玩新東西的前提是有動(dòng)力,，沒(méi)壓力，

過(guò)街蛤蟆

許多家伙不了解,，為什么我國(guó)善于模仿國(guó)外的產(chǎn)品,，有些甚至連模仿都模仿不像，一方面和傳統(tǒng)文化的‘急功近利’思維模式有一定聯(lián)系,，另外一個(gè)方面就是人的壓力太大,，當(dāng)人的壓力太大的時(shí)候，就沒(méi)有心思想細(xì)致的東西,，無(wú)論做什么,，都是在粗線條的模式下運(yùn)作，20年前,，我們私下討論過(guò)鐵水脫硫的事情,，但非常不幸被大公司的二把手撞見(jiàn)，嚴(yán)厲告訴我們：規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下不要談?wù)撨@類(lèi)亂七八糟的論題,。

說(shuō)壓力,，早年是革命的壓力，那時(shí),，人分成兩部分,，一類(lèi)家伙是希望干點(diǎn)事情的，另外一部分是純混的,。而所有這兩類(lèi)人都有很大的壓力,，前者是時(shí)間和技術(shù)的壓力，后者是純生活的壓力,。他們都被這無(wú)形的壓力所壓垮,。直到20多年前，那個(gè)時(shí)代的壓力轉(zhuǎn)化成類(lèi)似但又有些不同的今天的壓力,。

  今天的壓力,，大部分是掙錢(qián)的壓力，其他壓力小了,，沒(méi)技術(shù)可以買(mǎi),，人家不賣(mài)就算了，反正也不急著馬上打仗。

  為什么我們?cè)O(shè)計(jì)不出像‘蘋(píng)果’那樣的產(chǎn)品,？許多家伙問(wèn)過(guò)我這類(lèi)問(wèn)題,，因?yàn)槲覀儧](méi)有那樣的工作環(huán)境和條件，我們無(wú)法用5年時(shí)間去捉摸一個(gè)東西,，我們需要的是‘立即’,，沒(méi)有任何商量的余地，而我們追求的‘超高速度’的結(jié)果就是給人家代工,，只有這種發(fā)展模式才是‘立即’的,，但結(jié)果是你永遠(yuǎn)沒(méi)有利潤(rùn),，沒(méi)有人才,，沒(méi)有內(nèi)在技術(shù)，沒(méi)有品牌,，有的就只是運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線,，能簡(jiǎn)化就盡量簡(jiǎn)化的自動(dòng)化水平。

  人在興趣動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下,，在沒(méi)有過(guò)大生活壓力的條件下,，才能創(chuàng)造出新產(chǎn)品，那是一種‘由心而發(fā)’的東西,，不是通過(guò)其他壓力手段能實(shí)現(xiàn)的,，舉例說(shuō)，前蘇聯(lián)要求誰(shuí)設(shè)計(jì)某種產(chǎn)品,，到時(shí)間沒(méi)完成,，是有刑事責(zé)任的，但即使在那樣嚴(yán)酷的條件下,，在登月競(jìng)爭(zhēng)中也最終敗北,。

  現(xiàn)在，玩一個(gè)新東西是非常難的,，要有非常多的資料,，了解許多模式，各種控制方法,，還有其它亂七八糟的東西,，即使這樣，玩成一個(gè)東西也非常難,，玩成以后收回投資就更難,。大家對(duì)新產(chǎn)品都持‘噤若寒蟬’的態(tài)度。

  各論壇上都討論過(guò)各種離奇古怪的機(jī)器和設(shè)備,，大多是米國(guó)的那些‘閑暇公司’玩出來(lái)的,，但我要是告訴你，這東西是玩了幾年才玩成今天這個(gè)模樣的時(shí)候，你還玩嗎,？即使你有心,，也沒(méi)有這能力。

  越細(xì)的東西,，越需要時(shí)間反復(fù)捉摸,，一種復(fù)雜的控制方式 需要大家喝著咖啡慢慢地討論，而我們沒(méi)有這種時(shí)間,，無(wú)論是大公司,、小公司大家都沒(méi)有時(shí)間，即使像玩石油的大公司也沒(méi)有時(shí)間,，沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)你敘述一個(gè)參數(shù),，爺就只問(wèn)你到底行還是不行？不行的話(huà)?cǎi)R上喊洋人來(lái),，洋人肯定行,。

