組裝精度問題。而解決這些問題,,對高分子復(fù)合材料及其成型工藝來說,,卻只是舉手之勞。

2,,          摩擦磨損潤滑問題,。這方面,復(fù)合材料遠(yuǎn)優(yōu)于當(dāng)前機(jī)械制造修理常用的金屬材料。例如,,,。鐵路系統(tǒng)為摩擦副設(shè)計(jì)發(fā)展的DP系列高分子復(fù)合材料,在試驗(yàn)臺測定, 當(dāng)測試條件為軸壓500N ,,轉(zhuǎn)速400RPM ,滴油潤時(shí),磨損率為0.005mm3/KM僅為一般巴氏耐磨合金-鋼摩擦副的1/7,。摩擦系數(shù)為0.008低于鑄鐵-鋼摩擦副的1/10。將DP1用于修復(fù)往復(fù)運(yùn)動(dòng)的機(jī)車滑塊時(shí),,滑塊檢修周期較之原設(shè)計(jì)需要高頻蘸火的45號鋼的新滑塊提高一倍以上,。與之對磨的弧型滑環(huán)使用壽命受到了保護(hù)。運(yùn)行一個(gè)檢修期,,走行十萬公里后,幾乎量不出磨損來,。

3,,          簡化工藝,提高效率,,降低成本問題,。復(fù)合材料涂層技術(shù),是以模壓成型和現(xiàn)代粘結(jié)工藝為基礎(chǔ),,使機(jī)械修理一步到位,,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的,以焊接為基礎(chǔ)的三階段修理模式,。[先補(bǔ)焊,、調(diào)直、熱處理然後送平臺畫線,、再一個(gè)面,、一個(gè)面地機(jī)械粗加工,精加工,,最后還要靠鉗工刮研鑲配,,來滿足組 裝 要求]。從而將工作量,,生產(chǎn)周期,,壓縮80%以上,并相應(yīng)降低設(shè)備投資和生產(chǎn)費(fèi)用,。

4,,          在更高層次上解決安全生產(chǎn)問題2004全年 “鐵道車輛”雜志上,,研討鐵路貨車,,慣性運(yùn)行和維修故障的文章共19篇。文章分析故障原因,其中至少80%產(chǎn)生于加工或組裝精度不夠;在焊修熱應(yīng)力和震動(dòng)下發(fā)展裂紋或破損,,摩擦磨損性能差等三個(gè)類型,。復(fù)合材料精密涂層技術(shù)根本取消了焊接,,而加工和組裝精度,摩擦磨損性能又都是涂層技術(shù)的強(qiáng)項(xiàng),。從這一例子推斷,,新技術(shù)的推廣對提高機(jī)械安全生產(chǎn),是有把握的,。

按照,,服中藥前先用藥引子的慣例。這里也向您提供一點(diǎn)參考,。是一個(gè)思考題,。“為什么安全生產(chǎn)觀點(diǎn)在宇航工業(yè),,是推動(dòng)自主創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿χ�,。而到了我們老大哥企業(yè),卻變成拒絕自主創(chuàng)新的借口,,掣機(jī)械工業(yè)后腿的罪魁禍?zhǔn)�,?�?SPAN lang=EN-US>

聯(lián)系人:       范哲        

電話:0562-6803200      電子郵件:[email protected]

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發(fā)表于 2007-2-7 10:36:49 | 只看該作者

Re: 誰在掣機(jī)械工業(yè)的后腿?

其實(shí),,明白的人很多,,只是誰都沒辦法。國家現(xiàn)在有錢,,領(lǐng)導(dǎo)多不懂技術(shù),,一時(shí)難以改變,也許幾十年內(nèi)就只能這樣了,,
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發(fā)表于 2007-2-7 12:11:31 | 只看該作者

Re: 誰在掣機(jī)械工業(yè)的后腿,?

現(xiàn)在,各級工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),、藝術(shù),、才華不是靠制度做保障的,是靠良心做保障,,即使,,有少數(shù)正直的領(lǐng)導(dǎo)者,也離不開政策容許下公開利益的驅(qū)使,,不過,,這已經(jīng)是頂好的了。株洲車輛廠去年的效益不錯(cuò),職工收入也不菲,,幾年前,,他們引進(jìn)美國的擺式轉(zhuǎn)向架技術(shù),并加以創(chuàng)新改進(jìn),,現(xiàn)在是鐵路系統(tǒng)貨車制造的轉(zhuǎn)向架主導(dǎo)產(chǎn)品�,,F(xiàn)在,以株洲車輛廠為龍頭的五家南車集團(tuán)的工廠在武昌組建一個(gè)大的貨車制造的企業(yè)集團(tuán),,總經(jīng)理是株洲車輛廠原廠長,。不知前景如何,還得看今后發(fā)展,。
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發(fā)表于 2007-2-7 12:44:53 | 只看該作者

Re: 誰在掣機(jī)械工業(yè)的后腿,?

從大的方面講,國家缺乏對國企的有效管理和監(jiān)督,,國企領(lǐng)導(dǎo)對國企的責(zé)任如3樓所說的靠良心,,只要不犯大的錯(cuò)誤就可以安然混到退休。
從企業(yè)講國企根深地固的體制并未得到有效改變,,不利于創(chuàng)新。說白了就是企業(yè)并不是負(fù)責(zé)人本人的,,干得好壞對他影響不大,。員工有勁使不上,最后大家都在混,,把員工耽誤了,,把企業(yè)耽誤了,把機(jī)械工業(yè)也耽誤了,。
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