如何優(yōu)化檢驗(yàn)員的工作

z9166

本人新到一家鋼件加工廠（有沖壓、數(shù)控和無(wú)心磨三大主要工藝）,，由于對(duì)顧客承諾得較高,，同時(shí)采用GP12（200%全檢）,，工廠總?cè)藬?shù)不足400人,，檢驗(yàn)員人數(shù)就達(dá)到78人。由于基層人員太多,，質(zhì)量部門上層人員則受編制原因,，只有二名統(tǒng)計(jì)、兩名助理及本人（經(jīng)理）組成,；要進(jìn)一步改善則務(wù)必改進(jìn)此情況,。
2 c& D3 Z% h$ ^- ?& I4 j! D請(qǐng)大家?guī)兔ο胂朕k法，謝謝

liuxinxin1696

比我強(qiáng)多了,，我們這操作工人近700人,，檢驗(yàn)只有35人，負(fù)責(zé)原材料,、外協(xié)件,、采購(gòu)件、機(jī)加工,、裝配等全過(guò)程檢驗(yàn),。其次還要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息匯總、分析......如何優(yōu)化檢驗(yàn)工作環(huán)境,、提高工作質(zhì)量和工作效率,，也是我頭痛的問(wèn)題。

kaudeson

你們倆的問(wèn)題很有意思,。你們檢驗(yàn)員都檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目,？你們的操作工人又在做什么工作？
檢驗(yàn)是不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量的,，如果說(shuō)你們需要很多檢驗(yàn)員的話,，說(shuō)明以下問(wèn)題：
# U$ P; b/ H- N/ b" l# V0 n1）設(shè)備能力不足,。 我見(jiàn)過(guò)很多低成本的工廠，他們依賴很多檢驗(yàn)員來(lái)保證沒(méi)有客戶投訴,，在短期內(nèi)可能有效但不利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。我的建議是，作為質(zhì)量管理人員先要清楚不良品產(chǎn)生在哪里,？
2）質(zhì)量策劃不足,。一個(gè)零件有很多尺寸，作為質(zhì)量管理人員,，我們需要關(guān)注那些關(guān)鍵的,，需要加強(qiáng)控制的尺寸。GP12只是作為一種了解質(zhì)量能力的一種手段,，我們的GP12都是要作階段性的評(píng)審。
3）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施不足,。好的計(jì)劃需要好的實(shí)行才能有效果,。
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  [& O7 l! a. Z7 Q1 ?最后提醒，不要讓質(zhì)量部成為“擦屁股”的部門,。

ltabcdefg

建議你先把握一下現(xiàn)狀,，統(tǒng)計(jì)一下所有檢驗(yàn)項(xiàng)目的不良率推移情況。
    長(zhǎng)期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的檢驗(yàn)項(xiàng)目可以考慮降低檢驗(yàn)頻次,；達(dá)不到的暫時(shí)不變,，再分析不良率高的原因，予以改善,。
    當(dāng)改善后某些項(xiàng)目能達(dá)到要求,，就可以降低檢驗(yàn)頻次了。
    持續(xù)進(jìn)行這樣的工作,，應(yīng)該可以達(dá)到你的目的,。

wcg21

加強(qiáng)自互檢，通過(guò)制度約束操作者,，對(duì)不穩(wěn)定的部分進(jìn)行專檢控制

sambo

基檢很重要，更重要的是改善.