  大家有錢(qián)，不缺錢(qián),，缺的是時(shí)間,，是思考一個(gè)問(wèn)題的時(shí)間，把這個(gè)問(wèn)題思考明白了其實(shí)也掙錢(qián),，但大家不愿意掙這種思考的錢(qián),， 原意去掙那種出很大力氣，但效益很低的錢(qián),，這就是沒(méi)有辦法改變的現(xiàn)實(shí),。

掃街

體制呢，環(huán)境呢,，什么樣的企業(yè)能夠讓我細(xì)細(xì)品味,，慢慢思考。
國(guó)企,？設(shè)計(jì)院,？自己當(dāng)老板？公務(wù)員,？買(mǎi)彩票中大獎(jiǎng),？移民國(guó)外？

羚羊

象我這樣閑的人在外企也不少,，就是沒(méi)能力

一只想飛的貓

一輛可以用時(shí)速126公里行進(jìn)的履帶式車(chē)輛--RIPSAW,，打破了履帶式車(chē)輛不能超過(guò)80公里時(shí)速的傳統(tǒng),。這就是米國(guó)HOWE兄弟玩出來(lái)的。他們的特點(diǎn)：1/從小有興趣玩機(jī)械,；2/沒(méi)玩成RIPSAW之前都有一份可以養(yǎng)家糊口的工作,。除此之外，就是環(huán)境好：一旦被人發(fā)現(xiàn)是個(gè)好東西,，就立刻有人送錢(qián)讓他們接著玩,，而且專(zhuān)利還是他們自己的，可以自己成立一個(gè)H&H公司繼續(xù)玩下去,。
     愛(ài)迪生說(shuō)：“在這方面沒(méi)有規(guī)則,，我們正試圖有所作為�,！�
     過(guò)街兄說(shuō)：“  人在興趣動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下,，在沒(méi)有過(guò)大生活壓力的條件下，才能創(chuàng)造出新產(chǎn)品,，那是一種‘由心而發(fā)’的東西,，不是通過(guò)其他壓力手段能實(shí)現(xiàn)的,�,！�
      我說(shuō)：“同意�,！�

syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

……
人在興趣動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下,，在沒(méi)有過(guò)大生活壓力的條件下，才能創(chuàng)造出新產(chǎn)品,，那是一種‘由心而發(fā)’的東西,，不是通過(guò)其他壓力手段能實(shí)現(xiàn)的，……
……
  現(xiàn)在,，玩一個(gè)新東西是非常難的,，要有非常多的資料，了解許多模式,，各種控制方法,，還有其它亂七八糟的東西，即使這樣,，玩成一個(gè)東西也非常難,，玩成以后收回投資就更難。大家對(duì)新產(chǎn)品都持‘噤若寒蟬’的態(tài)度,。
……
過(guò)街蛤蟆 發(fā)表于 2009-7-23 11:21

.
過(guò)街友好……
.
新東西有“無(wú)關(guān)痛癢”,、“不可或缺”、和“生死攸關(guān)”之分,。
.
上面引用你的文章中,，有認(rèn)同的地方,，比如上面兩段比較認(rèn)同，也有自身深刻的體會(huì),。
.
但我本人還有另外一種深刻體會(huì),，那就是在巨大的壓力下，也能急中生智,，
研發(fā)出新的東西來(lái),。
.
再有：
機(jī)槍、大炮,、坦克,、飛機(jī)、雷達(dá),、航母,、導(dǎo)彈、原子彈,、衛(wèi)星,、飛船、核潛艇,、……
電子管,、晶體管、集成電路,、電子計(jì)算機(jī),、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng),、……
尿不濕,、太空棉、碳纖維,、……
…….
這些事例中的成果,，都是在戰(zhàn)爭(zhēng)和軍備競(jìng)賽的巨大壓力下產(chǎn)生的。
.
還有,，你文中提到的“前蘇聯(lián)在登月競(jìng)爭(zhēng)中最終敗北”之事,。我認(rèn)真看過(guò)相關(guān)的資料，
真實(shí)的情況是,，前蘇聯(lián)是敗在高端科技人才,，和科研實(shí)力上和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上和人才動(dòng)力
的激勵(lì)機(jī)制上。
.
關(guān)于最后一點(diǎn),，既,，人才動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制方面，如你所說(shuō)：蘇聯(lián)是懲罰型,，美國(guó)是物資獎(jiǎng)勵(lì)型,！
.
我們中國(guó)是什么型哪,？！
.
syw  090724---01.55

