沃爾沃不愿意技術(shù)轉(zhuǎn)讓吉利

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在海外收購中，國內(nèi)汽車集團(tuán)最看中的是海外汽車企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),。但此前吉利汽車集團(tuán)和福特汽車集團(tuán)對此概述并不詳細(xì)。袁小林強(qiáng)調(diào),，“第一,，吉利汽車集團(tuán)收購的標(biāo)的是沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)；第二,，沃爾沃轎車公司將保有其關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán),，以及公司為實施既定商業(yè)計劃所需要的所有福特知識產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)；第三,，吉利汽車集團(tuán)將通過沃爾沃轎車公司擁有其關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán),，并有權(quán)使用大量的知識產(chǎn)權(quán)，包括沃爾沃轎車公司的安全與環(huán)保方面的知識產(chǎn)權(quán),�,！�

盡管瑞典等地發(fā)出不歡迎吉利汽車集團(tuán)收購的聲音，但沃爾沃中國總裁柯里士卻態(tài)度迥然不同：“吉利汽車很有前途,。如果沃爾沃被一家歐洲公司并購,，重心可能放在歐洲和北美；如果沃爾沃被一家中國企業(yè)成功競購,，將很重視中國業(yè)務(wù),，對沃爾沃在中國的發(fā)展會有很大幫助�,！�

不過袁小林坦言,，“雖然吉利汽車集團(tuán)有國際并購經(jīng)驗，但收購沃爾沃轎車公司仍然意味著一系列挑戰(zhàn),。畢竟這一工作相當(dāng)復(fù)雜,�,！�

從文章中可以看到，沃爾沃很不情愿把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給吉利,，只是讓他有部分使用權(quán),。也許大家認(rèn)為沃爾沃的知識產(chǎn)權(quán)很有含金量，很了不起,，但是朋友們你們可知道一個企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)能夠發(fā)揮價值的部分是多少嗎,？專利有保護(hù)期限，過了期就意味著無效,，專利有創(chuàng)造價值的專利也有無法創(chuàng)造價值的專利,。我敢肯定，沃爾沃知識產(chǎn)權(quán)中最多只有20%的專利是可以用在車上創(chuàng)造價值的,，即使這樣,，也難保5年內(nèi)不過期，美國發(fā)明專利保護(hù)期限20年,，外觀專利14年,，其他國家類似，汽車行業(yè)最多的就是外觀專利,。由此可知,，就算全部買下專利，5年后能發(fā)揮價值的專利可能少之又少了吧,？
然而別人越神秘兮兮,，我們越想高價收購，即使是堆狗屎也是香的,。誰叫我們家底厚,，有錢呢？我見過許多購買別人知識產(chǎn)權(quán)發(fā)財?shù)�,，但是別人是通過逐項評估,，只買單個的能夠創(chuàng)造價值的部分，而不是眉毛胡子一把抓,。比如說日本人購買的電子表專利,，僅僅一項就足夠風(fēng)靡全球。而我們國內(nèi)很多企業(yè)并購總沖著別人的所謂知識產(chǎn)權(quán)光環(huán),，想一滴不漏一口吞下去,，不管是精品還是垃圾，甚至沒有專業(yè)的調(diào)查評估調(diào)查,。事實證明即使全部購買到手,，能夠創(chuàng)造很好的業(yè)績嗎？很難說,。即使獲利,，我們購買全部知識產(chǎn)權(quán)代價大，還是購買個別我們繞不過去的專利代價大,？
別人的專利技術(shù)是建立在研發(fā)過程的知識積累,、現(xiàn)場的工藝、制造水平,、不可取代的供應(yīng)商資源等天時地利人和背景下,。而我們是否進(jìn)行評估接手過來后是否可以獲利？每個公司的研發(fā),、工藝,、制造、供應(yīng),、市場等資源都是不相同的,，給你一架外星人飛船也不一定飛的起來，飛起來了也不一定有命回來�,。,。�
總之,，反映了以下幾點：
1.屁股決定思想,，不懂知識產(chǎn)權(quán)的人決定對否購買知識產(chǎn)權(quán)。
2.好大喜功,，認(rèn)為得到了別人的知識產(chǎn)權(quán)就是功德一件,，就是為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。
3.崇洋媚外,，認(rèn)為國外的知識產(chǎn)權(quán)高深莫測,，即使垃圾也要全盤接收。國內(nèi)的人只配跟在屁股后面聞香味,。
4.急功近利,，不愿自己投入人力積累經(jīng)驗和知識產(chǎn)權(quán)，我承認(rèn)國內(nèi)的技術(shù)人員的確和國外有差距,，但是沒有機(jī)會深入開發(fā)能和國外競爭嗎,，企業(yè)沒有自己的技術(shù)根基能牢靠嗎？韓國的汽車技術(shù)都是買來的嗎,？另外就是對空降的酪餅是否能夠消化吸收完全無知,。
5.缺乏企業(yè)自己的技術(shù)評估系統(tǒng)，沒有根據(jù)企業(yè)研發(fā)過程中技術(shù)人員遇到的不可逾越的技術(shù)壁壘而采購指定專利的體制,。
6.管理決策的權(quán)利和責(zé)任考評機(jī)制有待完善,。

齊魯大帝

專利有保護(hù)期限,，過了期就意味著無效，專利有創(chuàng)造價值的專利也有無法創(chuàng)造價值的專利,。

minggemen

可別花了冤錢阿

treasure

呵呵,，花的就是冤枉錢，但是不會花在自己公司的研發(fā)投入上,，不會花在自己員工的福利上,。并購變成了一種傍大款的可悲炒作。

longer2000

總是認(rèn)為國外的就是好的,，從來就是不重視自己現(xiàn)有的,，悲哀呀!

貝氏弧線

購買了不重要 ，重要的是吸收消化,，像極了購買技術(shù)書籍,，買回一本《設(shè)計手冊》擺在桌子上，就能代表自己懂設(shè)計了嗎,？

峻野

哎,，現(xiàn)在的國人，清醒的不多

treasure

不是清醒的少,，而是不清醒,、不專業(yè)的人拿著印巴子。
缺少合理科學(xué)的調(diào)研,、評估,，是管理體系的問題。都是決策拍腦袋,，失敗拍屁股,，拍完不擔(dān)責(zé)任，接著范同樣錯誤,。
最大的問題是體制問題,；最大的錯誤是用人的錯誤。

小白菜

現(xiàn)在本來就是一個二把刀橫行的世界

sunjihappy

技術(shù)還是相當(dāng)?shù)母叩�,，為啥國產(chǎn)的比不上國外的 去看看浙大有個教授的演講稿子,，再來討論這問題吧 國外20多年前的技術(shù)賣給我們 我們當(dāng)是先進(jìn)技術(shù) 都是有保留的