老大的這個想法非常好,,無論是前景或意義都是非常重大的,,但是模式還沒找好,中小企業(yè)的培訓大多是老師傅帶新徒弟,,熟練工帶新手,,老板們需要的是來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的勞動力,,愿意在這個方面花銷的還真不是一般企業(yè)老板能認同的,,主要是勞動力市場流動性太大,工人對他們來說只不過是工具而已,,工具不適合的時候,,他們寧可換一套,短平快,,所以,,現(xiàn)在很多培訓都是自發(fā)的,我�,?吹降囊恍┘脊ゎ惻嘤枌W校,,已經(jīng)有了教育培訓開班的主營業(yè)務,幫企業(yè)做培訓只不過是順帶的事情,,如果是針對企業(yè),,我認為咨詢服務的性質更可行一些,老板某天虎軀一震,,想要強調(diào)管理了,,要加強軟實力,吩咐手下的找個咨詢公司來搞個培訓講座之類的,,下面的辦事人員也可以趁著這個花頭搞點名堂而已,,其實我們所說的培訓那一套,不過是理論又理論的東西,,老板真想把公司管理搞上去,,花一個月的時間,,請幾個外人,從操作工到倉庫,,從維修工到保安,,一個一個記錄看法,對癥下藥,,啥問題都解決了,,靠打吊針來維持繁榮的企業(yè),打仗自然是不行的 |