亮劍

很同意樓主的觀點(diǎn),，搞技術(shù)的東西如果非技術(shù)的壓力過(guò)大的確無(wú)法出什么真章,。很多所謂壓力下產(chǎn)生的東西也無(wú)非是在其多年積累之下的產(chǎn)物。貌似過(guò)街大俠說(shuō)的是前提和過(guò)程,，而開(kāi)門(mén)總工說(shuō)的是結(jié)果,，即所舉的例子則是技術(shù)積累下適應(yīng)時(shí)代需求所實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)罷了，否則,，中國(guó)當(dāng)時(shí)壓力也很大為什么沒(méi)有研制出那些東西呢,。
技術(shù)研究的過(guò)程需要即使處在外面驚天動(dòng)地的環(huán)境，而我們卻能夠毫不受其影響的研究實(shí)驗(yàn),。

老鷹

看一個(gè)個(gè)人,，他在壓力之下能否做成什么，這取決于他的性格,，不能一概而論,。很多個(gè)人是壓力越大，靈感越多,，干勁越大,。
對(duì)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，比如美國(guó)的核彈,，中國(guó)的核彈,，都是在非常緊迫的情況下搞出來(lái)的,，不能說(shuō)壓力不大,。如果說(shuō)這樣的小團(tuán)隊(duì)，管理模式采取“搞不出來(lái)就懲罰你,！” ,，這就是管理水平太低，和主要論點(diǎn)根本無(wú)關(guān),。
對(duì)于一個(gè)民族,，一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平或技術(shù)水平，就不能從心理學(xué)角度來(lái)分析,。
分析什么東西“不行” ,，可以找出很多方面的因素。為失敗做分析,，比為成功做分析要難,，更不要說(shuō)為成功做預(yù)言，做建議或方案了,。
中國(guó)落后,，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是不值得高興的,，但對(duì)看到了其中落后要害的人應(yīng)該恰恰是機(jī)會(huì)，固然說(shuō)環(huán)境有不好的地方,，個(gè)人有無(wú)能為力之處,，但不能說(shuō)我們只有等待別人制造一個(gè)好環(huán)境然后請(qǐng)我們進(jìn)入其中，機(jī)會(huì)都是自己找,。
還有,，俗話(huà)說(shuō)心境自然涼，陶淵明一句詩(shī)“心遠(yuǎn)地自偏” ,，環(huán)境只是一方面,。中國(guó)的文化自有其弊病，中國(guó)人也有很多毛病,，但這些毛病也許不足以導(dǎo)致中國(guó)裹足不前,，想想30年前什么就都明白了。至于以后,，我認(rèn)為也還是這樣,。但什么時(shí)候能趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，這就誰(shuí)也不敢說(shuō)了,。知易行難,。

鎢錳合金

普通人玩的小東西不能和國(guó)家要玩的大東西比，國(guó)家有國(guó)家的方法和手段,，普通人也只能在酒足飯飽之余,，才有這樣的閑情雅致。

至于小東西最終能不能成大氣候,，有句老話(huà)“有心栽花花不發(fā),，無(wú)心插柳柳成蔭”。

想想萊特,，福特不都是這樣,？

小白菜

國(guó)家有是集中強(qiáng)權(quán)式的，人受的約束大,，如北韓
也有自由而強(qiáng)大的,，象美國(guó)，
做同樣的東西,，自由開(kāi)放式的可能是效率更高,，因?yàn)橄拗粕伲�制約少,，可用的資源就多,，成功的可能性就大，再有正常的商業(yè)生態(tài)保護(hù),，做大更容易,。
集中式的所有資源需要權(quán)力去推動(dòng),，工作也是，受到的限制多,，大部分時(shí)間要用來(lái)平衡和所謂的協(xié)調(diào),，結(jié)果可想而知了。另外從個(gè)人的角度,，做好了個(gè)人的回報(bào)也不見(jiàn)得比做砸了大,，內(nèi)耗太嚴(yán)重了。

藍(lán)夢(mèng)

過(guò)俠這里的壓力,，應(yīng)該是指外部的壓力,，不可受壓
做事有動(dòng)力，自然會(huì)給自己壓力,，不同的是力向外,，富有張性
只需等到那靈光一閃，便有萬(wàn)丈光芒