我去年剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作

黎明玉

我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作,。對(duì)于設(shè)備管理,，在這段時(shí)間我進(jìn)行了許多學(xué)習(xí),，也感覺到自己的理論知識(shí)有了很大的提升,，形成了一定的管理格局。
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0 G$ f) u! i& k; d) l' L7 {( G0 T9 B      但是,，我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和資歷都非常淺�,，F(xiàn)在感覺上，很多的工作都沒有得到有效的推行和開展,，說得明白點(diǎn)就是都是一些形式,。比如：設(shè)備的點(diǎn)檢，預(yù)防性保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，巡檢等都沒有真正的起到其相應(yīng)的效果，都是拿著表格就打鉤,，而實(shí)際工作卻沒有去做好,。這個(gè)是前任設(shè)備主管留一下來的一直的作風(fēng)。

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     我現(xiàn)在接手,，根據(jù)我學(xué)習(xí)和觀察,，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義，還有其他問題,，比如：設(shè)備資料的技術(shù)管理,、零配件的管理等沒有開展，比如設(shè)備的維修記錄沒有嚴(yán)格記錄好,，隨便寫個(gè)“修復(fù)”就草草了事,，零配件隨便用，不做記錄,，不做其技術(shù)資料的收集管理等,，亂擺亂放,，工具亂擺亂放等等,。

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     問題多到我看到就頭暈。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理,，在設(shè)備科這個(gè)部門就一直都沒有得到有效的開展,，才造成我們現(xiàn)場(chǎng)凌亂。另外,，我們的人員只有5個(gè)人,，許多工作無法做到有專人管理，一直都是大家都圍繞著維修,，壞了就修,，其他的不管了,。
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    這樣的情況，我該如何去開展工作,，我很想去一步一步的規(guī)范,，整理好，實(shí)施好這些管理,，但是員工老是說修機(jī)器累了,，不搞其他的，嫌工資低等原因,，工作態(tài)度相當(dāng)消極,。其實(shí)我們是設(shè)備都比較簡(jiǎn)單，5個(gè)人現(xiàn)在每天8小時(shí)基本是有3個(gè)小時(shí)以上是休息的,，完全有時(shí)間去整理零配件和工作現(xiàn)場(chǎng),，由于一直懶散慣來，雖然我自己已經(jīng)親自帶動(dòng)了一個(gè)多月,，許多東西都整理規(guī)范出來了,，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用。
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# l) y) O& L$ f- x1 E  S, R7 p     希望廣大設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩給予指導(dǎo),，最主要是管理現(xiàn)場(chǎng)員工有經(jīng)驗(yàn)的,。嫌工資低，不工作,，在我認(rèn)為是一個(gè)管理的問題,，并不是錢真的少了。

峻野

和我們單位一樣,，我們是國企,，工資低，人員素質(zhì)不高,，懶散,，工作時(shí)間短，休息時(shí)間長(zhǎng),，沒法子的

lushao2008

這個(gè)是國企的普遍現(xiàn)狀了,，你就是當(dāng)上了機(jī)械主管，對(duì)這種現(xiàn)象也是有心無力,。
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9 X( l5 A' P# m) p" \! D8 t     什么時(shí)候當(dāng)上主管了,，整頓的話，最好是從你當(dāng)上主管開始,，對(duì)各個(gè)班組司機(jī),，把他們的崗位責(zé)任制度逐條列好,，獎(jiǎng)懲辦法也列好，形成文件形式,，還得要一把手簽字,。下發(fā)下去，開始的時(shí)候估計(jì)司機(jī)也不會(huì)在意,，照樣我行我素,。這個(gè)時(shí)候你就要盯緊了，抓個(gè)典型,，殺一儆百,。
& m9 J) [, ?+ V1 N: {7 Y5 x    這個(gè)時(shí)候你可千萬要頂住壓力，對(duì)制度的施行,，決不放松,，頂住就行，等不住,，沒辦法,，只能混了，國企嗎,，無所謂,。
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# D5 ~/ {1 \' I* W4 K8 i9 B" W     這里面還有一點(diǎn)很重呀，年輕的主管,，沒資歷沒能力,，他們那些老司機(jī)是瞧不起的，所以制度的施行,，一定要取得一把手的大力支持,。

+ \2 v, [! k9 D1 g     哥們我和你同病相憐，我精神上支持你,。
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祝你成功

fly20080423

我們這里和你的一樣,，可以說是一摸一樣。
4 U/ B2 y3 I0 J+ U( V) J我們公司也開展6S管理,，可是我感覺都誤解了6S管理的意思,，就是檢查衛(wèi)生。廢鐵處理的干干凈凈,，要找點(diǎn)費(fèi)材料用都沒有,，找點(diǎn)東西倒是費(fèi)勁了,。
! O4 ^$ z/ D1 P$ V$ z3 c) J% i  z現(xiàn)在的管理真是難辦�,。。,�,！
我也支持你,，一起努力吧兄弟！�,�,！

大頭小成

都是這樣的!除非你有很大的power才能改變這種情況!這幾乎都是一種通病來了!

ak47ac

不一定是國企，我們合資轉(zhuǎn)外資的單位也一樣啊   頭疼

aihqb

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用首先是一個(gè)銜接上下級(jí)的,做好上下級(jí)的勾通的作用.其次就是權(quán),責(zé)的確立,同時(shí)體現(xiàn)的是凝聚力與組織力.如何用最少的資源產(chǎn)生最大的效益.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性.要深入到員工中取得員工的信任.這樣才能一呼百應(yīng).不能迎合每個(gè)人,但要符合大部分人的口味.技術(shù)只是一個(gè)方面而已.

機(jī)械管理員

我也是公司的機(jī)械管理,，但也就我一個(gè)人和兩個(gè)維修工,！我們的機(jī)械司機(jī)都是外包的，更難管理,！

靜水流深chen

靜水流深chen

我們?nèi)召Y料企業(yè)也是如此,！