我是做設(shè)備管理的,，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

冷光

各位朋友，我是做設(shè)備管理工作的,，手下的維修人員100多,，如何做好新老員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲激勵(lì)，哪位有好的方案和考核制度,，能否提供,，在這里先謝了。

FLEI200410

這么多維修人員呀,，樓主做哪一行的呀,。人多的話一定要有完善的制度，否則比較難管理

揚(yáng)天測(cè)量

你就是一個(gè)幼兒園的園長(zhǎng),，大,、中,、小三個(gè)年齡段的班級(jí),，每級(jí)各有若干班；對(duì)于成熟的老師,，哪個(gè)班的老師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心都很強(qiáng),，以至于班里有很多人爭(zhēng)著來(lái)，當(dāng)然要給予鼓勵(lì),；反之,，你看著辦；如果由于不同年齡段幼兒數(shù)量本身差異較大,，從而出現(xiàn)某些年齡段的班級(jí)人數(shù)較少,，作為一個(gè)整體，你必須從人數(shù)多的班級(jí)多出來(lái)的收益劃一部分作為補(bǔ)償,，或者調(diào)整該級(jí)老師到人多的地方 ,。新老師,，跟著師傅走，看你給她多長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)立帶班,。

冷光

2# FLEI200410

夜行人

用哥們義氣法,。工作中關(guān)心，技術(shù)上打擊,。

龍九禪師

樓上的很不厚道 嘿嘿 但是這個(gè)辦法在管理20個(gè)左右的機(jī)修的時(shí)候
確實(shí)很實(shí)用
' z7 V, K) u% w/ F: c' l8 j2 u/ S管理100個(gè) 我就不知道效果了

nameiszhujie

分班組,，進(jìn)行班組績(jī)效考核，你只要考核班長(zhǎng),，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效發(fā)放,，沒(méi)人的工作量和績(jī)效公布上墻。

cwjfoton

維修人員的績(jī)效評(píng)價(jià)確實(shí)很難做,。

tyx2000

分為多個(gè)班,，讓修理工自己選出班長(zhǎng)，然后對(duì)班長(zhǎng)考核,。當(dāng)然,，班長(zhǎng)和組員的收入要有適當(dāng)?shù)牟罹唷＿@樣,，安排工作,，你只需要安排給班長(zhǎng)就行了。

shulin

8樓說(shuō)的對(duì),，
/ @' T; j1 `* B講個(gè)真實(shí)的故事,；改革開(kāi)放初期，一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的機(jī)修鉗工,，但任了機(jī)修主任,，領(lǐng)導(dǎo)50多個(gè)機(jī)修鉗工還有維修電工，新官上任三把火,，雄心勃勃,，壯志凌云，大搞改革,，為國(guó)家的維修事業(yè),，操透了心，三天三夜沒(méi)合眼,，也沒(méi)尿尿（上火�,。┏雠_(tái)了改革方案； 1,、維修工實(shí)行工時(shí)考核制度,；比如拆卸主軸的工時(shí)是8個(gè)點(diǎn)，拆卸一般的小軸1個(gè)點(diǎn),，拆卸端蓋,、齒輪箱,、油管、油缸,、等等都有明確的工時(shí)定額,。 2、實(shí)行班長(zhǎng)指派干活制,；當(dāng)機(jī)床有故障時(shí)先由班長(zhǎng)前去判斷故障,，再安排維修工拆卸指定的部位， 3,、故障修好后填寫(xiě)工時(shí)單,，并由操作工人簽字認(rèn)可。每月底統(tǒng)計(jì)工時(shí),，多勞多得,。公布方案后反對(duì)聲一片，首先是青年維修工強(qiáng)烈反對(duì),，認(rèn)為出現(xiàn)故障都是班長(zhǎng)先判斷,，自己只能按指令拆卸，這樣干一輩子也只是個(gè)拆卸工了,，哪里還有什么維修技術(shù)啊,。當(dāng)官的哪管這個(gè)強(qiáng)行執(zhí)行！并把一個(gè)威信很高的反對(duì)者調(diào)出本部門(mén),，對(duì)他說(shuō),；我的血管正在流通，你就是個(gè)金子堵住了血管,，我也得把你弄出去（說(shuō)的挺對(duì)�,。�。��(shí)施情況,；青工根本不聽(tīng)班長(zhǎng)的,，按自己的思路維修。一個(gè)月下來(lái)可笑的事情發(fā)生了,；有經(jīng)驗(yàn)的老師傅沒(méi)有青工拿得多,，青工里面錢(qián)拿得最多的是技術(shù)最差的，大家也不明示咋回事啊,，都懵了！還是老師傅心眼多,，說(shuō)咱們查看一下工時(shí)票是不是弄錯(cuò)了,，不看不要緊，一看嚇一跳,！人家干的都是大拆大卸的活呀,，所以工時(shí)多啊,。大家都明白了。兩個(gè)月后的情況,；各生產(chǎn)車(chē)間主任到廠長(zhǎng)那里告狀,，因設(shè)備故障率太高，生產(chǎn)任務(wù)告急,！廠長(zhǎng)下令,，把維修工的人事關(guān)系按比例歸屬到各車(chē)間。新提的主任當(dāng)了三個(gè)月就成了光桿司令,，唉,！