ds1963

產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的

安靜的→離開_─

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將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢,。
' ^, Z* g% |2 {5 s檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠,，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
如果這種輔助性的工種存在太久會(huì)將那些本來(lái)有自控能力的生產(chǎn)工友變的懶惰,，而后要再想簡(jiǎn)化檢驗(yàn)工種時(shí)會(huì)非常困難,。
# E* O& }. W5 {7 q6 p0 g: r什么事都要先看清根本，如果你們廠已經(jīng)是我所說(shuō)的無(wú)法離開檢驗(yàn)員的輔助才能正常生產(chǎn)的話就要慢慢來(lái)了,。
1 A/ @3 F7 p( ?* @& H# K以改善生產(chǎn)工現(xiàn)有的弊端心里為主,，以獎(jiǎng)罰制度為輔,，以成本計(jì)算為中心，以利弊關(guān)系為主題...
' `+ }' p5 A9 ^. c經(jīng)過(guò)短暫的培養(yǎng)后可以以4：1的比例抽掉走檢驗(yàn)員（先淘汰不合格）,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)稍微適應(yīng)了可以加大培養(yǎng)力度和思想開導(dǎo)（最少生產(chǎn)人員都已經(jīng)具備會(huì)檢驗(yàn)的能力）,。再按3：1的比例抽掉檢驗(yàn)。等生產(chǎn)人員具備基礎(chǔ)或主動(dòng)自檢意識(shí)是要馬上趁熱打鐵把檢驗(yàn)員一抽到底,。我這以前一個(gè)車間5臺(tái)記起,，平均7個(gè)檢驗(yàn)人員，現(xiàn)在平均只有三個(gè),。用的就是上述方法,。但是耗時(shí)有點(diǎn)長(zhǎng)，我們這整整用了8個(gè)月的時(shí)間才達(dá)到現(xiàn)在的效果,。
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第一步對(duì)生產(chǎn)工友的培養(yǎng)工作不能太急,。只要能消除生產(chǎn)時(shí)的僥幸心里和明明知道是不合格品也生產(chǎn)的心態(tài)就可以了。
第二步培養(yǎng)需要加深對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和檢驗(yàn)所用的基本功課（量具,、標(biāo)準(zhǔn),、使用性能分析等）
- N+ F& d0 ?8 W$ Q第三步，完善生產(chǎn)自檢的規(guī)定和制度（這里的獎(jiǎng)罰一定要分明,，因?yàn)橄乱徊绞Ｏ碌臋z驗(yàn)員只有4分之1了,，只能作為巡檢了）
第四步就是最最重要的環(huán)節(jié)，將這種自檢的心態(tài)作為企業(yè)的文化推廣,。

3 c9 V0 _) B/ Q1 W; i( L$ f3 k這期間會(huì)有兩種最明顯的不良后果出現(xiàn),。
8 R* S7 E6 `9 a# ~3 \) X7 Q* d" A1.因?yàn)椴扇〉谝徊绞浅榈粜〔糠謾z驗(yàn)員剩下的檢驗(yàn)員會(huì)認(rèn)為增加了自身的工作壓力，會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩心理,。
& U: p7 q& B) s+ ~: P0 O2.如1所說(shuō),，檢驗(yàn)員出現(xiàn)動(dòng)蕩心理，對(duì)現(xiàn)下的工作也會(huì)有些影響,，一定不能讓動(dòng)蕩擴(kuò)大或讓生產(chǎn)造成不必要的損失,。

5 g# H$ m+ S. j1 I- q8 E: C4 d以上均為個(gè)人觀點(diǎn)，行動(dòng)還要符合實(shí)際情況而定,。我現(xiàn)在做的是鋁型材行業(yè),，對(duì)于我現(xiàn)在的公司也有很多的不滿。很多制度,、規(guī)定就想一陣風(fēng),，刮過(guò)就沒(méi)了。所以希望這點(diǎn)你們可以堅(jiān)持到底,。我所說(shuō)的第四步是我現(xiàn)在公司都沒(méi)辦法做到的,，因?yàn)槲业穆毼粵](méi)辦法左右高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，所以我們公司現(xiàn)在所說(shuō)的企業(yè)文化就好比是一個(gè)空殼。
如果您按我說(shuō)的施行了,，那么記住一句話“堅(jiān)持,，堅(jiān)持就是勝利；堅(jiān)持就是降低支出,、成本,；堅(jiān)持才能走更遠(yuǎn)的路，才能達(dá)成更高的目標(biāo)”
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有疑問(wèn)可以給我寫信：[email protected]    瑤痕
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best98328

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
& ]  H, T; L$ V% w4 |+ ~+ S5 ~將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢,。
$ G! ?4 }+ X/ @6 G: j1 k檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠,，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
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% \! [8 d* @) E; _好帖子,，有識(shí)之士再多點(diǎn)討論就更好了

打工

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢,。
檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段,。
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宗拜一下