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樓主: kakalu5218
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設(shè)備部與操作工人的關(guān)系怎么處理,?

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11#
發(fā)表于 2009-8-16 14:30:00 | 只看該作者
在國企,;要看車間領(lǐng)導是否重視,,重視了,,操作工人再忙每天都能保證機臺和工作場地的情節(jié),% K! y; @4 ~. U* Z1 ^
養(yǎng)成良好習慣一切就正常了,,作為設(shè)備管理部門要經(jīng)常巡視檢查,,只罰不獎!操作人員維護好
/ [+ }4 {8 C9 g! e6 D設(shè)備是天經(jīng)地義的事,,罰要講究方法,,設(shè)備管理部可以不罰操作人員,而罰車間單位的錢,,把矛盾交給
+ L) Q- w+ v( D& G# k. c: i* j車間處理,,督促車間領(lǐng)導加強管理,一定會有成效的/ C1 K4 j/ b; {; U9 H! p2 d
在私企(中小型),;不用保養(yǎng)設(shè)備,,但各滑動面一定要保證清潔有油,很實用,。
12#
發(fā)表于 2009-8-16 15:33:23 | 只看該作者
最差的罰,,最好的獎,。罰的是獎的2倍!這樣應該有用,。
13#
發(fā)表于 2009-8-16 15:35:01 | 只看該作者
到基本都達標就獎罰平等,,在往好發(fā)展就只給第一的發(fā)月獎金!
14#
 樓主| 發(fā)表于 2009-8-18 14:22:37 | 只看該作者
謝謝大伙的建議,,我會根據(jù)實際情況,,一步一步來管理的。
15#
發(fā)表于 2009-8-19 18:49:07 | 只看該作者
10# kakalu5218 # V( j+ }8 t9 j" T6 a; m1 m: e) [
8小時工作制,,1小時搞衛(wèi)生,?
9 {4 Y: V3 T" t9 {9 _0 x# f$ Z5 W! u太羨慕你們啦!2 \/ Q$ k  h* F& S9 v3 h
我們這里別說搞衛(wèi)生了,,連設(shè)備日常保養(yǎng)的時間上面都不太愿意給!�,�,!
2 U1 D) S7 z+ _! P( ]: t, E每月最多24小時檢修時間!
2 Q/ q2 l; L& y' i3 H1 R  M衛(wèi)生就別提啦�,。,。�
16#
發(fā)表于 2009-8-19 20:28:05 | 只看該作者
我們這有專人做設(shè)備二保,,工人師傅老工人居多,,設(shè)備很少壞。生產(chǎn)上我們講的事故的四原則,,用到設(shè)備管理上很合適,!大學剛畢業(yè)已經(jīng)工作了,職場心態(tài)很重要,。
17#
 樓主| 發(fā)表于 2009-8-20 14:08:54 | 只看該作者
10# kakalu5218 2 h3 ?9 E2 _& m# F
8小時工作制,,1小時搞衛(wèi)生?
$ f/ e5 F: ~5 F: Y; \太羨慕你們啦,!
- Q3 t7 U/ J% d: o( v9 L) o我們這里別說搞衛(wèi)生了,,連設(shè)備日常保養(yǎng)的時間上面都不太愿意給!�,�,!  P& D# H; l. `5 W2 X
每月最多24小時檢修時間!+ Q" `2 P" A3 Y1 t$ P
衛(wèi)生就別提啦�,。,。�
+ w( X/ `  M; w/ d& U4 F管理員管理員 發(fā)表于 2009-8-19 18:49
呵呵  沒辦法,,設(shè)備如果壞了,,造成的損失會更多,,這邊生產(chǎn)任務緊,每天實行3班輪換制度,。但每班必須前后都留出時間搞設(shè)備保養(yǎng),。
18#
發(fā)表于 2009-9-1 10:43:44 | 只看該作者
這也是個老問題了!相信高設(shè)備管理的人對此都很頭痛,,操作者是設(shè)備的主人,,所以很長時間以來我們提倡全員設(shè)備維修,實際的效果并不好,,這里有體制不暢的問題,,也有工人素質(zhì)單一化有關(guān);在利益考核統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,,倒不如分工明確的好,!
19#
發(fā)表于 2009-9-15 22:03:52 | 只看該作者
我也是搞設(shè)備維修的,我覺得和操作工人多溝通,,相互之間多了解一下
20#
發(fā)表于 2009-9-16 07:37:15 | 只看該作者
工作量太大了,,不能讓操作工人完成全部衛(wèi)生工作,應該請一個人一天到晚專業(yè)搞衛(wèi)生,,然后到下班時間操作工人再搞一下就好了,。
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