我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作

huangrenjia2010

形成的制度以及習(xí)慣    建議把老員工去掉 重新招人

小螞蟻

我們是國企,，和你說的一樣，沒有辦法,。

asdf_409

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用是銜接上下級,，此點(diǎn)不予否認(rèn)
所謂權(quán)、責(zé)確立----權(quán)力有限,，責(zé)任無限,。很多事情不是我們所能左右的。正所謂有心無力
以最少的資源產(chǎn)生最大的效益-----是所有企業(yè)的目標(biāo),，尤其民營企業(yè)的老板,。
8 b# J. X  U- {( t4 i( J0 V) X實(shí)際上搞好管理四個(gè)字：威  逼  利  誘
別小看這四個(gè)字，每個(gè)字都能幫你應(yīng)付不同的人,。不管他是什么人,。
5 d# p3 o+ H0 s) l" X作為管理者最重要的是要在下屬心目中樹立威嚴(yán)的形象，四字“威”當(dāng)先,。
當(dāng)你真正理解這四個(gè)字的含義并熟練應(yīng)用,，那在管理中的難題自然不難

夢回書香

要跟上中國的國情！,，要不小心會落伍,！呵呵！

njj1010

我們廠是民營企業(yè),！我同樣是做設(shè)備管理,！其實(shí)做設(shè)備管理的沒有太多的權(quán)利！管設(shè)備不管人,，我們用的時(shí)韓系的管理模式,，做設(shè)備擔(dān)當(dāng)，沒有權(quán)利不太好官員工,，因?yàn)闆]有直接的上下級關(guān)系的和利益,！
# L& Z1 ~% m1 [6 ~0 l7 R. w1.重要的還是與上下級及別的部門之間的溝通，有領(lǐng)導(dǎo),、員工同級別的部門支持,！
% x7 ]+ Q8 z7 C" j2 Y2.5S做好！
5 ^- Y* l7 Q8 C4 i3.備件做好預(yù)算,！損壞件及時(shí)安排修理,！
4.日常點(diǎn)檢，周檢,，月檢,，將問題控制在萌芽狀態(tài)！
5.做好有計(jì)劃的月計(jì)劃保全,！
6.重大問題與設(shè)備廠方及時(shí)溝通聯(lián)系,！
) b2 V% O9 k, Y0 I! \# ?, R3 D暫時(shí)這么多,！多做號計(jì)劃！

山里面的

還是思想工作問題,，應(yīng)用好獎(jiǎng)懲方法能有改變的,。

wangshiqiyu

我去年畢業(yè)的，現(xiàn)在在一國有改制企業(yè)做設(shè)備主管,，說是主管,，其實(shí)底下沒人，平時(shí)都做些雜活,，跟內(nèi)勤差不多,，牽扯到設(shè)備的很少，,。待遇又不好，就是比較空閑,，工作時(shí)間短,。真不知道該何去何從。

zhangzbq

這是設(shè)備管理沒有得到夠的重視

yanggaofu

我去年剛畢業(yè),，也是做設(shè)備管理的,，這段時(shí)間總公司推行5S管理，而分公司很多領(lǐng)導(dǎo)不重視,，工作無法進(jìn)行,，郁悶中………………

JWWX

做機(jī)械維修的要搞好6S管理，說起來容易,，做前來難啊,。今天整理好了，碰到事情一多就沒時(shí)間搞了,。