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對(duì)供貨商的管理是采購(gòu)部門的一項(xiàng)重要工作,,如果希望這項(xiàng)管理更加合理,制定物料分類和分類戰(zhàn)略就十分關(guān)鍵。顯然在以TCO為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的體系中,,單一的價(jià)格已經(jīng)無(wú)法正確反映物料的全面屬性,,但是過(guò)于復(fù)雜的維度又會(huì)給物料分類造成一定的難度,我們將一些主要的因素全面地歸納為兩個(gè)維度:風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度維度以及價(jià)值維度,。前者涵蓋了這樣一些因素:采購(gòu)一旦中斷對(duì)企業(yè)的影響,,采購(gòu)物料設(shè)計(jì)的成熟度和制造、服務(wù),、供應(yīng)的復(fù)雜性,,企業(yè)在采購(gòu)該種物料方面的熟練程度以及供貨市場(chǎng)的市場(chǎng)供給能力、競(jìng)爭(zhēng)性,、進(jìn)入壁壘,、供應(yīng)市場(chǎng)范圍、供應(yīng)鏈復(fù)雜性等方面的因素,。而價(jià)值維度體現(xiàn)的則是TCO和價(jià)格彈性,。' I% Y: ]9 V, T7 F& s# t" Y, w( o
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簡(jiǎn)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提供了這樣的4類物料:第一類物料是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的,我們將其定義為戰(zhàn)略物資,,這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系,,實(shí)現(xiàn)TCO的優(yōu)化;第二類是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度且低價(jià)值的物料,,我們稱其為瓶頸類物資,,對(duì)于瓶頸類物資有這樣兩種解決辦法,要么不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,,要么修改自己的需求,,將這類瓶頸類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為其他物資;第三類是低風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的物資,,我們定義它是杠桿型物資,,從字面很好理解,杠桿類物料需要擴(kuò)大尋源范圍,,通過(guò)招標(biāo)降低TCO,;最后一類是低風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)單且低價(jià)值的物資,,也就是所謂的常規(guī)類物資,,我們可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購(gòu)流程簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程,降低采購(gòu)成本,。
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/ W; E& J* d' ~) [, D5 X從優(yōu)化采購(gòu)決策平臺(tái)的過(guò)程可以看出,,采購(gòu)是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù),通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的戰(zhàn)略規(guī)劃,,通過(guò)科學(xué)的方法論基礎(chǔ)以及量化的分析,,企業(yè)不僅可以重新樹立降低TCO和提升贏利能力的信心,,還可以尋找到更好的采購(gòu)戰(zhàn)略和合作伙伴一起優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 |
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