如何優(yōu)化檢驗(yàn)員的工作

z9166

本人新到一家鋼件加工廠（有沖壓,、數(shù)控和無(wú)心磨三大主要工藝），由于對(duì)顧客承諾得較高,，同時(shí)采用GP12（200%全檢）,，工廠總?cè)藬?shù)不足400人，檢驗(yàn)員人數(shù)就達(dá)到78人,。由于基層人員太多,，質(zhì)量部門上層人員則受編制原因，只有二名統(tǒng)計(jì),、兩名助理及本人（經(jīng)理）組成,；要進(jìn)一步改善則務(wù)必改進(jìn)此情況。
( j) R! z# W# a# o! L請(qǐng)大家?guī)兔ο胂朕k法,，謝謝

liuxinxin1696

比我強(qiáng)多了,，我們這操作工人近700人，檢驗(yàn)只有35人,，負(fù)責(zé)原材料,、外協(xié)件、采購(gòu)件,、機(jī)加工,、裝配等全過程檢驗(yàn),。其次還要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息匯總、分析......如何優(yōu)化檢驗(yàn)工作環(huán)境,、提高工作質(zhì)量和工作效率,，也是我頭痛的問題。

kaudeson

你們倆的問題很有意思,。你們檢驗(yàn)員都檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目,？你們的操作工人又在做什么工作？
7 a% c7 l3 H. }檢驗(yàn)是不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量的,，如果說你們需要很多檢驗(yàn)員的話,，說明以下問題：
1）設(shè)備能力不足。 我見過很多低成本的工廠,，他們依賴很多檢驗(yàn)員來(lái)保證沒有客戶投訴,，在短期內(nèi)可能有效但不利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我的建議是,，作為質(zhì)量管理人員先要清楚不良品產(chǎn)生在哪里,？
2）質(zhì)量策劃不足。一個(gè)零件有很多尺寸,，作為質(zhì)量管理人員,，我們需要關(guān)注那些關(guān)鍵的，需要加強(qiáng)控制的尺寸,。GP12只是作為一種了解質(zhì)量能力的一種手段,，我們的GP12都是要作階段性的評(píng)審。
. g5 n& t* Y& p$ `+ i7 {& C3）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施不足,。好的計(jì)劃需要好的實(shí)行才能有效果,。
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最后提醒，不要讓質(zhì)量部成為“擦屁股”的部門,。

ltabcdefg

建議你先把握一下現(xiàn)狀,，統(tǒng)計(jì)一下所有檢驗(yàn)項(xiàng)目的不良率推移情況。
    長(zhǎng)期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的檢驗(yàn)項(xiàng)目可以考慮降低檢驗(yàn)頻次,；達(dá)不到的暫時(shí)不變,，再分析不良率高的原因，予以改善,。
    當(dāng)改善后某些項(xiàng)目能達(dá)到要求,，就可以降低檢驗(yàn)頻次了。
    持續(xù)進(jìn)行這樣的工作,，應(yīng)該可以達(dá)到你的目的,。

wcg21

加強(qiáng)自互檢，通過制度約束操作者，對(duì)不穩(wěn)定的部分進(jìn)行專檢控制

sambo

基檢很重要,，更重要的是改善.

ds1963

產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的

安靜的→離開_─

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4 D7 h% T4 i+ d: L* R" ?1 X將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢,。
/ @* y5 v# W' ^- H* e9 T檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段,。
如果這種輔助性的工種存在太久會(huì)將那些本來(lái)有自控能力的生產(chǎn)工友變的懶惰,，而后要再想簡(jiǎn)化檢驗(yàn)工種時(shí)會(huì)非常困難。
0 p% ]' \/ {' O* x什么事都要先看清根本,，如果你們廠已經(jīng)是我所說的無(wú)法離開檢驗(yàn)員的輔助才能正常生產(chǎn)的話就要慢慢來(lái)了,。
以改善生產(chǎn)工現(xiàn)有的弊端心里為主，以獎(jiǎng)罰制度為輔,，以成本計(jì)算為中心,，以利弊關(guān)系為主題...
經(jīng)過短暫的培養(yǎng)后可以以4：1的比例抽掉走檢驗(yàn)員（先淘汰不合格），經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)稍微適應(yīng)了可以加大培養(yǎng)力度和思想開導(dǎo)（最少生產(chǎn)人員都已經(jīng)具備會(huì)檢驗(yàn)的能力）,。再按3：1的比例抽掉檢驗(yàn),。等生產(chǎn)人員具備基礎(chǔ)或主動(dòng)自檢意識(shí)是要馬上趁熱打鐵把檢驗(yàn)員一抽到底。我這以前一個(gè)車間5臺(tái)記起,，平均7個(gè)檢驗(yàn)人員，現(xiàn)在平均只有三個(gè),。用的就是上述方法,。但是耗時(shí)有點(diǎn)長(zhǎng)，我們這整整用了8個(gè)月的時(shí)間才達(dá)到現(xiàn)在的效果,。

第一步對(duì)生產(chǎn)工友的培養(yǎng)工作不能太急,。只要能消除生產(chǎn)時(shí)的僥幸心里和明明知道是不合格品也生產(chǎn)的心態(tài)就可以了。
( S# u, a: A2 Q9 R2 S2 @第二步培養(yǎng)需要加深對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和檢驗(yàn)所用的基本功課（量具,、標(biāo)準(zhǔn),、使用性能分析等）
第三步，完善生產(chǎn)自檢的規(guī)定和制度（這里的獎(jiǎng)罰一定要分明,，因?yàn)橄乱徊绞Ｏ碌臋z驗(yàn)員只有4分之1了,，只能作為巡檢了）
2 W+ ~/ Q" I& \) j6 k$ p* W& i第四步就是最最重要的環(huán)節(jié)，將這種自檢的心態(tài)作為企業(yè)的文化推廣,。
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這期間會(huì)有兩種最明顯的不良后果出現(xiàn),。
8 b* t, D4 A5 i9 R1.因?yàn)椴扇〉谝徊绞浅榈粜〔糠謾z驗(yàn)員剩下的檢驗(yàn)員會(huì)認(rèn)為增加了自身的工作壓力，會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩心理,。
2.如1所說,，檢驗(yàn)員出現(xiàn)動(dòng)蕩心理，對(duì)現(xiàn)下的工作也會(huì)有些影響,，一定不能讓動(dòng)蕩擴(kuò)大或讓生產(chǎn)造成不必要的損失,。
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以上均為個(gè)人觀點(diǎn)，行動(dòng)還要符合實(shí)際情況而定。我現(xiàn)在做的是鋁型材行業(yè),，對(duì)于我現(xiàn)在的公司也有很多的不滿,。很多制度、規(guī)定就想一陣風(fēng),，刮過就沒了,。所以希望這點(diǎn)你們可以堅(jiān)持到底。我所說的第四步是我現(xiàn)在公司都沒辦法做到的,，因?yàn)槲业穆毼粵]辦法左右高級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，所以我們公司現(xiàn)在所說的企業(yè)文化就好比是一個(gè)空殼。
% C! X- x' Y! j3 a8 V; m: L) V如果您按我說的施行了,，那么記住一句話“堅(jiān)持,，堅(jiān)持就是勝利；堅(jiān)持就是降低支出,、成本,；堅(jiān)持才能走更遠(yuǎn)的路，才能達(dá)成更高的目標(biāo)”

有疑問可以給我寫信：[email protected]    瑤痕
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best98328

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢,。
檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠,，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
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% f- J) N& ~. j" c好帖子,，有識(shí)之士再多點(diǎn)討論就更好了

打工

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢,。
檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段,。
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