我去年剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在從事設備管理工作

黎明玉

我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設備管理工作,。對于設備管理,，在這段時間我進行了許多學習，也感覺到自己的理論知識有了很大的提升,，形成了一定的管理格局,。

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) l0 k( U6 w* d* ?' s0 Q      但是,，我的實際管理經(jīng)驗和資歷都非常淺。現(xiàn)在感覺上,，很多的工作都沒有得到有效的推行和開展,，說得明白點就是都是一些形式,。比如：設備的點檢,，預防性保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，巡檢等都沒有真正的起到其相應的效果,，都是拿著表格就打鉤，而實際工作卻沒有去做好,。這個是前任設備主管留一下來的一直的作風,。
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     我現(xiàn)在接手，根據(jù)我學習和觀察,，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,，還有其他問題，比如：設備資料的技術管理,、零配件的管理等沒有開展,，比如設備的維修記錄沒有嚴格記錄好，隨便寫個“修復”就草草了事,，零配件隨便用,，不做記錄，不做其技術資料的收集管理等,，亂擺亂放,，工具亂擺亂放等等。

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     問題多到我看到就頭暈,。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理,，在設備科這個部門就一直都沒有得到有效的開展，才造成我們現(xiàn)場凌亂,。另外,，我們的人員只有5個人，許多工作無法做到有專人管理,，一直都是大家都圍繞著維修,，壞了就修，其他的不管了,。
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4 Q# P+ N: d) _7 L* X' @    這樣的情況,，我該如何去開展工作，我很想去一步一步的規(guī)范,，整理好,，實施好這些管理,，但是員工老是說修機器累了，不搞其他的,，嫌工資低等原因,，工作態(tài)度相當消極。其實我們是設備都比較簡單,，5個人現(xiàn)在每天8小時基本是有3個小時以上是休息的,，完全有時間去整理零配件和工作現(xiàn)場，由于一直懶散慣來,，雖然我自己已經(jīng)親自帶動了一個多月,，許多東西都整理規(guī)范出來了，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用,。
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     希望廣大設備管理經(jīng)驗豐富的前輩給予指導,，最主要是管理現(xiàn)場員工有經(jīng)驗的。嫌工資低,，不工作,，在我認為是一個管理的問題，并不是錢真的少了,。

峻野

和我們單位一樣,，我們是國企，工資低,，人員素質(zhì)不高,，懶散，工作時間短,，休息時間長,，沒法子的

lushao2008

這個是國企的普遍現(xiàn)狀了，你就是當上了機械主管,，對這種現(xiàn)象也是有心無力,。
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- v; O4 W, B* j9 E/ ~     什么時候當上主管了，整頓的話,，最好是從你當上主管開始,，對各個班組司機，把他們的崗位責任制度逐條列好,，獎懲辦法也列好,，形成文件形式，還得要一把手簽字,。下發(fā)下去,，開始的時候估計司機也不會在意,，照樣我行我素。這個時候你就要盯緊了,，抓個典型,，殺一儆百。
    這個時候你可千萬要頂住壓力,，對制度的施行,，決不放松，頂住就行,，等不住,，沒辦法，只能混了,，國企嗎，無所謂,。



     這里面還有一點很重呀,，年輕的主管，沒資歷沒能力,，他們那些老司機是瞧不起的,，所以制度的施行，一定要取得一把手的大力支持,。
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     哥們我和你同病相憐,，我精神上支持你。
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祝你成功

fly20080423

我們這里和你的一樣,，可以說是一摸一樣,。
我們公司也開展6S管理，可是我感覺都誤解了6S管理的意思,，就是檢查衛(wèi)生,。廢鐵處理的干干凈凈，要找點費材料用都沒有,，找點東西倒是費勁了,。
+ S! h; |. k) x6 x  {2 M9 x現(xiàn)在的管理真是難辦啊�,。,。�
0 B5 x! W5 i; S! n& c2 T我也支持你,，一起努力吧兄弟�,。�,！

大頭小成

都是這樣的!除非你有很大的power才能改變這種情況!這幾乎都是一種通病來了!

ak47ac

不一定是國企,，我們合資轉(zhuǎn)外資的單位也一樣啊   頭疼

aihqb

中層領導的作用首先是一個銜接上下級的,做好上下級的勾通的作用.其次就是權(quán),責的確立,同時體現(xiàn)的是凝聚力與組織力.如何用最少的資源產(chǎn)生最大的效益.如何調(diào)動員工的積極性.要深入到員工中取得員工的信任.這樣才能一呼百應.不能迎合每個人,但要符合大部分人的口味.技術只是一個方面而已.

機械管理員

我也是公司的機械管理,，但也就我一個人和兩個維修工！我們的機械司機都是外包的,，更難管理,！

靜水流深chen

靜水流深chen

我們?nèi)召Y料企業(yè)也是如此！