我是做設(shè)備管理的,，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

老天啊

分固定片區(qū)承包管理：
1.優(yōu)化組合,，
2.考核故障率,，返修率,，有可能做消耗統(tǒng)計,，
0 v2 h2 }( p% r1 {% ]% R0 B3.片區(qū)負責人要有魄力,，其次是技術(shù)。
  這樣維修消耗和時間都會有所下降,，但不要說維修工耍的好哈

dingbing

搞設(shè)備維修,，主要的工作目標是保證設(shè)備保養(yǎng)正常，出現(xiàn)故障迅速排除,。因此,，把一百個人根據(jù)工作能力固定在一定的區(qū)域里，并確定組長,，是必須的,。這就是組織結(jié)構(gòu)。在每個區(qū)域里面,，有人負責電氣,、有人負責機械，如同大學里文理分科,，再細一點,，有人負責加油，有人負責找備件,，有人負責拆齒輪箱,，有人負責安裝電機，根據(jù)每個人的優(yōu)點和能力進行詳細的分工,。當然,，有些時候要根據(jù)勞動量，對人員進行適當?shù)恼{(diào)整,，不同的工作崗位,，薪水肯定不能完全一樣,。
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還有考核，作為一個學習型的團隊,，最重要的一點,，要每天都在學習進步，怎么衡量技術(shù)能力的高低呢,？級別,。如同在論壇里灌水積分一樣，列出部門的學習計劃來,，每個人都要學習和考試,，通過之后獲得積分，這樣級別就不一樣了,，好學的能力強的自然積分多,。

團隊的管理非常重要，靠哥們義氣和一點點權(quán)力想管好,，很難的,，要用方法。

皋子

我工作20年,，國營的,，外資的，個人小老板,。都做過,。修機我在行，搞人我真的不在行,，老難了,。

zglnfsyy

1、成立幾個維修班,，由班長進行考核。2,、按照每班工作量及工作難度進行考核,。3、定期進行人員重新組合及班長安排,，提高工人的工作熱情,。

wangshiqiyu

8樓說的真是啊，我們公司現(xiàn)在也在搞工時制,，我每個月工時都要算很多天,，這樣搞水分太多了。工時多了,，領(lǐng)導(dǎo)不批,，,；工時少了，工人工資低了,，又不同意了,，麻煩。

zhangzbq

可以嘗試分區(qū)分片管理,，設(shè)置小組長,，每月對各區(qū)的設(shè)備運行情況進行評價，確定績效

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要考慮實際情況啊,，不要脫離了實際,，我就是甘維修的，好的知道可遇不可求啊

JWWX

這麼多人分組是肯定的,，最好是分成五個大組,，每個大組分成四個小組，由技術(shù)好威望高的任組長,，小組長由大組長選定人員,，你只管理好幾個大組長就可以了