辦了一個小型機械加工廠,，很無助

斜齒輪

看了一下樓主的困境和給位的回復，沒有經(jīng)歷過社會，還生活在象牙塔中的我只能在這里頂帖給樓主支持了。這個論壇真的不錯,，在這能學到不少好的東西，對我以后進社會的幫助一定會很大的,，相信樓主能渡過困境的,。

下花園東升

小廠管理該人性化點，不知道你的加工任務(wù)是否繁雜,，如果任務(wù)非常滿就好管理,。這樣至少可以算出加工周期,，避免延期交貨,。員工沒有什么高的追求只要到點拿到報酬，情緒順暢就沒有問題,。你的工廠剛剛辦起來,，還沒有真正步入管理程序化，不要急數(shù)月后定能讓你輕松自如,。技術(shù)要有專人搞,，業(yè)務(wù)你來抓,，質(zhì)量控制方面參照草原猛狼的建議。所謂企業(yè)文化實則就是“老板文化”,。所以多多學習管理案例,，找到自己的盲點，及時糾正,。09年會我們機械加工“吸煙”組也探討過機械加工廠如何管理,。經(jīng)常與社友交流，有問題到社區(qū),。

清涼江

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困難是有,，希望你能找個機械行業(yè)的好幫手！如果訂單不缺,，哪就是管理和技術(shù)的問題,！有時老師傅作用挺大。

kingsky009

小廠一樣的可以管理得有條有序

xtw77wh

先精神支持下樓主，剛開始，樓主應(yīng)該,，自己先身先士卒�,。。,。�

wtuwfn

你們現(xiàn)在就是技術(shù)不力，所加工的產(chǎn)品達不到要求（質(zhì)量,，貨期等），應(yīng)該找個認識的人,，懂行的,，他應(yīng)該能幫你不少忙，祝你成功,！

stevenleo

如果需要我有些管理上的資料表格   是臺企的  不曉得有用不  如果要可以留下郵箱

mengcy0007

技術(shù)得熟練啊,，才能有效率

老飄

LZ，不要氣餒,，首先,，你投資了就該做好這種思想準備，如果你只是一時興起就無話可說,，如果你是想干事業(yè),，你自己得第一個樹立信心…………小公司里，其實就是老板說了算的,，所謂的規(guī)章制度幾乎用不上,，在機加工方面，要想取得發(fā)展,，質(zhì)量永遠都是第一位的,，任何僥幸都可能是災(zāi)難…………你現(xiàn)在需要一個懂行并能幫你協(xié)調(diào)生產(chǎn)溝通員工的這么一個人,，員工有話不會直接對著老板嚷，得有一個中間人處理這么些情緒問題……根據(jù)自己的產(chǎn)能做好定單的分流,，一味的高強度加班加點,，雖然薪水會多些，但這會讓你的員工疲勞……對于小公司設(shè)立一些獎勵制度可以說是至關(guān)重要,，獎勤罰懶,，讓你的員工發(fā)揮他們的主觀能動性及創(chuàng)造力，比再多的管理者都有用…………當普通的員工對公司產(chǎn)生了感情,，你就擁有了一份最最難得最最寶貴的財富——————您的企業(yè)文化…………
拙見…………敬請拍磚…………

八戒

同感,繼續(xù)努力