|
|
做為外企，我們一直進(jìn)行OJT教育,，可以借鑒,。公司內(nèi)，我也做過很多次講師,，都是自己負(fù)責(zé)的方面,。也在供應(yīng)商大會上給到會的企業(yè)人員做過培訓(xùn)教育。
![]()
什么是OJT培訓(xùn)?
所謂OJT,，就是On the Job Training的縮寫,，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬,、普通員工和新員工們通過日常的工作,，對必要的知識、技能,、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法,。它的特點(diǎn)是在具體工作中，雙方一邊示范講解,、一邊實(shí)踐學(xué)習(xí),。有了不明之處可以當(dāng)場詢問、補(bǔ)充,、糾正,，還可以在互動中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足、不合理之處,，共同改善,。也稱為“職場內(nèi)培訓(xùn)”。
OJT的長處在于,，可以在工作中進(jìn)行培訓(xùn),，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間,、精力和費(fèi)用，而且還能使培訓(xùn)和實(shí)際工作密切聯(lián)系,，形成教與學(xué)的互動,。其短處在于，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人如果不擅長教育別人,，則成果會不理想,，而且工作一忙起來，往往就顧不上認(rèn)真,、詳細(xì)地說明講解了,。
需要強(qiáng)調(diào)的是,，OJT必須建立在提前作出計(jì)劃與目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。否則單純地讓員工“一邊工作一邊學(xué)習(xí)知識技能”,，那就不叫OJT了,。
OJT的目的
1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作,。
2,、提高本部門的整體工作業(yè)績。
3,、促進(jìn)屬下的個人能力成長,。
4、通過指導(dǎo)別人,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高,。
如何做好OJT培訓(xùn)工作?
（1）首先掌握培訓(xùn)者的工作情況,，技能情況,。即熟悉培訓(xùn)對象。
�,。�2）對培訓(xùn)者明確指出培訓(xùn)目標(biāo),，以及通過培訓(xùn)要讓他們達(dá)到什么層次標(biāo)準(zhǔn)，即指明培養(yǎng)目標(biāo),。
�,。�3）明確告訴培訓(xùn)者，現(xiàn)在他們的水平和希望達(dá)到的水平間,，差距還有多大,。即指明差距。
�,。�4）明確告訴培訓(xùn)者,，為了消除這個差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要在哪些方面學(xué)習(xí),，怎么學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)多長時間。即給出長期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的計(jì)劃,。
�,。�5）進(jìn)一步作出詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目與日程,。即作出短期內(nèi),、階段性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。知名獵頭公司烽火獵聘 就是這樣座ojt培訓(xùn)的,。
做好OJT必需的知識,、技巧與態(tài)度
（1）溝通能力、對他人的理解能力：
只有在平時留心觀察,、了解下屬和新人,，才能明白“指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo)”,。日常的工作溝通是非常重要的,！所以，就需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人有良好的溝通能力,、理解他人的能力,。
（2）對OJT的態(tài)度：
其實(shí)比起知識,、技巧,，更為重要的是作為領(lǐng)導(dǎo)層對于OJT的態(tài)度。如果上下都能對OJT給與充分的重視與積極投入,，即使在具體的方法與技巧上稍有不足,，OJT培訓(xùn)工作還是能取得顯著成果。
雖然大家都明白OJT的重要性,，但“實(shí)行起來有難度”,、“不好開展”等等聲音還是不絕于耳。尤其現(xiàn)在都講求人工效率化,，精簡化,，就更難在工作的同時做好現(xiàn)場培訓(xùn)了。因此,，也就更需要領(lǐng)導(dǎo)層真正理解,、重視OJT培訓(xùn)的意義！ |
|
樓主: 老鷹
發(fā)表于 2009-9-25 11:28:25
樓主
發(fā)表于 2009-9-25 12:03:01
這次年會你要好好講一講,，先做點(diǎn)研究工作
一定要支持!對于我們這些新手來說!特別需要這樣的幫助!
